6.5 Пример выполнения работы (Часть II ).

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, использовались следующие данные (динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок), представленые в следующих таблицах.

Таблица 6.11 Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц, год	Товар	Объем поставки, ед/мес	Цена за единицу, грн
№1	Март 2010	А	1000	5
		В	550	3
№2	Март 2010	А	5000	4
		В	2500	2
№1	Апрель 2010	А	1500	6
		В	1000	4
№2	Апрель 2010	А	4500	5
		В	5000	4

Таблица 6.12 Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц, год	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
Март, 2010	№1	30
	№2	200
Апрель, 2010	№1	75
	№2	320

Таблица 6.13 Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1			Поставщик № 1
Месяц, год	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	Месяц, год	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Март, 2010	7	28	Март, 2010	12	48
Апрель, 2010	5	40	Апрель, 2010	10	40

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: - цена – 0,6; качество поставляемых товаров –0,2; надежность поставки – 0,2.

Алгоритм решения задачи

1.Расчет средневзвешенного темпа роста цен

х ,

где - темп роста цены на i-й товар;

– доля -го товара в общем объеме поставок;

– количество поставляемых разновидностей товара.

Темп роста цены на - й товар рассчитывается по формуле

= ( / ) х 100

где – цена -го товара в текущем месяце;

– цена i-го в предшествующем месяце.

Доля -й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле = ( / ),

где – сумма, на которую поставлен -й товар в текущем периоде, грн.

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

= (6/5) х 100 = 120 = (5/4) х 100 = 125

= (4/3) х 100 = 133,3 = (4/2) х 100 = 200

= 1500 х 6 = 9000 = 4500 х 5 = 22500

= 1000 х 4 = 4000 = 5000 х 4 = 20000

= 9000/13000=0,69 = 9000/13000=0,69

= 4000/13000=0,31 = 20000/42500=0,47

= 120 х·0,69 + 133,3 х 0,31 = 124,1 = 125·х 0,53 + 200 х 0,47 = 160,25

Результаты расчетов заносим в таблицу.

Таблица 6.14 Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик
№1	120%	133,3%	9000	4000	0,69	0,31	124,1
№2	125%	200%	22500	20000	0,53	0,47	160,25

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

×100, где

– доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;

– доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;

= × , где

- количество товара ненадлежащего качества;

V - объем поставки

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

V март 1000 + 550 = 1550 V март 5000 + 2500 = 7500

Vапрель 1000 + 1500 = 2500 V апрель 4500 + 5000 = 9500

март (30/1550)·100 = 0,02 март (200/7500)·100 = 0,027

апрель (75/2500)·100 = 0,03 апрель (320/9500)·100 = 0,034

= (0,03/0,02)·100 = 150% = (0,034/0,027)·100 = 125,9%

Результаты расчета заносим в таблицу

Таблица 6.15 Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц, год	Поставщик	Общая поставка, ед/мес	Доля товара ненадлежащегокачества в общем объеме поставок, %
Март, 2010	№1	1550	0,02
	№2	7500	0,027
Апрель, 2010	№1	2500	0,03
	№2	9500	0,034

3 Расчет темпа роста среднего опоздания

= × 100 ,где

– среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней;

– среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

= , где

Ч - число дней опазданий; К - количество поставок

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

= (40/5) = 8 = (40/10) = 4

= (28/7) = 4 = (48/12) = 4

= (8/4)·100 = 200% = (4/4)·100 = 100%

Результаты расчетов темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества заносим в итоговую таблицу 6.

Результаты всех расчетов заносят в итоговую таблицу 6.16

Таблица 6.16 Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика поданному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1	Поставщик №2
Цена	0,6	124,1	160,25	74,46	96,15
Качество	0,2	150	125,9	30	25,18
Надежность	0,2	200	100	40	20
Рейтинг поставщика				144,46	141,33

Определение рейтинга поставщика с учетом веса показателя и выбор поставщика: так как темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение отдают поставщику, чей рейтинг ниже, то есть второму поставщику.