2.3 Порядок выполнения практической работы (Часть I)

Согласно исходным данным (таблица 2.2), используя конспект лекций, представленные разяснения, примеры типовых Положений о структурных подразделении и информационно-поисковую систему интернета разработать Положение о структурном подразделении, согласно варинта задания и обосновать приятый вариант. Обьем практической работы не менее 3-4 листов А4

Используйте информацию, которую предоставляет преподователь всем желающим во время практических занятий (задавайте вопросы и выясняйте преимущества и недостатки различных варинтов Положений о структурных подразделениях).

2.4 Порядок выполнения практической работы (Часть II)

Согласно исходным данным (таблица 2.2), используя конспект лекций, представленные разяснения, примеры типовых Должностных инструкций и информационно-поисковую систему Internet разработать Должностную инструкцию, согласно варинта задания и обосновать приятый вариант. Обьем практической работы не менее 5-6 листов А4

Используйте информацию, которую предоставляет преподователь всем желающим во время практических занятий (задавайте вопросы и выясняйте преимущества и недостатки различных варинтов Должностных инструкций ).

2.5 Порядок выполнения практической работы (Часть III)

Согласно исходным данным (таблица 2.2), используя конспект лекций, представленные разяснения, примеры типовых Матриц ответственности и информационно-поисковую систему интернета разработать Матрицу ответственности, согласно варинта задания и обосновать приятый вариант. Обьем практической работы не менее 2-3 листов А4

Используйте информацию, которую предоставляет преподователь всем желающим во время практических занятий (задавайте вопросы и выясняйте преимущества и недостатки различных варинтов Матриц ответственности ).

Практическая работа №3

Тема: Практика разработки процессно-ориентированной модели системы менеджмента закупочной деятельности предприятия.

Цель работы: Разработать процессно-ориентированную модель системы менеджмента закупочной деятельности предприятия. Обосновать приятый вариант модели.

3.1 Теоретические положения

Эффективность любого вида деятельности (логистической системы), в том числе и управление закупками на предприятии при заданном уровне логистических издержек зависит от уровня организации так называемого процессного управления - это когда в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO-9001 деятельность предприятия описывается, как совокупность бизнес-процессов, объедененных в некую процессно-ориентированную модель менеджмента (рисунки 3.1 и 3.2), что позволяет достигнуть предпртятию целенаправленного управления показателями качества логистической системы с применением известных методов управления запасами, логистическими издержками и другими компонентами логистики, а также моделировать взаимодействие между подразделениями и контрагентами для достижения планируемых стратегических целей.

Для выстраивания процессов в более или менее приемлемую систему, необходимо произвести анализ всех видов деятельности (технологий, операций и т.п.) предприятия, включая полный жизненый цикл создания продукта или услуги от маркетинговых исследований и разработки проектных решений до реализации этих проектов, их эксплуатации, сервисного обслуживания и до полной утилизации продукта или услуги (желательно представить их роль в общем ряду всей деятельности предприятия), а затем выбрать «ключевые» процессы предприятия, наиболее сильно отражающиеся на его конкурентоспособности с учетом указаний международных стандартов серии ISO-9001, построить процессно-ориентированную модель менеджмента предприятия и произвести формальное (структурного) описание каждого процесса.

Рисунок 3.1. Модель системы управления, основанной на процессном подходе.

Рисунок 3 2. Типовая процессно-ориентированная модель управления промышленным предприятием

Таким образом, лишь точно построив процессы (и, конечно, устранив выявленные в результате этого мероприятия «нестыковки») мы, во многом, можем достичь одной из главных целей логистики – создания некоего конвейера упорядочивающего всю работу компании и добиться существенного улучшения по важнейшим логистическим показателям, характеризующим ее деятельность.