1.2 Исходные данные к практической работе

Таблица 1.1 Исходные данные к практической работе

№ ва-рианта	Наименование предприятия	№ ва-рианта	Наименование предприятия	№ ва-рианта	Наименование предприятия
1	Морской порт	12	Агрофирма	23	Рыбный цех
2	Малое машинострои-тельное предприятие	13	Фабрика по по-шиву одежда	24	Завод по производству керамической плитка
3	Большое машинострои-тельное предприятие	14	Металлургичес-кий завод	25	Супермаркет «МЕТРО»
4	Цементный завод	15	Сахарный завод	26	Шахта
5	Фабрика игрушек	16	Автотранспорт-ное предприятие	27	Предприятие по изго-товлению обуви
6	Ремонтное предприятие	17	Хлебозавод	28	Пивоваренный завод
7	Ресторан	18	Кирпичный завод	29	Склад материалов
8	Металлобаза	19	Магазин	30	Нефтебаза
9	Строительное предприятие	20	Рекламное агенство	31	Автомобилестроите-льный завод
10	Мебельная фабрика	21	Туристическое агенство	32	Заправка нефтепродуктов
11	Трубный завод	22	Автосервис	33	Карьер

Внимание! По согласованию с преподавателем допускается выбрать другой вариант наименования предприятия.

1.3 Порядок выполнения практической работы

Согласно исходным данным (таблица 1.1), используя конспект лекций, примеры существующих организационных структур управления предприятием и информационно-поисковую систему Internet разработать организационную структуру управления закупками конкретного предприятия в виде рисунка, согласно варинта задания и обосновать приятый вариант. Обьем практической работы не менее 5-6 листов А4

Используйте информацию, которую предоставляет преподователь всем желающим во время практических занятий (задавайте вопросы и выясняйте преимуществаи недостатки различных варинтов организационных структур управления предприятиями). При затруднениях в получении необходимой информации используйте различные допущения и предположения.

Практическая работа №2

Тема: Регламентация деятельности предприятия в сфере закупок (практика разработки положений структурных подразделений предприятия - часть I, должностных инструкций на управленческий персонал по закупкам - часть II, матриц ответственности выполнения процессов закупочной деятельности - часть III).

Цель работы: Разработать положение о структурном подразделении службы закупок предприятия, должностную инструкцию и матрицу ответственности на управленческий персонал по закупкам. Обосновать приятые варианты регламентирующих документов.