- •Тема 1. Методика идентификации и обоснования организационно-правовых форм предприятий в Республике Беларусь
- •Тема 2. Методика обоснования выбора места расположения предприятия
- •Алгоритм оценки бизнесной привлекательности регионов Республики Беларусь
- •Тема 3. Методика оценки потенциальных возможностей людей заниматься предпринимательством
- •Алгоритм оценки потенциальных способностей людей заниматься бизнесом
- •Тема 4. Методика определения уровня концентрации производства
- •Задания для практических занятий
- •Тема 5. Методика определения специализации предприятий
- •Задания для практических занятий
- •Тема 6. Методология определения стоимости имущества денационализируемого предприятия
- •6.1. Алгоритм определения стоимости имущества
- •Денационализируемого предприятия
- •6.2. Методика определения оценки стоимости имущества предприятия согласно затратному подходу
- •6.3. Методика обоснования рыночных методов оценки имущества денационализируемого предприятия
- •6.4. Методика обоснования доходных методов оценки имущества денационализируемого предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 7. Методика оценки стоимости предприятия
- •7.1. Научные основы оценки стоимости предприятия
- •Определение величины чистых активов предприятия
- •Скорректированный баланс, тыс. Руб.
- •7.2. Гудвилл и методика его оценки
- •Примерные значения коэффициентов (множителей)
- •7.3. Методика определения стоимости предприятия на основе вычисления балансовой оценки чистых активов
- •Наличие основных средств предприятия (название)
- •7.4. Методика определения стоимости предприятия на основе оценки его доходности
- •Методы оценки стоимости предприятия по его доходу
- •Расчет оценки будущих наличных денежных поступлений
- •Задания для практических занятий
- •Тема 8. Методология оценки эффективности функционирования предприятия
- •8.1. Научные основы оценки эффективности
- •Функционирования предприятия
- •8.2. Методика оценки рейтинга предприятия
- •8.3. Методика оценки инвестиционного климата предприятия
- •8.4. Методика оценки деловой активности предприятия
- •8.5. Методика оценки эффективности производственной деятельности предприятия
- •Целевые установки основных участников бизнеса на предприятии
- •8.6. Методика оценки эффективности финансовой деятельности предприятия
- •8.7. Методика оценки рентабельности предприятия
- •Рассчитав величину прибыли, необходимо приступить к определению рентабельности деятельности предприятия, используя алгоритм, который приведен в таблице 36.
- •Алгоритм расчета показателей рентабельности деятельности предприятия
- •8.8. Методика оценки финансового состояния предприятия
- •Алгоритм расчета показателей финансовой независимости
- •По критерию покрытия денежными средствами себестоимости
- •Алгоритм расчета показателей покрытия кредиторской задолженности денежными средствами
- •8.9. Методика оценки платежеспособности предприятия
- •Показатели ликвидности баланса предприятия
- •Алгоритм расчета показателей динамики денежных средств
- •8.10. Методика оценки рейтинга предприятия на рынке ценных бумаг
- •8.11. Методика учета инфляции при оценке эффективности деятельности предприятия
- •Инфляция (рост цен на активы)
- •8.12. Методика оценки экономической эффективности деятельности предприятий с иностранным капиталом
- •Алгоритм оценки эффективности предприятия с иностранными
- •Задания для практических занятий
- •Расчет эффекта производственного левериджа
- •Тема 9. Методика прогнозирования финансовой деятельности предприятия
- •9.1. Научные основы прогнозирования финансовой деятельности предприятия
- •9.2. Методика прогнозирования объема продаж
- •9.3. Методика контроллинга безубыточного функционирования предприятия
- •Отчет о фактических и запланированных объемах продаж
- •Рентабельность инвестированного капитала
- •Задания для практических занятий
- •Тема 10. Методика оценки эффективности использования персонала предприятия и его оплаты
- •10.1. Методика определения показателей наличия и использования персонала
- •Эффективность использования рабочего времени оао «х»
- •10.2. Методика планирования потенциального резерва работников
- •Примерный перечень вопросов для собеседования с кандидатом
- •16. Общая ориентация. Определили ли Вы собственные цели в жизни? Имеются ли у Вас соображения о том, какая должность будет удовлетворять Вашим интересам, знаниям, навыкам и целям?
- •10.3. Методика составления гибкого рабочего графика
- •10.4. Методика обоснования критериев оплаты труда и методы расчета заработной платы
- •Методы учета полноты и уровня требований при оценке труда
- •10.5. Методика применения основных форм и систем оплаты труда
- •Расчет повременного заработка
- •10.6. Методика применения тарифной системы на предприятии
- •10.7. Методика повышения тарифной части заработной платы работников предприятия
- •10.8 Методика определения коэффициента трудового участия работника (кту)
- •10.9. Методика обоснования фонда заработной платы предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 11. Методология и инструменты определения цен
- •11.1. Методика определения оптимальных цен на товары и услуги
- •11.2. Методика определения цены на основе расчета безубыточности производства и реализации товара, услуги
- •11.3. Методика определения цены товара, услуги на основе зачетного метода исчисления ндс
- •Потребительским товарам при использовании зачетного метода
- •11.4. Методы определения цены на основе прогрессивного (затратного) подхода
- •Исчисления маржинального дохода
- •11.5. Методика формирования отпускной цены предприятия
- •11.6. Методика классификации затрат и способы калькулирования себестоимости единицы продукции
- •Продукции при формировании цены на основе полных затрат
- •11.6. Методика определения цены товара, услуги на основе ретроградного (рыночного) подхода
- •11.10. Методика формирования оптимальных ценовых взаимоотношений предприятий-партнеров по бизнесу
- •11.11. Методика определения цены с учетом условий поставки и страхования
- •Учета транспортных затрат и затрат страхования товара, млн. Руб.
- •Задания для практических занятий
- •Тема 12. Методология обоснования сметы расходов денежных средств
- •Задания для практических занятий
- •Тема13. Методика обоснования сравнительных преимуществ финансирования за счет собственного и заемного капитала
- •Задания для практических занятий
- •Тема 14. Методика разработки финансового плана предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 15. Методика разработки финансовых решений
- •Задания для практических занятий
10.7. Методика повышения тарифной части заработной платы работников предприятия
Повышение тарифной ставки 1-го разряда, как один из путей стимулирования работников, обычно приводит к повышению тарифной части заработной платы всех работающих в организации без должного учета индивидуального вклада каждого работника в отдельности.
Изменение тарифного коэффициента.
Повышение тарифной части заработной платы посредством повышения размера тарифного коэффициента позволяет достигать большей по сравнению с установленной Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь дифференциации в оплате работающих и дает возможность в полной мере учитывать индивидуальный вклад каждого из них.
В настоящее время можно выделить три условных способа повышения тарифного коэффициента (3 примера).
1. Повышение тарифного коэффициента путем повышения тарифного разряда (повышение работника в должности) (см. табл. 87).
Таблица 87
Тарифные разряды специалистов
Категории и должности работников |
Тарифные разряды с соответствующими коэффициентами |
||||
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
2,32 |
2,48 |
2,65 |
2,84 |
3,04 |
|
Специалисты с высшим образованием |
|||||
Специалист |
|
Х |
|
|
|
Специалист 2к |
|
|
Х |
|
|
Специалист 1к |
|
|
|
Х |
|
Ведущий специалист |
|
|
|
|
Х |
При тарифной ставке 1-го разряда, действующей в организации, в размере 65 000 оклад специалиста без категории составит:
65 000 х 2,48=161 200 руб.,
а ведущего специалиста:
65 000 х 3,04= 197 600 руб.
или на 22,6 % выше.
Данная мера в большей степени стимулирует работника к повышению эффективности труда, так как сочетает увеличение размера тарифной части его заработной платы и повышение в должности.
Однако не всегда в организации имеется возможность повысить работника в должности, кроме того, существует предел в так называемой карьерной лестнице персонала.
2. В соответствии с Инструкцией наниматель на основании коллективного договора в пределах средств на заработную плату имеет право увеличивать (уменьшать) до 7% должностные оклады руководителей и специалистов, других служащих. На основании Инструкции отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ, перечень которых определяется коллективным договором, соглашением, наниматель в пределах средств на заработную плату имеет право устанавливать месячные оклады взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифного коэффициента 2,48.
Кроме того, согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» в целях усиления прямой зависимости заработной платы работников от конечных результатов работы того участника производства, на котором трудится конкретный работник, улучшения результатов хозяйственной деятельности организации в целом должностные оклады (ставки) руководителей и специалистов производственных подразделений, аппарата управления и общезаводских служб могут дополнительно увеличиваться до 7%, рабочих-повременщиков – до 10% ( в пределах средств на заработную плату).
В соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь высшая должность специалиста с высшим образованием – это ведущий специалист. В целях дополнительного стимулирования данного работника применим два основания повышения тарифного коэффициента до 7%, то есть дважды увеличим его на 6,9 %:
3,04 х 1,069 х 1,069 = 3,47
При данном коэффициенте оклад ведущего специалиста будет равен:
65 000х 3,47 = 225 550 руб.
или еще почти на 14 % выше.
3. Пунктом 1 Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07. 1999 № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительной дисциплины» нанимателя предоставлено право заключать с работниками контракты на срок не менее одного года. Контракт в обязательном порядке должен предусматривать дополнительные меры стимулирования труда, в том числе возможность предоставления дополнительного поощрительного отпуска с сохранением заработной платы до пяти календарных дней и повышения тарифной ставки (не более чем на 50 %, если больший размер не предусмотрен законодательством).
В соответствии с данной нормой наниматель вправе увеличить тарифную ставку, применяемую для оплаты труда работников организации, до 50 %. В нашем примере это будет выглядеть следующим образом:
65 000 х 1,5 х 3,47 = 338 325 руб.
Таким образом, в рассмотренном примере наниматель имеет возможность дифференцировать размер тарифной части заработной платы в зависимости от трудового вклада и необходимости стимулирования работника в диапазоне от оклада, равного:
65 000х 2,33 = 151 450 руб.
(где 2,33 – минимальный тарифный коэффициент для специалиста без категории с высшим образованием с учетом понижающего коэффициента, то есть тарифный коэффициент 10-го разряда 2,48 пониженный на 6,9 %) до оклада равного
65 000 х 3,47 х1,5 = 338 325 руб.