- •Состав учебно-методического комплекса дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •3.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Темы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп)
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления
- •Тема 3. Система управления персоналом организации (супо)
- •4.3. Практические занятия и их содержание
- •4.3. Самостоятельная работа
- •4.3.1. Самостоятельная работа включает:
- •4.3.2. Индивидуальные занятия включают:
- •5. Учебно – методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Основная и дополнительная литература
- •6. Материально – техническое обеспечение дисциплины
- •7. Приложение к учебной программе по дисциплине «управление персоналом»
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
- •3.1. Характеристика используемых форм, методов
- •3.2. График промежуточных (текущих) аттестаций и контроля выполнения учебной программы
- •1. Промежуточная аттестация.
- •2.Итоговая аттестация по дисциплине (экзамен).
- •3.3. Материалы к занятиям аспекты реализации политики управления персоналом общие понятия и определения
- •Процедура формирования моделей и профилей компетенций
- •Ключевые компетенции, необходимые для успешной управленческой деятельности
- •Оценочное интервью (интервью по компетенциям)
- •Словарь признаков для экспертной оценки
- •3.3.2. Кейс -стади «мотивация на троих»
- •1.Проанализируйте, описанную в кейсе ситуацию. Оценку изменений в системе мотивации персонала проведите по схеме:
- •2.Какие из предложенных мероприятий и показателей стимулирования персонала могут быть применимы в вашей фирме?
- •3.3.3. Ситуация для анализа: «Социальный пакет»
- •3.3.4. Ситуация: «Анализ мотивационного механизма на фирме "Програм"
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов*
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов
- •3.3.5. Материалы к итоговой аттестации
- •13. Задание
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •2. Структура курсовой работы
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала ( 8-10 страниц)
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры (8 – 10 страниц): 3.1
- •3. Содержание основных разделов работы и методика проведения исследования
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала
- •Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников по негативным причинам, в том числе по собственному желанию:
- •Коэффициент руководства показывает удельный вес руководящего персонала предприятия:
- •1.2.2. Анализ социальной структуры кадров
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •2.1. Общий анализ состояния организационной культуры
- •2.1.1. Определение типа организационной культуры
- •2.1.2. Оценка силы организационной культуры
- •2.1.3. Уровень организационной культуры
- •2.1.4 Оценка имиджа предприятия
- •2.1.5. Определение миссии организации
- •2.2. Анализ культуры взаимоотношений в колективе
- •2.2.1. Анализ стиля управления
- •2.2.2. Экспресс-методика изучения социально-психологического климата в трудовом коллективе
- •2.2.3. Исследование психологического климата в организации
- •2.3. Культура работника
- •2.3.2. Методика оценки личностных ценностей
- •2.4.1. Оценка удовлетворенности трудом
- •2.4.2. Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •2.4.3 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •2.5.4. Виды мотивации. Социальный пакет.
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры на предприятии
- •4. Оформление курсовой работы
- •Приложение 2 Опросный лист «Оценка силы организационной культуры»
- •Приложение 3 Тест «Уровень организационной культуры»
- •Приложение 4 Опросный лист «Оценка имиджа»
- •Приложение 5 Тест «Определение миссии организации»
- •Приложение 6 Тест «Определение стиля руководства трудовым коллективом»
- •Приложение 7 Исследование социально-психологического климата
- •Приложение 8 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 9 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 10 «Исследование тенденций поведения личности в коллективе» (тест Томаса)
- •Методика оценки личностных ценностей
- •Приложение 12 Оценка удовлетворенности трудом
- •Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •Приложение 14 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •4.2. Методические указания по выполнению контрольной работы (текущая аттестация)
- •Тема 1. Сущность управления персоналом.
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления. Задания к теме 2.
- •Обработка результатов
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом.
- •Тема 6.Современные бизнес-технологии уп
- •(Личный листок)
- •Тема 7.Оценка результатов деятельности персонала организации.
- •4.3. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда Учебное пособие
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда………………. 5
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда…………………………………………41
- •Глава 3. Практические задания…………………………………………………..118
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда
- •1.1. Мотивация труда персонала
- •1.2. Стимулирование труда
- •1.3. Оплата труда
- •2) Формирование льгот в соответствии с квалификационными разрядами (категориями, грейдами)
- •3) Формирование мотивационного пакета по «принципу кафетерия»
- •1.5. Модель мотивации и стимулирования персонала
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда
- •2.1. Классификация систем оплаты труда
- •2.2. Тарифная система оплаты труда
- •2.3. Повременная и сдельная формы и системы оплаты труда
- •2.4. Современные системы и формы оплаты труда
- •2.4.1. Гибкая модель тарифного регулирования
- •Определение индивидуального коэффициента рабочего
- •Определение размеров должностных окладов по оценочным коэффициентам руководителей, специалистов и служащих.
- •2.4.2. Премии: их сущность, показатели и размеры премирования
- •Порядок и размеры премирования.
- •2.4.3. Гибкие модели бестарифной системы оплаты труда.
- •1) Оплата труда по шкале социальной справедливости.
- •Определение коэффициента трудового участия (кту)
- •Определение коэффициента квалификационного уровня
- •Б) Определение коэффициентов квалификационного уровня на базе действующих условий оплаты
- •2)Рейтинговая система оплаты труда
- •3) Вилочная система оплаты труда разного качества (всотрк)
- •4) Система плавающих окладов.
- •5) Оплата труда по коэффициенту трудовой стоимости
- •6) Система оплаты труда на комиссионной основе
- •7) Оплата по ставке трудового вознаграждения
- •8) Бально - факторный метод
- •Основные этапы оценки при использовании балльно-факторный метода.
- •5.2. Разработка структуры зарплат
- •Глава 3. Практические задания
- •3.1. Задачи
- •Г) Задачи для самостоятельной работы
- •3.2. Ситуации
- •3.3. Тесты
- •3.Задачи по отдельным темам
- •Список литературы
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1. Вопросы и задания для текущей аттестации Пояснения к выполнению тестовых заданий
Обработка результатов
По 1 баллу проставляется за ответ «да» по следующим пунктам опросника: 2—5, 7—10,14—17, 21, 22, 25—30, 32, 37, 41 и «нет» — по следующим: 6,13,18, 20, 24, 31, 36, 38 и 39. Ответы по пунктам 1, 11, 12, 19, 23, 33—35 и 40 не учитываются. Подсчитывается общая сумма баллов.
Выводы
Чем больше сумма баллов, тем больше у обследованного выражена мотивация на достижение успеха.
Тема 5. Планирование работы с персоналом.
Задание 5.1.
Определить потребность в рабочей силе по норме выработки, если планируется выпустить в месяц: 1 вариант - 1000 шт. изделий; 2 вариант - 2500 шт.; 3 вариант - 870 шт. Норма выработки 1 рабочего в единицу времени (в день): 1 вариант - 3 шт., 2 вариант - 4,0 шт., 3 вариант - 2 шт. Фонд времени 1 рабочего - 25 дней, известно, что рабочий выполняет норму на 103,5%.
Задание 5.2.
Определить коэффициент текучести на предприятии, если число уволенных по собственному желанию: 1 вариант - 3 чел., 2 вариант - 5 человек, 3 вариант - 2 чел. Число уволенных за нарушение дисциплины: 1 вариант - 1 чел., 2 вариант - 0 чел., 3 вариант - 0 чел.; уволенных по иным причинам: 1 вариант - 0 чел., 2 вариант - 2 чел., 3 вариант - 4 чел. Общая численность работающих - 36 чел., 40 чел., 15 чел.
Задание 5.3.
Определить потребность в рабочей силе по норме выработки, если планируется выпустить в месяц: 1 вариант - 1000 шт. изделий; 2 вариант - 2500 шт.; 3 вариант - 870 шт. Норма выработки 1 рабочего в единицу времени (в день): 1 вариант - 3 шт., 2 вариант - 4,0 шт., 3 вариант - 2 шт. Фонд времени 1 рабочего - 25 дней, известно, что рабочий выполняет норму на 103,5%.
Задание 5.4.
Определить коэффициент текучести на предприятии, если число уволенных по собственному желанию: 1 вариант - 3 чел., 2 вариант - 5 человек, 3 вариант - 2 чел. Число уволенных за нарушение дисциплины: 1 вариант - 1 чел., 2 вариант - 0 чел., 3 вариант - 0 чел.; уволенных по иным причинам: 1 вариант - 0 чел., 2 вариант - 2 чел., 3 вариант - 4 чел. Общая численность работающих - 36 чел., 40 чел., 15 чел.
Задание 5.5.
Рассчитайте дополнительную потребность, если имеются следующие данные: среднесписочная численность на конец планируемого года составит 150 чел.; среднесписочная численность на конец базисного года - 140 чел.;
По отчетным данным за базисный период:
а) перевод на другое предприятие составил 1 чел.;
б) в связи с окончанием срока договора - 5 чел.;
в) в связи с переходом на учебу в ВУЗ с отрывом от производства - 2 чел.;
г) уход на пенсию - 2 чел.;
д) в связи с призывом в Вооруженные Силы РФ - 2 чел.;
е) уволены по собственному желанию - 4 чел.;
ж) за нарушение трудовой дисциплины - 1 чел.
з) по прочим причинам - 2 чел.
Тема 6.Современные бизнес-технологии уп
Задания к теме 6.
Задание 6.1. Выполните одно из следующих заданий:
6.1.1.
Нередко высказывается мнение, что зарплата сотрудников фирмы должна складываться из трех частей:
за выполнение должностных обязанностей;
за выслугу лет и с учетом фактора стоимости жизни;
за достигнутые результаты в работе за прошедший период.
Этот подход не является бесспорным. Предложите свою систему мотивации и стимулирования труда, разработайте «мотивационный портфель»
Задание 6.1.2.
Цель менеджера- внушить сотрудникам, что их работа очень важна, интересна и полезна фирме, что их вклад в ее успехи значителен. Для создания хорошего морального климата в коллективе, мотивации высокоэффективного труда, развития каждого работника как личности обычно используются следующие направления деятельности в этой области.
Создание в коллективе климата взаимного доверия, уважения и взаимовыручки.
Обеспечение каждого сотрудника интересной перспективной работой, способствующей развитию его творческого потенциала.
Постановка перед каждым работником четких конкретных задач, достаточно трудных, но выполнимых.
Определение вклада сотрудника в результат деятельности фирмы и в соответствии с этим стимулирование его, особенно за творчество и инициативу. Стимулирование осуществляется не только повышением заработной платы, премиями и иными материальными поощрениями, но и различными другими путями.
Создание условий для раскрытия потенциала каждого работника; обеспечение равных условий в найме и продвижении по службе для всех сотрудников.
Побуждение коллектива фирмы к единению, искренности и честности.
Однако приведенные выше пути - лишь малая часть возможностей менеджмента в данной области. Исходя из специфики современного этапа развития экономики России, используя систему «кафетерий», предложите свою систему мер стимулирования высокой отдачи в работе каждого сотрудника, его всестороннего развития, поощрения в соответствии с достигнутыми результатами.
Задание 6.2. Решите задачи, выбрав вариант по последней цифре номера вашей зачетки.
Вариант №1.
1. Рабочий-повременник с месячным окладом 20 тыс.руб. отработал за расчетный месяц 20 рабочих дней по 8 ч., в остальные дни болел. Рассчитать его повременную з/п за этот месяц, если по графику число 8-часовых смен в месяц 23.
2. Рабочий IV разряда обслуживает полуавтоматический станок с часовой производительностью 100 изделий. По нормативам работа станка за 8-часовую смену составляет 430 мин., остальное время предусмотрено на регулирование, подналадку и передачу смены. Определить прямой сдельный заработок рабочего, если он за месяц отработал 20 смен по 8 ч. и сдал ОТК 16400 изделий (ставка тарифная дневная = 365,0 руб.).
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 83 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Рассчитать сдельный заработок бульдозериста на открытых горных работах, если норма выработки по рыхлению и перемещению горной массы за смену 320 куб. м., в месяце 22 рабочих дня по 8 ч., часовая ставка 143 руб., за месяц переработано 7800 куб. м. горной массы. Премия выплачивается в размере 30% за выполнение и 3% за каждый процент перевыполнения задания. В задании предусмотрено перевыполнение норм выработки на 10% по сравнению с установленными.
Вариант №2.
1. Рассчитать прямой месячный заработок рабочих-повременщиков полиграфического предприятия по следующим часовым тарифным ставкам персонально и по участку типографии:
Разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Часовые тарифные ставки рабочих-повременщиков |
65 |
71 |
82 |
96 |
115 |
123 |
Численность рабочих и отработанное за месяц время таковы: VI разряд – 2 чел. и 311 чел.-ч., V разряд - 3 чел. и 504 чел.-ч., IV разряд - 6 чел. и 998 чел.-ч., III разряд - 4 чел. и 685 чел.-ч.
2. Норма выработки за 8-часовую смену 18 деталей. Часовая тарифная ставка по разряду выполняемой работы 120 руб. Рассчитать прямой сдельный заработок звена рабочих из 3-х человек, отработавших за месяц 68 смен по 8 ч. и сдавших ОТК 1395 деталей. Расценку определить, используя норму выработки и норму времени. Рассчитать среднедневный сдельный заработок.
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 83 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Взрывник подземного рудника с вредными условиями труда (1-я категория) отработал 24 смены по 6 ч. У него IV разряд. Часовая ставка 101 руб. За выполнение плана по добыче руды выплачивается премия в размере 20%, за каждый процент перевыполнения – по 2% заработка. В целом премия не должна превышать 60% заработка. Кроме того, за экономию взрывчатых материалов и средств взрывания выплачивается премия в размере 40,9% стоимости сэкономленных материалов. Рассчитать сумму заработной платы взрывника, если план по добыче руды выполнен на 125%, а стоимость сэкономленных материалов 10тыс. руб.
Вариант №3.
1. Рассчитать прямой месячный заработок рабочих-повременщиков полиграфического предприятия по следующим часовым тарифным ставкам персонально и по участку типографии:
Разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Часовые тарифные ставки рабочих-повременщиков |
65 |
71 |
82 |
96 |
115 |
123 |
Численность рабочих и отработанное за месяц время таковы: VI разряд – 2 чел. и 311 чел.-ч., V разряд - 3 чел. и 504 чел.-ч., IV разряд - 6 чел. и 998 чел.-ч., III разряд - 4 чел. и 685 чел.-ч.
2. Рассчитать комплексную норму выработки и расценку за тонну готовой продукции, если по нормативу химический аппарат обслуживается звеном из 5 рабочих (4 чел. по 3 разряду, ставка 95 руб. и 1 аппаратчик 5 разряда, ставка 102 руб. в час), сменная производительность составляет 40 т продукции за 8-часовую смену.
3. Доставщик бурового инструмента на руднике обслуживает 3 комплексные бригады очистных забоев. Сменная норма выработки на каждую бригаду 150 куб.м. руды. Выработка первой бригады 162 куб.м., второй – 168 куб.м., третьей – 156 куб.м. Определить по косвенной сдельной системе заработок доставщика инструмента, если он отработал 23 смены по 6 ч., расчетная часовая ставка 100, 18 руб.
4. Взрывник подземного рудника с вредными условиями труда (1-я категория) отработал 24 смены по 6 ч. У него IV разряд. Часовая ставка 101 руб. За выполнение плана по добыче руды выплачивается премия в размере 20%, за каждый процент перевыполнения – по 2% заработка. В целом премия не должна превышать 60% заработка. Кроме того, за экономию взрывчатых материалов и средств взрывания выплачивается премия в размере 40,9% стоимости сэкономленных материалов. Рассчитать сумму заработной платы взрывника, если план по добыче руды выполнен на 125%, а стоимость сэкономленных материалов 10тыс. руб.
Вариант №4.
1. Определить месячную заработную плату рабочего VI разряда при повременно-премиальной оплате труда. Часовая тарифная ставка рабочего – 100 руб., им отработано за месяц 171 ч., премия за качественное выполнение работ – 40% тарифной ставки.
2. Определить расценку за изготовление единицы продукции, если за 8-часовую смену рабочий должен был изготовить 240 кг продукции, часовая тарифная ставка рабочего III разряда 65 руб.
3. Доставщик бурового инструмента на руднике обслуживает 3 комплексные бригады очистных забоев. Сменная норма выработки на каждую бригаду 150 куб.м. руды. Выработка первой бригады 162 куб.м., второй – 168 куб.м., третьей – 156 куб.м. Определить по косвенной сдельной системе заработок доставщика инструмента, если он отработал 23 смены по 6 ч., расчетная часовая ставка 100, 18 руб.
4. Рассчитать общую сумму заработной платы рабочего за месяц (22 рабочих дня по 8 ч.) при следующих условиях: норма времени на деталь 1,18 чел.-ч., часовая ставка по разряду выполняемой работы 81 руб., по разряду рабочего – 72,9 руб., изготовлена и принята службой качества 171 деталь. Премии выплачиваются за 100% выполнения нормы в размере 10% и за каждый процент перевыполнения по 2% сдельного заработка (всего не выше 40% заработка), кроме того рабочему доплачивается 12% ставки за работу в тяжелых условиях труда и 12% - за профессиональное мастерство.
Вариант №5.
1. Рабочий-повременник с месячным окладом 21 тыс.руб. отработал за расчетный месяц 19 рабочих дней по 8 ч., в остальные дни болел. Рассчитать его повременную з/п за этот месяц, если по графику число 8-часовых смен в месяц 24.
2. Рабочий IV разряда обслуживает полуавтоматический станок с часовой производительностью 100 изделий. По нормативам работа станка за 8-часовую смену составляет 430 мин., остальное время предусмотрено на регулирование, подналадку и передачу смены. Определить прямой сдельный заработок рабочего, если он за месяц отработал 20 смен по 8 ч. и сдал ОТК 16400 изделий (ставка тарифная дневная = 420,5 руб.).
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 85 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Рассчитать сдельный заработок бульдозериста на открытых горных работах, если норма выработки по рыхлению и перемещению горной массы за смену 320 куб. м., в месяце 22 рабочих дня по 8 ч., часовая ставка 150 руб., за месяц переработано 7800 куб. м. горной массы. Премия выплачивается в размере 30% за выполнение и 3% за каждый процент перевыполнения задания. В задании предусмотрено перевыполнение норм выработки на 10% по сравнению с установленными.
Вариант №6.
1. Рассчитать прямой месячный заработок рабочих-повременщиков полиграфического предприятия по следующим часовым тарифным ставкам персонально и по участку типографии:
Разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Часовые тарифные ставки рабочих-повременщиков |
65,2 |
71,5 |
83 |
98 |
117 |
125 |
Численность рабочих и отработанное за месяц время таковы: VI разряд – 2 чел. и 311 чел.-ч., V разряд - 3 чел. и 504 чел.-ч., IV разряд - 6 чел. и 998 чел.-ч., III разряд - 4 чел. и 685 чел.-ч.
2. Норма выработки за 8-часовую смену 18 деталей. Часовая тарифная ставка по разряду выполняемой работы 125 руб. Рассчитать прямой сдельный заработок звена рабочих из 3-х человек, отработавших за месяц 68 смен по 8 ч. и сдавших ОТК 1395 деталей. Расценку определить, используя норму выработки и норму времени. Рассчитать среднедневный сдельный заработок.
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 85 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Взрывник подземного рудника с вредными условиями труда (1-я категория) отработал 24 смены по 6 ч. У него IV разряд. Часовая ставка 120 руб. За выполнение плана по добыче руды выплачивается премия в размере 20%, за каждый процент перевыполнения – по 2% заработка. В целом премия не должна превышать 60% заработка. Кроме того, за экономию взрывчатых материалов и средств взрывания выплачивается премия в размере 40,9% стоимости сэкономленных материалов. Рассчитать сумму заработной платы взрывника, если план по добыче руды выполнен на 125%, а стоимость сэкономленных материалов 15тыс. руб.
Вариант №7.
1. Рассчитать прямой месячный заработок рабочих-повременщиков полиграфического предприятия по следующим часовым тарифным ставкам персонально и по участку типографии:
Разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Часовые тарифные ставки рабочих-повременщиков |
66 |
73 |
84 |
95 |
118 |
129 |
Численность рабочих и отработанное за месяц время таковы: VI разряд – 2 чел. и 311 чел.-ч., V разряд - 3 чел. и 504 чел.-ч., IV разряд - 6 чел. и 998 чел.-ч., III разряд - 4 чел. и 685 чел.-ч.
2. Рассчитать комплексную норму выработки и расценку за тонну готовой продукции, если по нормативу химический аппарат обслуживается звеном из 5 рабочих (4 чел. по 3 разряду, ставка 98 руб. и 1 аппаратчик 5 разряда, ставка 107 руб. в час), сменная производительность составляет 40 т продукции за 8-часовую смену.
3. Доставщик бурового инструмента на руднике обслуживает 3 комплексные бригады очистных забоев. Сменная норма выработки на каждую бригаду 150 куб.м. руды. Выработка первой бригады 162 куб.м., второй – 168 куб.м., третьей – 156 куб.м. Определить по косвенной сдельной системе заработок доставщика инструмента, если он отработал 23 смены по 6 ч., расчетная часовая ставка 100, 18 руб.
4. Взрывник подземного рудника с вредными условиями труда (1-я категория) отработал 24 смены по 6 ч. У него IV разряд. Часовая ставка 134 руб. За выполнение плана по добыче руды выплачивается премия в размере 20%, за каждый процент перевыполнения – по 2% заработка. В целом премия не должна превышать 60% заработка. Кроме того, за экономию взрывчатых материалов и средств взрывания выплачивается премия в размере 40,9% стоимости сэкономленных материалов. Рассчитать сумму заработной платы взрывника, если план по добыче руды выполнен на 125%, а стоимость сэкономленных материалов 10тыс. руб.
Вариант №8.
1. Определить месячную заработную плату рабочего VI разряда при повременно-премиальной оплате труда. Часовая тарифная ставка рабочего – 155 руб., им отработано за месяц 171 ч., премия за качественное выполнение работ – 40% тарифной ставки.
2. Определить расценку за изготовление единицы продукции, если за 8-часовую смену рабочий должен был изготовить 240 кг продукции, часовая тарифная ставка рабочего III разряда 75 руб.
3. Доставщик бурового инструмента на руднике обслуживает 3 комплексные бригады очистных забоев. Сменная норма выработки на каждую бригаду 150 куб.м. руды. Выработка первой бригады 162 куб.м., второй – 168 куб.м., третьей – 156 куб.м. Определить по косвенной сдельной системе заработок доставщика инструмента, если он отработал 23 смены по 6 ч., расчетная часовая ставка 108 руб.
4. Рассчитать общую сумму заработной платы рабочего за месяц (22 рабочих дня по 8 ч.) при следующих условиях: норма времени на деталь 1,18 чел.-ч., часовая ставка по разряду выполняемой работы 92 руб., по разряду рабочего – 73,9 руб., изготовлена и принята службой качества 171 деталь. Премии выплачиваются за 100% выполнения нормы в размере 10% и за каждый процент перевыполнения по 2% сдельного заработка (всего не выше 40% заработка), кроме того рабочему доплачивается 12% ставки за работу в тяжелых условиях труда и 12% - за профессиональное мастерство.
Вариант №9.
1. Рабочий-повременник с месячным окладом 27 тыс.руб. отработал за расчетный месяц 20 рабочих дней по 8 ч., в остальные дни болел. Рассчитать его повременную з/п за этот месяц, если по графику число 8-часовых смен в месяц 23.
2. Рабочий IV разряда обслуживает полуавтоматический станок с часовой производительностью 100 изделий. По нормативам работа станка за 8-часовую смену составляет 430 мин., остальное время предусмотрено на регулирование, подналадку и передачу смены. Определить прямой сдельный заработок рабочего, если он за месяц отработал 20 смен по 8 ч. и сдал ОТК 16400 изделий (ставка тарифная дневная = 368 руб.).
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 88 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Рассчитать сдельный заработок бульдозериста на открытых горных работах, если норма выработки по рыхлению и перемещению горной массы за смену 320 куб. м., в месяце 22 рабочих дня по 8 ч., часовая ставка 171 руб., за месяц переработано 7800 куб. м. горной массы. Премия выплачивается в размере 30% за выполнение и 3% за каждый процент перевыполнения задания. В задании предусмотрено перевыполнение норм выработки на 10% по сравнению с установленными.
Вариант №0
1. Рассчитать прямой месячный заработок рабочих-повременщиков полиграфического предприятия по следующим часовым тарифным ставкам персонально и по участку типографии:
Разряды |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Часовые тарифные ставки рабочих-повременщиков |
63,4 |
72,6 |
84 |
97 |
115,1 |
125,3 |
Численность рабочих и отработанное за месяц время таковы: VI разряд – 2 чел. и 311 чел.-ч., V разряд - 3 чел. и 504 чел.-ч., IV разряд - 6 чел. и 998 чел.-ч., III разряд - 4 чел. и 685 чел.-ч.
2. Норма выработки за 8-часовую смену 18 деталей. Часовая тарифная ставка по разряду выполняемой работы 124 руб. Рассчитать прямой сдельный заработок звена рабочих из 3-х человек, отработавших за месяц 68 смен по 8 ч. и сдавших ОТК 1395 деталей. Расценку определить, используя норму выработки и норму времени. Рассчитать среднедневный сдельный заработок.
3. Слесарь-инструментальщик на лесоучастке работает на условиях косвенной сдельной оплаты труда от выполнения норм по заготовке леса, обслуживая основные малые комплексные бригады. По нормам обслуживания он должен обеспечить работу пяти МКБ численностью по 6 чел. каждая. Норма заготовки леса 7,3 куб.м. на человеко-день. На лесоучастке за 22 дня заготовили 5417 куб.м. леса. Определить по косвенной сдельной системе заработок слесаря-инструментальщика, если тарифная ставка 87,5 руб. Он отработал все дни месяца.
4. Взрывник подземного рудника с вредными условиями труда (1-я категория) отработал 24 смены по 6 ч. У него IV разряд. Часовая ставка 112 руб. За выполнение плана по добыче руды выплачивается премия в размере 20%, за каждый процент перевыполнения – по 2% заработка. В целом премия не должна превышать 60% заработка. Кроме того, за экономию взрывчатых материалов и средств взрывания выплачивается премия в размере 40,9% стоимости сэкономленных материалов. Рассчитать сумму заработной платы взрывника, если план по добыче руды выполнен на 125%, а стоимость сэкономленных материалов 10тыс. руб.
Задание 6.3.
Какие факторы могут повлиять на ваше решение нанять человека со стороны или выдвинуть "своего" на следующие вакансии.
Вакансия старшего менеджера в Kentucky Donalds, сети ресторанов быстрого обслуживания с очень единой единой культурой и единообразием в стиле\практике работы во всей (глобальной)структуре.
б) Место в нижнем эшелоне управления в Barcloyd's Bank, строго структурированной, бюрократической организации, которая осуществляет серьезные инвестиции в программы
обучения своего персонала.
в) Пост в верхнем эвене управления в семейной текстильной компании с большими тради циями, которая сохраняет методы производства и портфель продукции уже долгие годы неизменными, но в настоящее время неуклонно теряет свои позиции на рынке.
Задание 6.4.
Заполните стандартный бланк «Личного листка», используемого при приеме на работу или составьте свой личный листок (CV) по следующей схеме:
CURRICULUM VITAE