15.6. Определение элементов философии развития

Если представить систему стратегических целей в виде структурированной цепочки, то на высшем уровне иерархии будет находиться видение, а на самом низшем – система показателей, описывающая видение в количественных категориях (см. рис. 15.3 и рис. 15.4).

1. Элементы философии развития

2. Результаты SWOT – анализа

3. Эталонные стратегии

4. Элементы стратегических карт

В

М

Ц

Си

Сл

Вз

Уг

Ф

Д

И

Ц1/П1

Ц2/П2

Ц3/П3

Ц4/П4

1. Элементы философии развития

В

1. Сегмент разработки философии развития

5. Сегмент разработки альтернатив стратегических решений направленных на достижение видения, реализацию миссии, достижение целей, с использованием сильных сторон системы и возможностей внешней среды, направленных на избавление от слабых сторон и предотвращение угроз внешней среды.

6. Анализ применимости эталонных стратегий для достижения видения и целей, а также реализации миссии.

8. Проверка на соответствие разработанной детализированной системы целей элементам философии.

М

Ц

2. Результаты SWOT – анализа

Си

2.

Альтернативы разрешения проблем с использованием сильных сторон

Альтернативы стратегических решений, основанные на сбалансированном взаимодействии системы с внешней средой

7. Оценка целесообразности выбора той или иной эталонной стратегии, основанной на анализе внутренней и внешней среды.

9. Альтернативы тактических решений, направленных на реализацию стратегии (политик, программ, проектов) основанные на использовании факторов внутренней и внешней среды.

Сл

Вз

Альтернативы политики системы в отношении среды

Уг

3. Эталонные стратегии

Ф

3. Анализ сочетаний

10. Альтернативы использования эталонных стратегий для реализации тактик.

Д

эталонных

И

стратегий.

4. Элементы стратегических карт

Ц1/П1

4. Определение взаимосвязей между

Ц2/П2

показателями карт

Ц3/П3

стратегического

Ц4/П4

развития.

Рис. 15.2. Матрица планирования стратегического развития социально-экономических систем

Рис. 15.3. Связи между видением, миссией, целями проекта и системой показателей

В процессе реализации проектов формируются социально-экономические системы, в которых могут быть выделены восемь аспектов их развития:

1. кадровый;

2. финансовый;

3. технологический;

4. инновационный;

5. организационный;

6. маркетинговый;

7. аспект качества;

8. информационный аспект.

При этом разные проекты (в зависимости от целей их создания) могут быть в разной степени сбалансированы по развитию указанных аспектов. Так, например, в социальных проектах в меньшей степени выражен маркетинговый аспект, однако он обязательно должен присутствовать, поскольку необходимость создания и реализации социальной функции обусловлена потребностью в ней.

Кадровый аспект – это характеристика личного состава участников проекта, уровня их квалификации.

Финансовый аспект – это оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, эффекта, который будет получен в результате его реализации; распределение и перераспределение финансов, их использование.

Технологический аспект – параметры процессов и обеспечивающей их материальной базы, связанных с преобразованием веществ, энергии, информации в процессах реализации проекта и функционировании системы, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий. При этом технология понимается в широком смысле (например, технология оказания услуги или реализации социальной функции).

Элементы философии развития	Элементы философии развития
		Видение	Миссия	Цели
	Видение	1 . Видение - образ идеального состояния системы, мечта, субъективное представление идеала, воплощенное в системе.	4. Соответствует ли разработанная миссия Видению? Не противоречит ли Видение Миссии?	5. Соответствуют ли запланированные состояния аспектов системы образу идеального состояния?
	Миссия	12. Какие функции (соответствующие Видению) для себя и для среды будет выполнять система?	2. Миссия – двуединство общественной функции и направления развития системы	6. Способствует ли выполнение Миссии системой достижению ее целей? Обеспечит ли достижение целей выполнение Миссии?
	Цели	1  3. Какие ключевые аспекты системы необходимо развивать, каково должно быть их состояние, чтобы соответствовать Видению?	2  3.Что должно быть сделано, чтобы выполнялась Миссия системы, состояния каких аспектов системы необходимо изменить?	3. Цели – модели желаемого состояния системы