5 Сущность цепи поставок
Цепь поставок (процессное понимание) – совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.
Цепь поставок (объективное понимание) – совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках , а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Основными элементами цепи поставок являются (рис.8).
Рис. 8 Элементы цепи поставок
Особенностью цепей поставок является:
- юридическая независимость участников цепи, их конкуренция друг с другом и другими участниками;
- наличие фокусной компании: производитель конечной продукции, торговая сеть, логистический провайдер.
- кооперационные и координационные связи с поставщиками и клиентами.
Эти особенности кроме ряда преимуществ внесли ряд проблем в рыночной среде:
принятие решений независимых компаний вызывают повышение рисков во внутренней и внешней среде;
увеличение зависимости от поставщиков и клиентов;
появление новых видов затрат.
Типичная ситуация неоптимизированной цепи поставок (рис. 9).
Рис. 9 Схема неоптимизированной цепи поставок
Приведенное построение цепи поставок приводит к увеличению затрат и недополучению прибыли. Повышение эффективности не может быть достигнуто, если предприятия цепи поставок изолировано планируют свои потребности и продажи. Оперативное и эффективное управление обеспечивается при условии расширения процессов управления цепями поставок.
6 Управление цепями поставок
Управление цепями поставок (теоретико-методологическая) – управление ресурсами промышленных, логистических и торговых предприятий, принятие решений согласно особенностей межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от исходного сырья до конечного потребителя.
Управление цепями поставок (практическая точка зрения) – системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.
Целостная концепция SCM объединяет в себе передовые принципы и возможности современных информационных технологий (рис. 10).
Рис. 10 Оптимизированная схема управления цепи поставок
Положительные последствия изменения в бизнес процессах происходят за счет введения системы управления цепями поставок – повышается гибкость процессов, эффективность и производительность.
Построение системы SCM означает передачу значительной части основных (технологический) и обеспечивающих (сервисных) бизнес-процессов своим партнерам на долговременной основе. Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям (субконтракторам) интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость их оборудования (получается техоснастка, помощь в стандартизации и контроле качества) тем самым обеспечивается трансфер технологий, ноу-хау и т.д.
Применение современных форм кооперации позволяет сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и всего предприятия в целом.
Целью SCM является максимизация общей стоимости, создаваемой цепью поставок. Все методы и инструменты направлены на достижение двух основных эффектов:
увеличение дохода от продаж продукции за счет повышения уровня сервиса, точности поставок и прогнозирования спроса;
сокращение затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных (заключение контрактов) издержек в закупках, складировании и сбыте, улучшения производственных и логистических мощностей.
Основные экономические эффекты SCM
Ключевыми проблемами развития системы управления цепями поставок в Украине на данном этапе являются :
технологические – недостаточный уровень развития информационных технологий, транспортной инфраструктуры
организационные – отсутствие комплексного планирования и соблюдение установленных планов.