Аналитический обзор

Аналитический обзор (реферат) - сокращенное изложение содержаиня первичных документов с основними фактическими сведениями и выводами. Аналитические обзоры составляются на основании книг, статей, газетных и журнальных публикаций, управленческих документов и других источников информации.

Главное требование, предьявляемое к аналитическому обзору, звучит так: вся информация должна быть представлена в сжатом и систематизированном виде.

Хороший аналитический обзор должен содержать ответы на следующие вопросы: кто совершал, что, где, когда и с какой целью совершалось.

Перечисление источников информации может опускаться, если исходньїе книги или копни документов прилагаютея к аналитическому обзору.

Аналитические обзоры составляются по определенной схеме: тема, предмет (обьект),

характер и цель работы, метод проведення работы.

Исторические справки, если они не составляют основное содержание реферируемого документа, описание ранее опубликованных работ и общеизвестные положення в аналитическом обзоре не приводятся.

Текст аналитического обзора начинается с изложения сути вопроса, затем раскрываются его конкретные или частные стороны.

Выводы (оценки, предложения), содержакциеся в источниках, также следует отразить в аналитическом обзоре и указать область их применения.

Аналитический обзор должен быть лаконичным и точным.

Если реферируется источник на иностранном языке, фамилии, названий учреждений, организаций, фирм, названия изделий и другие имена собственные в тексте аналитического обзора приводятся на языке оригинала.

Объем аналитического обзора определястся содержанием документа, количеством сведений и их иаучной ценностью или практнческим значеннем.

26.09.12

Тема 3. Международный бизнес: операции и воздействующие факторы

1. Цели и мотивация субъектов международного бизнеса

2. Внешняя среда международного бизнеса. Конкурентная среда

Деловые операции и воздействующие факторы в международном бизнесе

Деловые операции			Воздействующие факторы
Цели: - расширение сбыта - приобретение ресурсов - диверсификация		← →	Общей внешней среды: - географические - исторические - политические - правовые - экономические - культурные
↓
Средства достижения целей:		← →	Конкуренты из внешней среды: - скорость изменения параметров продукции - оптимальный размер производства - количество покупателей - объем закупок - однородность покупателей - соотношение местных и международные конкурентов - затраты на перемещение продукции - уникальные способности конкурентов
Операционные: - импорт - экспорт - транспорт - лицензирование - франчайзинг - управленческий контракт - контракт «под ключ» - прямые инвестиции - портфельные инвестиции	Функциональные: - производство - маркетинг - бухучет - финансы - менеджмент

Цели и мотивация

субъектов международного бизнеса

Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводят двумя или более странами. Такие деловые взаимоотношения возникают на уровне как частных, так и государственных организаций. В случае участия частных компаний в международном бизнесе, операции проводятся с целью получения прибыли. Действия фирм, субсидируемых правительственными органами, не всегда ориентированы на прибыль.

Цели субъектов международного бизнеса:

1. Обеспечение стабильного рыночного положения.

2. Финансовая устойчивость

3. Рационализация хозяйственной деятельности

4. Усиление интеграции в систему мирового хозяйства.

5. Политическое влияние.

6. Обеспечение социально-экономической ориентации деятельности путем:

   1. Максимизация продаж (по группам товаров, по странам и регионам, по группам потребителей)

   2. Улучшение конкурентных позиций в борьбе с контрагентами

   3. Повышение конкурентоспособности по отношению к отечественным производителям.

   4. Повышение эффективности деятельности

   5. Ускорение инноваций

   6. Совершенствование специализации

   7. Повышение управленческой и организационной эффективности, повышение отдачи человеческого фактора

   8. Совершенствование системы сбора и обработки информации.

   9. Развитие неторговой деятельности

   10. Рост внутри- и внешнеполитического влияния

   11. Ориентация на максимальное удовлетворение потребностей

   12. Укрепление связей с общественностью

   13. Обеспечение и повышение уровня занятости населения

   14. Повышение уровня реальных доходов населения

   15. Экологическая направленность деятельности

Для достижения любой из целей, компания устанавливает формы проведения внешнеторговых операций, при чем некоторые из них могут отличаться от используемых внутри страны. На выбор форм оказывает влияние не только запланированная цель, но и внешняя среда, в которой компании предстоит действовать. Среда влияет на выбор средств, определяющих функции бизнеса. Вместе с тем, компания, проводящая деятельность на международном уровне практически не влияет на деловую среду, в которой ей приходится действовать. Все эти взаимосвязи продемонстрированы на схеме выше.

Существуют три аспекта мотивации, побуждающие фирмы осуществлять международную деятельность:

1. Расширение сбыта

2. Приобретение ресурсов (приобретение более дешевых ресурсов, или же отсутствие своих собственных ресурсов на территории государства)

3. Диверсификация источников снабжения и сбыта

Крупнейшие компании, имеющие свыше половины своих доходов с продаж, проводимых зарубежом:

1. Nestle (98% продаж)

2. Electrolux

3. IBM

4. Philips

5. Sony

Внешняя среда международного бизнеса.

Конкурентная среда

Экспорт-импорт

При проведении операций в международном бизнесе, компании выбирают одну или несколько форм хозяйственных операций. При этом, компании оценивают свои собственные ресурсы, цели, а также условия деятельности.

Экспорт и импорт товаров является для большинства стран основным источником международных доходов и расходов. Среди компаний, участвующих в международном бизнесе, преобладают именно те, которые заняты экспортно-импортными операциями в большей степени, чем иными видами сделок. Это объясняется тем, что на начальной стадии вовлечения в международный бизнес эти операции предполагают, как правило, минимальные обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Экспортно-импортные операции не прекращаются фирмами и тогда, когда они переходят к другим формам международного бизнеса.

Лицензирование.

При заключении лицензионного соглашения фирма (лицензиар) предоставляет права на нематериальную собственность другой фирме (лицензиат) на определенный период, а лицензиат выплачивает за это роялти (вознаграждение) лицензиару.

Выделяют 5 категорий нематериальных активов:

- патенты, изобретения, формулы, схемы

- авторские права, литературные, музыкальные, художественные и др. композиции

- торговые марки, фирменные названия

- лицензии, контракты

- программы, методы, процедуры, схемы и т.д.

Лицензиар обязан предоставлять техническую информацию и помощь, а лицензиат – эффективно использовать полученные права и выплачивать лицензиару определенную сумму. Условия и величина выплат по лицензионным соглашениям располагаются в широком диапазоне и переговоры по каждому контракту зависят от достоинств обсуждаемого объекта.

Преимущества лицензирования:

1. ускорение начального этапа производства

2. снижение издержек

3. доступ к дополнительным ресурсам

4. получение прибыли от изделий, не отвечающих стратегическим приоритетам фирмы.

Недостатки лицензирования:

1. неадекватное использование лицензии

2. низкое качество продукции

3. возникновение дополнительного конкурента на рынке

4. продавец не желает передать информацию без предварительной оплаты, а покупатель не желает платить «за воздух»

Франчайзинг – способ деятельности, при котором продавец (франшизер) передает покупателю (франшиза) право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе. В большинстве случаев продавец берет на себя и функции снабжения.

03.10.12

Контракты на управление являются средством, с помощью которого фирма отправляет часть своего управленческого персонала для оказания поддержки фирме в другой стране или для выполнения специальных управленческих функций в течении определенного периода за установленную плату.

Контракты на управление заключаются при возникновении ситуаций 3х типов:

1. Когда иностранные инвестиции экспроприированы (безвозмездно изъяты) страной-реципиентом (принимающей стороной), а бывшему владельцу предлагают продолжить управление предприятием до тех пор, пока обучатся местные менеджеры.

2. Когда фирма начинает управление новым предприятием

3. Когда иностранно фирме предлагают взять на себя функцию управления с целью повышения эффективности функционирования всего предприятия.

Контракты на управление заключаются на срок 3-5 лет, как правило, с фиксированной оплатой или оплатой, зависящей от объема производства, а не от прибыли..

Контракты «под ключ» предполагают заключение контракта на строительство предприятий, которые передаются за установленную плату владельцу, когда достигнута их полная готовность к началу эксплуатации.

Важнейшие условия контракта под ключ:

1. Цена контракта

2. Финансирование экспорта

3. Качества технологии и управления

4. Опыт и репутация фирмы

Чаще всего на практике такими проектами занимаются строительные фирмы.

Платежи по про проектам «под ключ» осуществляются поэтапно, по мере выполнения намеченных работ. Первоначальный взнос обычно составляет 10-25% стоимости контракта, 50-60% - в ходе выполнения работ, а оставшаяся часть – когда предприятие фактически функционирует в соответствии с условиями контракта.

Между разработкой проекта и его завершением проходит достаточно много времени, в течении которого возможно инфляционное обесценивание денег. Поэтому, в контракте фирма добивается оговорок, состоящих в учете роста стоимости проекта в соответствии с темпами инфляции.

Окончательный платеж выполняется только в случае, если предприятие работает удовлетворительно.

Факторы внешней среды

Внешняя среда – совокупность условий за пределами компании, которые на практике влияют на ее успех.

В связи с тем, что международный бизнес функционирует в мировой среде, менеджеры должны обладать знаниями в области географии, истории, политологии, юриспруденции, культуры и т.д.

Экономические знания позволяют определить:

- степень влияния международной компании на экономику своей страны и зарубежных стран

- последствия проводимой в стране экономической политики для деятельности международной компании

- причины обмена товарами и услугами, перемещения людей и капиталов из стран в страну, соотношения валют разных стран.

Конкуренты из внешней среды

Каждая компания и каждая отрасль характеризуется наличием разных условий конкурентной среды, которые могут варьироваться от страны к стране. Традиционная разница между отечественным и международным бизнесом состоит в том, что его международные формы связаны с преодолением больших расстояний. Именно этот фактор увеличивает операционные издержки и затрудняет контроль над деятельностью фирм. Однако, данные проблемы разрешаются благодаря высоким темпам технического прогресса в области коммуникаций и транспорта. Таким образом, бизнес приобретает все более глобальный характер, поскольку:

- системы коммуникаций позволяют осуществлять контроль с больших расстояний

- фирмы реагируют на изменения за рубежом значительно быстрее, чем ранее.