Тема 5 основные решения в управлении цепями поставок

1. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в управлении цепями поставок

2. Стратегия конкурентного поведения в управлении цепи поставок

3. Стратегический уровень принятия решений

4. Тактический уровень принятия решений

5. Оперативный уровень принятия решений

1. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в управлении цепями поставок

Основными задачами управления цепями поставок являются:

Формирование сет дистрибуции, производства и поставок

Прогнозирование спроса и поставок

Интеграция и координация поставок

Информационные технологии и системы поддержки принятия решений

Управление отношениями с поставщиками и клиентами

Аутсорсинг и контрактинг

Управление запасами в цепи поставок

Анализ поставок и контролинг

Основными уровнями принятия решений при управлении цепями поставок являются:

Стратегический (3-10 лет) – формирование облика цепи поставок в целях минимизации затрат в цепи, включая производство, закупку хранение, транспортировку, использование мощностей.

Тактический (от 3 мес. до 2 лет) – долго и среднесрочное планирование использования мощностей и ресурсов в цепи поставок

Оперативный – ежедневные решения о планировании в цепи поставок

Уровень исполнения процессов – реализация и система обратной связи исполнения решений в цепи поставок.

Основные этапы принятия решений при управлении цепями поставок

2. Стратегия конкурентного поведения в управлении цепи поставок

Важным вопросом является балансирование и приведение в соответствие друг с другом стратегий конкурентного поведения и управления цепью поставок. Можно выделить 3 ключевых элемента балансирования стратегии конкурентного поведения и стратегии SCM:

• стратегия конкурентного поведения и функциональные стратегии SCM в службах фирмы должны быть скоординированы,

• распределение различных функций SCM в подразделениях фирмы должно быть скоординировано как в рамках функций управления це­пью поставок, так и с элементами стратегии конкурентного поведе­ния, выполняемых в отделах компании,

• функции конфигурирования, планирования и оперативного управле­ния ЦП должны быть распределены между подразделениями с уче­том выполняемых ими процессов в рамках стратегии конкурентного поведения.

Для балансирования стратегии конкурентного поведения и стратегии SCM необходимо учитывать следующие факторы:

• рыночная потребность в продукции и частота изменения продукто­вой программы,

• время реакции на изменения требований рынка или на заказ клиента,

• количество вариантов продукции,

• необходимый уровень сервиса и цена продукции,

• инновации и разработка новых видов продукции,

• неопределенность спроса, время выполнения заказа и мощности цепи поставок.

Приведем пример двух стратегий управления цепью поставок [53]:

• стратегия, ориентированная на эффективность,

• стратегия, ориентированная на уровень сервиса¹.