Реструктуризация - сущность экономического процесса развития предприятий

Цели:

Повышение эффективности работы в целом;

способность адаптироваться в окружающей среде; сохранение жизнеспособности производства в трансформируемой экономике и в будущем предприятия; повышение мотивации труда; выход на качественно новый уровень развития; снижение издержек производства; повышение производительности труда и эффективности управления; оптимизация управления; использование новейших производственных и информационных технологий; усиление роли стратегического планирования и создание подразделений, ответственных за стратегическое развитие программ предприятия

Механизмы:

Создание системы управления демократического типа (разные формы участия членов всего коллектива в управлении) создание автономии производственных единиц, выделение подразделений в самостоятельные производственные предприятия с правом юридического лица, связанных или не связанных с материнским предприятием, перераспределение прав и обязанностей между материнским и дочерними предприятиями

Проблемы:

Присутствие на предприятии сильной деструктивной корпоративной культуры; отсутствие квалифицированных управленческих кадров, отсутствие необходимого капитала и возможности его получения.

Рис.1.1.Схема процесса реструктуризации

Проведение процедуры реструктуризации во многом зависит от конкретных показателей и условий, в которых проводится реструктуризация материнской компании.

Формирование механизма по принятию решений реструктуризации материнской компании:

формулируется стратегия развития, в том числе принципы инвестиционной политики предприятия;

осуществляется разработка плана реструктуризации с учетом технологических особенностей реструктуризируемой материнской компании и ее социальной сферы;

осуществляется анализ производственной структуры предприятия, определяется ее финансовое положение и финансовое положение ее реструктуризируемых структурных подразделений; в соответствии с предложенной в работе методикой составляется разделительный баланс, осуществляется моделирование финансово–хозяйственной деятельности в ретроспективе, оцениваются экономические показатели, которые будут иметь материнское и дочернее предприятие;

проводится анализ финансово-экономического состояния материнского предприятия и дочернего подразделения.

Чаще всего на основе анализа финансово–хозяйственной деятельности предприятия, результатов оценки потенциальных возможностей производства, оценки технического уровня и качества выпускаемой продукции, а также по результатам маркетинговых исследований положения на товарных рынках можно сделать объективное заключение о необходимости проведения реструктуризации, а также о возможных формах и методах ее проведения.

Реструктуризация, а также полное обновление менеджмента должны быть наряду с некоторыми макроэкономическими шагами одними из направлений создания предпосылок для экономического подъема.