Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дралин Михнева.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
862.32 Кб
Скачать

Вопрос 4. Стратегическое планирование вэд

Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и опера­тивный характер.

Стратегическое планирование - разработка миссии, целей для решения глобальных задач в отдаленной перспективе

Стратегическое планирование - умение предвидеть цели, результаты, ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегиче­ского соответствия между целями фирмы и ее потенциальными воз­можностями

Планирование ВЭД может включать:

  1. Сбор и анализ исходных данных

  2. Сбор подробной информации, оценку возможностей и рисков

  3. Определение целей ВЭД, разработку стратегии проникновения на рынки

  4. Оценку альтернативных стратегий на реализуемость и соответствие потенциалу предприятия

  5. Принятие мероприятий

  6. Ситуационный анализ

  7. Реализацию тактики

  8. Слежение за результатами, контроль

Стратегические решения охватывают вопросы:

1

1

1 f

Об участии в той или иной форме МРТ

О выборе направления деятельности, рынков

О поведении на рынках

Разрабатывается концепция развития ВЭД. Затем разрабатывается комплексная программа международной деятельности предприятия - со­ставной части общей научно-технической, производственной, социальной, финансово-экономической деятельности, затем разрабатывается план ВЭД.

Стратегическое планирование включает в себя этапы:

д

  1. Анализ внешней среды

Варианты

- стратегия роста (ВЭД);

общих

—'\

- стратегия стабильности;

стратегий:

Ч

- стратегия сокращения

Вопрос 5. Развитие персонала внешнеэкономической организации

Работа с персоналом приобретает ключевое значение.

Организация - группа людей со специальной подготовкой, совместно ра­ботающих в одной сфере деятельности для достижения целей за возна­граждение

Управление персоналом - система методов, процедур воздействия орга­низаций на персонал

Развитие персонала включает стадии:

1. Анализ ситуации

П

2. Постановка целей

П

3. Стратегическое и оперативное планирование

п

4. После разработки стратегии разрабатывается план стратегического развития, процедуры по его реализации

5. Организация, контроль