Дадатак 1 Спецыяльныя тэксты для перакладу

1. Мерчандайзинг – комплекс маркетинговых мероприятий, осуществляемых в торговых помещениях, прежде всего при розничной торговли, и направленных на то, чтобы «подвести» покупателя к товару и создать благоприятную ситуацию, обеспечивающую максимальную вероятность совершения покупки. К средствам мерчандайзинга можно отнести расположение и демонстрацию товара в торговом зале, рекламу внутри магазина, оформление витрин, организацию маршрутов движения клиентов, развитие самообслуживания и других форм активной продажи, использование упаковки и маркировки товара, гибкое ценообразование, оказание дополнительных услуг. Мерчандайзинг обычно осуществляется без участия продавца. (Экономика для всех: Популярный словарь)

2. Бенчмаркинг – сбор и анализ информации о деятельности лучших предприятий партнёров и конкурентов, об используемых ими методах управления. Цель бенчмаркинга – повышение эффективности собственной деятельности и завоевание конкурентных преимуществ. Предметом бенчмаркинга являются технологии, производственные процессы, методы организации производства и сбыта продукции. Результаты бенчмаркинга наряду с результатами маркетинговых исследований используются при выработке целей и стратегий деятельности организаций. Термин «бенчмаркинг», характеризующий самостоятельный вид деятельности, появился в 70-е гг. 20 в., хотя и ранее успешно действующие организации активно изучали и брали на вооружение передовой опыт предприятий, партнёров и конкурентов, в частности, использовали функционально-стоимостной анализ. (Экономика для всех: Популярный словарь)

3. Менеджер (англ. manage – управляющий) – профессиональный управляющий: генеральный (исполнительный) директор предприятия, президент или член дирекции (правления), руководитель отдела или других подразделений концернов, трестов, синдикатов и т.д. Осуществляет квалифицированное руководство деятельностью. Менеджер должен владеть методами и средствами управления коллективом на основе глубоких знаний его внутренних связей, координации деятельности работников в трудовом процессе. В настоящее время к менеджеру предъявляются также требования знания основ социологии, психологии, организации производства и т.д. В современной практике менеджеры, как правило, являются наёмными работниками, привлекаемыми к управленческой деятельности по контрактам, заключаемым с владельцами фирм и организаций (акционерами, коллективными собственниками) и т.д. (Справочник менеджера)

4. Концепция социально-этичного маркетинга утверждает, что задачей организации является установление нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворённости более эффективными и более продуктивными (чем у конкурентов) способами с одновременным сохранением или укреплением благополучия потребителя и общества в целом.

Этой концепции придерживаются, например, предприятия, занимающиеся выпуском и реализацией экологически чистых продуктов питания. Эта концепция требует от деятелей рынка увязки в рамках политики маркетинга трёх факторов: извлечения прибыли, удовлетворения покупательской способности, благосостояние общества. Такая концепция маркетинга может быть в первую очередь использована в медико-индустриальном комплексе, вся деятельность которого должна быть направлена на качественное улучшение здоровья индивидуума – это, в частности, и общественного здоровья – это в глобальном масштабе. (Введение в экономику)

5. Маркетинг содействует улучшению качества жизни, помогает признанию и распространению новых товаров, идей и услуг.

Знать маркетинг важно и тем, кто не связан с ним непосредственно. Его принципы могут быть использованы врачами, юристами, консультантами по управлению, финансистами, научными работниками, экономистами, статистиками и некоммерческими организациями. Всем им необходимо понимать и удовлетворять потребности пациента, клиента, покупателя и т.д.

Более качественное удовлетворение потребностей, усиление адресности производства и организации, наиболее эффективных форм реализации, развитие производственно-бытовой деятельности – классические задачи маркетинга. (Маркетинг: Энциклопедия )

6. Труд менеджера (или управленческий труд) выделился из общего процесса производства в результате разделения, специализации и кооперации производства. Управленческий труд направлен на организацию всех производственных процессов и обеспечение эффективного функционирования хозяйственной системы в целом.

В отличие от труда рабочего, занятого непосредственно в производстве материальных благ, труд менеджера имеет свои особенности. Во-первых, результаты труда менеджера в большинстве своём невозможно измерить прямо, например количеством выпущенных деталей, погонных метров материи, тонн стали и т.п. Труд руководителя цеха, мастера, директора, главного инженера невозможно оценить достаточно точно, потому что он проявляется в показателях работы руководимого ими подразделения, предприятия. Во-вторых, в сфере управленческого труда мы имеем дело со специфическими предметами, орудиями, продуктами труда. Предметом труда в сфере управления выступает информация. Орудиями труда аппарата управления является организационная и вычислительная техника, используемая для обработки информации, продуктом является также информация в форме документов, решений, распоряжений. (Словарь менеджера)

7. Доклад – документ, в котором излагаются определённые вопросы, даются выводы, предложения. Доклад предназначен для устного (публичного) сообщения на определённую тему и обсуждения. Составляется доклад по различным вопросам деятельности учреждения, организации, предприятия. Доклад может быть: отчётным, в котором обобщается состояние дел, ход работы за определённое время; текущим, информирующим о ходе выполнения планов; на политические темы; научный.

Текст доклада состоит из трёх логических элементов: введения, основной части (доказательства) и заключения. Во введении указываются основные причины, вызвавшие возникновение названного документа. В основной части анализируется фактическое положение дел, приводятся аргументы, делаются ссылки и т.д. Заключение содержит выводы и предложения. (Справочник менеджера)

8. Управление – наука многоплановая, активно взаимодействующая в своём развитии со смежными дисциплинами, особенно организационно-экономического профиля (экономикой народного хозяйства и его отраслей; организацией производства, научной организацией труда и др., определяющими формирование организационно-экономического механизма управления). Поскольку объектами управления являются производственные коллективы, их ячейки и отдельные работники, управление опосредует закономерности управления персоналом, психологию управления, социологию. Хозяйственный механизм и методы управления основываются на экономической теории, маркетинге, финансовом менеджменте, административном, трудовом и предпринимательском праве. (Справочник менеджера)

9. Ранжирование целей – это оценка относительной важности и значимости целей. Каждой цели присваивается порядковый номер, определяется её важность для достижения цели более высокого уровня, т.е. устанавливается «удельная» значимость данной цели.

Ранжирование и нормирование целей осуществляются на основе экспертных оценок. Ранжирование целей – ориентир их реализации и распределения ресурсов. При распределении ресурсов в первую очередь удовлетворяются более важные цели с относительно небольшими потребностями в них, во вторую очередь – наиболее важные цели с большими потребностями в ресурсах и затем – менее важные цели. (Справочник менеджера)

10. Ноу-хау – знания и практический опыт технического, управленческого и финансового характера, которые представляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной деятельности. Эта информация включает в себя незапатентованные технологические процессы и прочую информацию производственного и торгового характера, недоступную широкой общественности. Она может быть представлена в виде руководства, спецификации, формулы, рецепта, схемы организации производства, технологического процесса и других видах. Особенностью этого вида информации является его конфиденциальность и секретность. Ноу-хау широко используется в мировой практике при заключении договоров о техническом сотрудничестве, обмене и передаче технологии, лицензионных соглашений, инженерно-консультационных услуг.

Включение в договоры пунктов о передаче ноу-хау ведёт к увеличению доходов продавца и к ускорению освоения предмета соглашения. (Справочник менеджера)

11. Оффшорная компания – представляет собой такую компанию, которая создаётся в одном из государств, законодательство которого предусматривает для определённых коммерческих структур существенные налоговые льготы, а также возможность свести к минимуму ведение бухгалтерского учёта и отчётности.

Процесс создания компаний в них упрощён до минимума: зарегистрировать компанию можно по телефону, дослав потом необходимые типовые документы. (Справочник менеджера)

12. Организация ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) – международная организация, содействующая промышленному развитию и ускоренной индустриализации развивающихся стран путём мобилизации национальных и международных ресурсов. Создана в 1966 году и насчитывает в настоящее время более 150 государств. Её деятельность подразделяется на оперативную и вспомогательную, куда входит оказание технической помощи развивающимся странам, поставка оборудования и материалов, подготовка кадров в различных отраслях, выплата стипендий, а также организация семинаров, симпозиумов, совещаний и других мероприятий. (Справочник менеджера)

13. Факторинг – вид услуг, предназначенный в основном для вновь входящих на рынок мелких и средних фирм в области финансирования. Суть факторинга заключается в покупке фирмой-фактором у поставщиков товаров краткосрочных обязательств по товарным поставкам. При проведении факторинга поставщик сообщает компании-фактору список своих торговых партнёров и предполагаемый объём поставок товаров. Фактор проверяет платёжеспособность каждого из покупателей и объявляет поставщику величину возможного кредитного лимита по каждому из них. В рамках этого лимита поставщик может осуществлять поставки товаров без риска неполучения платежа, т.к. если должник в установленный срок не погасит задолженность, то это сделает компания-фактор. По отгрузке товара продавец немедленно получает 70-90 % суммы, а остальное предоставляется клиенту после того, как покупатель оплатит счёт за вычетом процента за кредит и комиссии за услуги. (Справочник менеджера)

14. Государственная власть в Республике Беларусь осуществляется на основе разделения ее на законодательную, исполнительную и судебную. Государственные органы в пределах своих полномочий самостоятельны. Они взаимодействуют между собой, сдерживают и уравновешивают друг друга.

Единственным источником государственной власти в Республике Беларусь является народ. Народ осуществляет свою власть как через представительные и иные государственные органы, так и непосредственно в формах и пределах, определенных Конституцией страны.

Государство, все его органы и должностные лица действуют в пределах Конституции Беларуси и принятых в соответствии с ней актов законодательства. Тем самым утверждается и реализуется принцип верховенства права.

Высшей ценностью и целью общества и государства в Республике Беларусь являются человек, его права, свободы и гарантии их реализации.

Система органов государственной власти страны включает в себя Президента Республики Беларусь (Глава государства), Парламент (Национальное собрание: Совет Республики и Палата представителей), Правительство (Совет Министров), суды, прокуратуру, Комитет государственного контроля, органы местного управления.

15. Парламент – Национальное собрание Республики Беларусь является представительным и законодательным органом Республики Беларусь и состоит из двух палат - Палаты представителей и Совета Республики. Палата представителей Национального собрания Республики Беларусь состоит из 110 депутатов, избираемых на основе всеобщего, свободного, равного, прямого избирательного права при тайном голосовании. Кандидатом в депутаты Палаты представителей вправе быть гражданин Республики Беларусь, достигший 21 года.

Совет Республики Национального собрания Республики Беларусь является палатой территориального представительства и состоит из 64 членов. Восемь членов Совета Республики назначаются Президентом Республики Беларусь, а остальные избираются на основе косвенного избирательного права при тайном голосовании по восемь членов Совета Республики от каждой области и города Минска на заседаниях депутатов местных Советов депутатов базового уровня каждой области и города Минска. Членом Совета Республики может быть гражданин Республики Беларусь, достигший 30 лет и проживший на территории соответствующей области, города Минска не менее пяти лет.

20. Срок полномочий Парламента – четыре года. По решению Президента Республики Беларусь полномочия Палаты представителей могут быть прекращены в случаях отказа Палатой представителей в доверии Правительству, выражения вотума недоверия Правительству либо двукратного отказа в даче согласия на назначение Премьер-министра. Полномочия Палаты представителей и Совета Республики могут быть также досрочно прекращены на основании заключения Конституционного Суда в случае систематического или грубого нарушения Конституции Беларуси. Решения по этим вопросам принимает Президент не позднее чем в двухмесячный срок после официальных консультаций с председателями палат. Палаты не могут быть распущены в период чрезвычайного или военного положения, в последние шесть месяцев полномочий Президента, в период решения палатами вопроса о досрочном освобождении или смещении Президента с должности.

ДАДАТАК 2