Тема 8. Моделирование технологической реструктуризации предприятий промышленности и ее особенности

8.1.Инновационное управление технологической реструктуризацией предприятий промышленности.

8.2.Выбор оптимальных моделей технологической реструктуризации промышленных предприятий.

8.1.Инновационное управление технологической реструктуризацией предприятий промышленности.

Технологическая реструктуризация представляет собой составную часть комплексной реструктуризации предприятия. Подавляющее большинство предприятий Украины диверсифицировано, различные виды их продукции технологически не связаны между собой. Активы таких предприятий формировались при административно-командной системе. Нынешние трудности со сбытом продукции приводят к росту накладных расходов, а значит к снижению ценовой конкурентоспособности. Комплексы вспомогательных и обслуживающих производств характеризуются неудовлетворительным техническим уровнем, поэтому их услуги основному производству не эффективны, а само их существование служит причиной увеличения непроизводительных расходов. Технико-технологическая отсталость многих предприятий, отсутствие инвестиционных возможностей, высокий уровень концентрации производства обуславливают несоответствие технологий, объема и структуры активов предприятий требованиям внешней среды и необходимости в продукции. Устранить эти факторы можно путем технологической реструктуризации, в ходе которой внедряются новые технологии, улучшаются существующие.

Для возможной реализации разработаны модели технологической реструктуризации действующего производственного процесса.

Технологическая реструктуризация характеризуется длительностью осуществления технологических изменений, их сложностью, стоимостью и необходимостью в НИОКР и инновациях. Эти критерии определяют вероятность успеха технологической реструктуризации. С практической точки зрения при реструктуризации предприятия, его структурных подразделений для того, чтобы решить вопрос, «как» реформировать, необходимо проанализировать технические возможности предприятия.

Анализ нынешнего экономико-правового, технического состояния предприятий промышленности позволил выделить основные аспекты моделирования, которые характеризуют его как объект реформирования и определяют экономическую эффективность его технологической реструктуризации.

Технологическая реструктуризация предприятия предусматривает:

разработку оптимальных моделей организации производства с учетом объемов производства ориентированных на спрос, и видов продукции, а также технического состояния имеющихся агрегатов;

привлечение инвесторов для ввода его в эксплуатацию технологически новых производственных мощностей (для осуществления указанной цели предлагается создать совместные предприятия в виде АО, не имеющее обязательств перед государством и кредиторами);

выделение из уставного фонда излишних производственных мощностей с дальнейшей их приватизацией как отдельных объектов, консервацию или ликвидацию;

выделение из уставного фонда объектов незавершенного капитального строительства, не имеющих первостепенного значения, а также неустановленного оборудования, для дальнейшей их приватизации как отдельных объектов в соответствии с действующим законодательством;

реализация объектов промышленного и непромышленного назначения, не связанных с основной производственной деятельностью;

Модели процессов реструктуризации предлагаются на основе технического состояния агрегатов, привлекательности для инвесторов и анализа финансово–экономического состояния, который позволил установить, что экономические показатели и показатели эффективности производства структурных подразделений не одинаковы. Это необходимо учесть при реструктуризации и определении ее этапов. Необходимо отметить также, что непромышленная группа цехов в основном работает за счет дотации от основного производства и их затраты увеличивают стоимость продукции.

Модель 1. Строительно-монтажный трест ОАО «ММК», предлагается выделить в самостоятельное структурное подразделение. В настоящий момент в состав строительно-монтажного треста входят: строительно-монтажное управление №1; строительно-монтажное управление №2; цех товаров народного потребления; кирпичный завод; бетонорастворный узел; участок механизации; столярный участок; асфальтный участок.

По сравнению с 2000 годом в 2003 году значительно уменьшились объемы строительно–монтажных работ, увеличилась кредиторская задолженность с 2,8млн.грн. до 6,1млн.грн. Как положительный фактор следует отметить опережение темпов роста реализации (К=1,19) над темпами роста товарной продукции (К=1,15), что связано с улучшением расчетов по реализованной продукции цехом товаров народного потребления. Экономико-правовая деятельность строительно-монтажного треста в составе комбината в кратком виде сводятся к следующему:

имущество строительно-монтажного треста является собственностью комбината. За строительно-монтажным трестом закреплены в пользование основные фонды и объекты незавершенного строительства (которые могут иметь инвестиционную привлекательность). Основные фонды и оборотные средства будут передаваться согласно предложенной методике по разделительному балансу;

строительно-монтажный трест от имени комбината заключает договоры с потребителями продукции и с поставщиками сырья, материалов, оборудования. Расчеты осуществляются через текущий счет строительно-монтажного треста за счет получаемых средств от реализации продукции и услуг;

строительно-монтажный трест согласовывает с комбинатом потребность в продукции по видам и ассортименту с учетом бартерных сделок, капитальных ремонтов и выполнения подрядных работ на комбинате;

комбинатом планируются показатели объемов производства в натуральном выражении, суммы плановой прибыли от товарной продукции, затраты на 1 грн. товарной продукции в целом по строительно – монтажному тресту, средняя зарплата работающих, предельная численность, планирование себестоимости осуществляется непосредственно строительно – монтажным трестом;

строительно-монтажный трест ежемесячно разрабатывает финансовый план с отражением объемов поступления денежных средств по текущему счету, объемов взаимозачетов;

цены на готовую продукцию строительно-монтажный трест устанавливает самостоятельно. Отпуск готовой продукции на сторону производится с начислением НДС на основании действующих нормативных документов. Отпуск готовой продукции по внутреннему перемещению производится по фактической себестоимости.

Из этого следует, что строительно-монтажный трест, численность трудящихся которого превышает 500 человек, весьма ограничен в принятии экономических решений, а доля его самостоятельности уравнена с другими подразделениями, экономически менее эффективными.

В итоге, противоречивый характер динамики объемных и качественных показателей работы комбината, различие в сортаменте готовой продукции (услуг) подразделений, а значит и различие в рынках сбыта, необходимость повышения экономической самостоятельности и ответственности свидетельствуют о целесообразности проведения реструктуризационных мероприятий, направленных на повышение конкурентноспособности продукции, снижение издержек производства, повышение самостоятельности и ответственности структурных подразделений, производств, входящих в состав строительно-монтажного треста.

Важнейшим положительным фактором, который следует учесть, является самостоятельность строительно-монтажный треста, как юридического лица, в результате чего он получит возможность более широкого привлечения инвесторов.