Тема 3 Механизм экономической целесообразности реструктуризации предприятий промышленности

3.1.Направление реструктуризации компаний и предприятий.

3.2.Комплексная программа реструктуризации и ее составные части.

3.3.Банкротство как форма реструктуризации.

3.1.Направление реструктуризации компаний и предприятий

Промышленные предприятия Украины и их менеджеры в принципе не все способны эффективно действовать в современной рыночной экономике и не готовы принять стратегические инвестиции. В этом одна из коренных причин неэффективности их работы и отсутствия инвесторов, желающих вложить капиталы в наше производство.

Реструктуризация, а также полное обновление задач и тактики менеджмента, на наш взгляд, должны быть, наряду с некоторыми макроэкономическими шагами, одним из основных направлений создания предпосылок для экономического подъема.

Менеджмент наших промышленных предприятий настроен главным образом не производство. Даже появившиеся маркетинговые подразделения, в конечном счете, подчиняются интересам производства. В современных условиях должно быть наоборот. Поэтому нужно создавать маркетинговые службы от предприятий не зависящие, но получающие деньги за обеспечение заказами. Финансово такие службы выгоднее создавать для групп предприятий. Это уже основа для объединения. Для того, чтобы избежать дополнительных звеньев налогообложения, эта структура у нас пока что завуалирована. Маркетинговые структуры и руководства объединениями в сегодняшних условиях должны заниматься и организацией рынка: переговорами с покупателями и крупными конкурентами.

Второе важнейшее направления реструктуризации - выделение наиболее жизнеспособных и имеющих рынок звеньев, эмиссия их акций и привлечение средств для реконструкции и повышения эффективности всего технологического комплекса. Третьим направлением должна стать реорганизация с целью снижения уровня издержек и повышения гибкости управления производством. Тяжелая и жестокая работа, но ее необходимо проделать всем. Без революции в уровне затрат наша экономика не выживет.

В этой связи особое внимание обращаем на абсолютную необходимость борьбы с хищениями. Для борьбы с этими явлениями мы создаем службы безопасности.

В себестоимости нужно определить уровень расходов, действительно необходимых для воспроизводства и готовиться к понижению цен ниже фактически учитываемых затрат. В какой-то мере стихийно смещение цен уже происходит за счет дороговизны денег (дисконта на «живые» деньги) и принудительных "скидок" в бартерных схемах. Но сегодня дополнительный доход оседает у посредников, а вынужденная экономия идет за счет неплатежей. Эту искаженную систему нужно "осадить". Правда, нужно при этом найти способы ограничить произвол посредников, ликвидировать их монополию.

Центральной проблемой, которую со своей стороны должно решать Правительство вместе с Национальным банком, упорядочение платежей. Выше уже приведены цифры потерь и убытков.

3.2.Комплексная программа реструктуризации

В настоящее время всё яснее становится, что кризис в стране, если и не вызван, то, во всяком случае, не спадает из-за разрегулированности управления, как на уровне всей страны, так и на уровне предприятия. Подтверждением тому служат многочисленные примеры, ставшие известными в ходе приватизации, когда из двух одинаковых предприятий одно медленно умирает, другое - продолжает работать и развиваться.

Состояние предприятий можно охарактеризовать как «неуправляемость» или «неэффективное управление».

В рамках программы Украинского союза промышленников и предпринимателей «Партнёрство по эффективному управлению и инвестированию» разработана концепция «Комплексной программы реструктуризации предприятия», которую можно назвать не столько руководством к действию менеджера, сколько ориентиром, т.к. для каждого предприятия нужно создавать и реализовывать свою «Комплексную программу»

При создании концепции понимается реструктуризация, как любые изменения стратегического характера на предприятии. «Комплексная программа» состоит из нескольких частей, каждая из которых соответствует определённому направлению управления предприятием.

Структуры

Любая попытка реструктуризации, как правило, сводится к перекройке структуры.

В данном разделе раскрывается суть основных типов управленческих структур, преимущества и недостатки их применения на наших предприятиях.