Тема 4 Проектирование цепей поставок

1. Факторы влияния на формирование цепи поставок

2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок

3. Проектирование структуры дистрибуции и производства

4. Методы подбора поставщиков и построение системы взаимодействия с ними (SCM)

5 Проектирование производственных мощностей

6. Реинжениринг цепи поставок

1. Факторы влияния и области принятия решений в управлении цепями поставок

Основные факторы, влияющие на формирование цепи поставок:

рыночная потребность в продукции и частота изменения продуктовой программы;

реакция на изменения требований рынка или на заказ клиента;

количество вариантов продукции;

существующий уровень сервиса и цена продукции;

инновации и разработки новых видов продукции;

неопределенность спроса, время выполнения заказа и мощности цепи поставок.

Перечисленные факторы требуют постоянного анализа областей принятии решений в управлении цепью поставок, а именно:

географическое распределение мощностей;

производство и дистрибуция;

запасы;

транспортировка;

информация;

ин- и аутсорсинг;

ценовая политика.

2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок.

Анализ возможностей при управлении цепи поставок включает в себя поэтапное изучение, анализ и оценку географического распределения мощностей, производства и дистрибуции, запасов, транспортировки, информации, ин- и аутсорсинга, ценовой политики.

Анализ географического распределения мощностей.

Мощность в цепи поставок – совокупность объектов на которых осуществляется производство, сборка, хранение и обслуживание продукции. Географическое распределение дистрибуционных центров является первым шагом в создании цепи поставок.

Варианты анализа распределения мощностей:

- Эффект "экономика масштаба". Централизация дистрибуции и производства продукции – снижает затраты, снижает скорость реакции на рыночные изменения ;

- Быстрое удовлетворение потребности клиента. Увеличение числа мест производства и дистрибуции – большие затраты, большие объемы продаж.

Анализ производства и дистрибуции. Анализу полежат выстроенные связи: завод – дистрибуционнный центр – клиент; определяются материальные потоки до конечного потребителя на основе уже определенного местоположения, мощности, числа и размеров дистрибуционных центров, заводов, складов.

Основные вопросы анализа данного уровня: какую продукцию производить, где в каком количестве, вариантах и т.д.

Оценка эффективности производится по двум направлениям:

степень выполнения потребностей клиентов;

затраты на удовлетворение этих потребностей.

Анализ запасов. Анализу подлежит вся совокупность материалов, незавершенного производства и конечной продукции, с помощью которых может быть осуществлена поставка в сроки по запросу клиента. Запасы позволяют сглаживать диспропорции между спросом и поставками.

Цель оценки и анализа запасов в цепи поставок – нахождение такого уровня запасов, которое позволяет максимально повысить устойчивость цепи поставок и снизить время выполнения заказа без увеличения затрат или снижения времени реакции на рыночные изменения.

Основные группы решений при управлении запасами:

оперативные запасы;

страховые запасы;

сезонные запасы;

поддержание уровня доступности продукции.

Анализ процесса транспортировки. Анализируется процесс передвижения от одного узла цепи поставок к другому. Оценки подлежат мультимодальные и интермодальные перевозки. На основании анализа определяются направления проектирования транспортной сети, выбора маршрутов и видов транспорта (расположение складов вблизи терминалов крупных операторов по доставке и пр.)

Анализ информации. На основании данных анализа формируются информационные системы, позволяющие сформированть базу данных о рыночной среде, развитии смежных отраслей и пр. Анализируются параметры координации бизнес-процессов (совместное прогнозирование спроса. Управление заказом клиента, отслеживание уровня запасов в розничной торговли с он-лайн оповещением о необходимости поставки.

Анализ целесообразности аутсорсинга (ин- и аутсорсинг). Определяется перечень процессов, подлежащих самостоятельному выполнению или приобретению.

Сорсинг – определение исполнителя на стратегическом уровне.

Инсорсинг – самостоятельное выполнение процессов

Аутсорсинг – передача определенных бизнес-процессов сторонним организациям специализирующихся в данной области с одновременным определением общей доходности в цепи поставок.

Анализ ценовой политики. Оценке и анализу подлежат все виды цен с одновременным использованием маркетинговых инструментов:

рromotion costs – скидки в зависимости от сроков поставки, акции, что позволяет достичь существенного снижения запасов.

dynamic pricing – динамическое формирование цены исходя из условий изменения внешней среды – использование технологий электронной коммерции и Интернет.