- •Разделы учебной дисциплины и их содержание по темам
- •Тема 6. Создание предприятий с иностранными инвестициями (ии)
- •Тема 7. Экономические обоснования выхода на внешний рынок
- •Основные вопросы лекций
- •Раздел I. Организация, управление внешнеэкономической деятельностью
- •Вопрос 2. Связь с другими экономическими дисциплинами
- •Тема 2. Концепции и практика современной вэд План лекции
- •Вопрос 1. Этапы создания сферы вэд в рф
- •Вопрос 2. Необходимость вэд и мотивы для участия в вэд
- •Вопрос 3. Функции, изменение в концепциях и практике современной вэд
- •Вопрос 4. Разграничения полномочий по управлению вэд между центром и регионами
- •Вопрос 5. Проблемы зарубежных и российских партнеров
- •Тема 3. Субъекты вэд План лекции
- •Вопрос 1. Классификация субъектов и видов их деятельности
- •Вопрос 2. Малые предприятия рф в вэд
- •Вопрос 3. Роль торгово-промышленных палат (тпп) в вэд
- •Тема 4. Формы вэд как виды международного бизнеса
- •Вопрос 1. Виды международного бизнеса
- •Вопрос 2. Структура втд
- •Вопрос 3. Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности России (тн вэд России)
- •Тема 5. Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии
- •Вопрос 1. Функции предприятий по развитию вэд
- •Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение внешнеэкономической фирмы (предприятия - участника вэд)
- •Вопрос 3. Примеры организации международной деятельности внутри компании
- •Вопрос 4. Стратегическое планирование вэд
- •Вопрос 5. Развитие персонала внешнеэкономической организации
- •Тема 6. Создание предприятий с иностранными инвестициями (ии)
- •Вопрос 1. Цели, пути создания, управление предприятиями с ии
- •Вопрос 2. Определение экономической эффективности
- •Тема 7. Экономические обоснования выхода на внешний рынок План лекции
- •Вопрос 1. Экономическая безопасность предприятия в вэд
- •Вопрос 2. Конкурентоспособность предприятий и их продукции на внешнем рынке
- •Вопрос 3. Международная стандартизация как гарантия качества товара
- •Вопрос 4. Оценка эффективности вэд предприятия
- •Вопрос 5. Расчет экономического эффекта и эффективности вэд
- •Раздел II. Организационно-правовые и экономические условия выбора иностранного партнера
- •Тема 8. Оценка финансовой устойчивости иностранного партнера План лекции
- •Тема 9. Информационное обеспечение вэд Вопрос 1. Технологии внешних коммуникаций в Интернет
- •Раздел III.
- •Вопрос 2. Венская конвенция о международной купле-продаже товаров (Конвенция оон о договорах международной купли-продажи, 1980) (краткое содержание)
- •Вопрос 3. Внешнеторговый контракт
- •Вопрос 4. «Инкотермс» (incoterms - International
- •Тема 11. Особенности некоторых внешнеторговых сделок
- •Вопрос 1. Поставка машин и оборудования в готовом виде
- •Вопрос 4. Производственно-сбытовая кооперация
- •Вопрос 5. Сделки при встречной торговле
- •Раздел IV. Проведение внешнеэкономических операций
- •Тема 12. Исполнение контрактов План лекции
- •Вопрос 1. Консалтинговое сопровождение деловой операции
- •Вопрос 2. Предконтрактная работа на предприятии по внешнеэкономическим сделкам
- •Вопрос 3. Основные этапы международной коммерческой сделки
- •Вопрос 4. Структурно-логическая схема развития сделки (экспорт)
- •Выдача Извещения о готовности к отгрузке.
- •Получение Извещения о готовности к отгрузке.
- •Получение Импортером Извещения об отгрузке товара.
- •Тема 13. Внешнеторговая документация
- •Вопрос 2. Товарные и расчетные документы
- •Темы семинарских занятий
- •Типовые задачи
- •Тест итоговый
- •Темы курсовых работ
- •Требования к содержанию и оформлению курсовой работы
- •Экзаменационные вопросы
- •Словарь-указатель
- •Александр Иванович Дралин Светлана Георгиевна Михнева внешнеэкономическая деятельность Учебное пособие
Вопрос 4. Стратегическое планирование вэд
Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и оперативный характер.
Стратегическое планирование - разработка миссии, целей для решения глобальных задач в отдаленной перспективе
Стратегическое планирование - умение предвидеть цели, результаты, ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями
Планирование ВЭД может включать:
Сбор и анализ исходных данных
Сбор подробной информации, оценку возможностей и рисков
Определение целей ВЭД, разработку стратегии проникновения на рынки
Оценку альтернативных стратегий на реализуемость и соответствие потенциалу предприятия
Принятие мероприятий
Ситуационный анализ
Реализацию тактики
Слежение за результатами, контроль
Стратегические решения охватывают вопросы: |
||||
1 |
|
1 |
|
1 f |
Об участии в той или иной форме МРТ |
|
О выборе направления деятельности, рынков |
|
О поведении на рынках |
Разрабатывается концепция развития ВЭД. Затем разрабатывается комплексная программа международной деятельности предприятия - составной части общей научно-технической, производственной, социальной, финансово-экономической деятельности, затем разрабатывается план ВЭД.
Стратегическое планирование включает в себя этапы:
д
Анализ внешней среды
Варианты |
|
- стратегия роста (ВЭД); |
|
общих |
|
—'\ |
- стратегия стабильности; |
стратегий: |
|
Ч |
- стратегия сокращения |
Вопрос 5. Развитие персонала внешнеэкономической организации
Работа с персоналом приобретает ключевое значение.
Организация - группа людей со специальной подготовкой, совместно работающих в одной сфере деятельности для достижения целей за вознаграждение
Управление персоналом - система методов, процедур воздействия организаций на персонал
Развитие персонала включает стадии:
1. Анализ ситуации |
||
|
П |
|
2. Постановка целей |
||
|
П |
|
3. Стратегическое и оперативное планирование |
||
|
п |
|
4. После разработки стратегии разрабатывается план стратегического развития, процедуры по его реализации |
||
|
|
|
5. Организация, контроль |