3. Проектирование структуры дистрибуции и производства

Существует несколько вариантов построения цепи поставок:

Основными вариантами являются:

Вариант 1. Хранение продукции непосредственно у производителя с прямыми поставками потребителю.

Преимущества – централизация запасов, мин минимизируют риски и сокращают расходы на аутсорсинг.

Недостаток – низкая реакционная способность и длительные сроки поставки.

О сновные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции непосредственно у производителя с прямыми поставками потребителю

Основными решениями, оптимизирующими данный вариант хранения являются:

развитие политики хранения деталей компонентов (позволяет быстро сконфигурировать продукт под заказ клиента);

введение промежуточного узла, на котором происходит слияние поставок различных производителей.

Вариант 2. Хранение продукции у дистрибутора. Продукция хранится не на предприятии, а у дистрибутора и доставляется поьтребителю экспедиторскими службами

Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у дистрибутора

Вариант 3. Хранение запасов у производителя или дистрибутора для он-лайн поставок. Используется если клиенты размещают свои заказы он-лайн на специальных сайтах (В2В коммерция).

Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у производителя или дистрибутора для он-лайн поставок

Разновидностью данной формы дистрибуции является вариант 3с – хранение запасов непосредственно в розничной торговли.

Основные характеристики дистрибуции на основе хранения запасов и организации поставок непосредственно в розничной сети

Проектирование сети производства формулируется и решается совместно с планированием сети дистрибуции.

Совокупность решаемых задач разделяют на три группы:

географическое расположение – транспортировка;

запасы – транспортировка;

географическое положение – запасы.

В качестве критериев оптимизации выступают затраты, скорость реакции на заказы клиентов, время поставок и гибкость сети.

Основными решающими переменными являются: уровень запасов, размер партий, назначение дистрибутор - клиент, завод – продукт, производитель – поставщик.

Используются оптимизационные, эвристические, стохастические и имитационные модели.

В стохастических моделях решаются вопросы учета неопределенности спроса, цен и работы ресурсов (для долгосрочного планирования не используются).

4. Методы подбора поставщиков и построение системы взаимодействия с ними (scm)

В настоящее время наибольшее распространение получили 2 формы аутсорсинга логистических процессов:

- 3PL провайдеры – транспортировка, складирование, использование информационных технологий для транспортировки, складирования, прогнозирования, платежей, отслеживания грузов, и визуализации выполнения заказа, ресайклинг, страхование грузов, аудит, международные перевозки, специальные перевозки (нестандартных габариты, особые температуры и т.д.)

- 4PL провайдеры – интегратор, аккумулирующий все ресурсы, мощности и технологии своей организации и других организаций для проектирования, построения и реализации целостных решений по управлению цепями поставок.

В настоящее время, на практике под 4PL провайдерами понимаются генеральные контракторы, имеющие собственные логистические активы, перенимающие всю ответственность перед клиентом за заказ и координирующие деятельность других 3PL провайдеров, экспедиторов и брокеров.

Методы подбора поставщиков:

Метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.

Метод доминирующих характеристик.

Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов – критериев отбора.