Тема3. Организация системы управления ресурсами 3

1. Общие понятия 3

2. Участники проекта и организационные структуры управления 3

3. Функции и подсистемы управления предприятием 3

Тема 4 Управление материально-техническими ресурсами 6

1.Процесс управления ресурсами и основные принципы планирования ресурсов 6

2.Управление закупками. Управление поставками ресурсов 6

3.Логистика. Общая характеристика. 6

4.Управление запасами 6

Тема 5. Анализ, оценка и выбор источников и схем финансировании проектов. 10

1.Обеспечение пр-ов инвестиционными ресурсами 10

2.Источники финансирования 10

3.Организация проектного финансирования 10

Тема 6. Анализ, оценка, управление стоимостью проектов 13

1.Принципы контроля и управления 13

2.Методы контроля 13

Тема7 Управление денежными потоками проекта 16

1. Общая схема денежных потоков 16

2. Денежные потоки от инвестиционной деятельности 16

3. Денежные потоки от операционной деятельности 16

4. Денежные потоки от финансовой деятельности 16

5. Распределение денежных поток внутри предприятия (проекта) 16

Тема 8 Управление маркетингом проекта 19

1. Современная концепция маркетинга в управлении проектом 19

2. Маркетинговые исследования 20

3. Разработка маркетинговой стратегии 20

4. Программа маркетинга проекта 20

5. Бюджет маркетинга проекта 20

6. Реализация маркетинга проекта 20

Тема 9 Управление ценообразованием продукции проекта 26

1.Стратегии ценообразования 26

2.Влияние цен на организацию материальных потоков 26

3.Индивидуальное определение цен 26

4.Ценообразование при различных уровнях и типах конкуренции 26

Тема 10 управление рисками проекта 32

1.Основные методы оценки риска 32

2.Основные виды риска 32

3.Методы и пути снижения риска 32

4.Методы выбора наиболее эффективного проекта 32

5. Учет влияния риска на показатели проекта 32

Тема3. Организация системы управления ресурсами

1. Общие понятия

2. Участники проекта и организационные структуры управления

3. Функции и подсистемы управления предприятием

1

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации, использование человеческих ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта направленное на эффективное достижение его цели

Основные управляемые параметры проекта:

- объемы и виды работ

- стоимость, издержки, расходы по проекту

- временные параметры (сроки, продолжительность работы), резервы выполнения работ

- ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в т.ч. трудовые, финансовые, материально-технические и ограничения по этим ресурсам

- качество проведенных работ

Жизненный цикл

Прединвестиционная фаза – формирование идей проект, решение вопроса с финансированием, решение организационных вопросов(отвод земельного участка), различные согласование со службами

Иногда эта фаза включает в себя технико-экономическое обоснование

Инвестиционная фаза, кроме проектирование, включает строительство, приобретение оборудования, маркетинг и обучение персонала, заключение контрактов, договоров

Эксплуатационная фаза – приём и запуск производства, само производство, сбыт, расширение, модернизация, закрытие проекта

2

• Осн. участник – заказчик, он же может быть инвестором

• Организации, несущие полную ответственность за проект (ген. проектировщик, субподрядчики, ген. поставщик, консультант )

• Обладатели лицензии, ноу-хау

• Руководители проекта (организация, проект-менеджер)

• Различные финансирующие организации (банки)

Базовые варианты схем управления:

- Осн.система – в этой системе руководитель проекта – представитель заказчика. Не несет ответственность за принимаемое решение. Контрактов не заключают. Его основная задача в объективном суждении о качестве принимаемых решений

В этой схеме весь риск на заказчике

- Система расширенного управления – в этой системе руководитель проекта несет ответственность в пределах его сметной стоимости. Руководитель проекта – менеджер проекта, обеспечивает координацию работ, разл. соглашений между заказчиком и участником проекта. В качестве руководителя проекта может выступать юр лицо или физ лицо имеющее лицензии. Менеджер проекта берет риск на себя

- Система «под ключ» - в этом случае весь риск по проектированию, осущ-ю пр, начиная с инвестиционной фазы, берет на себя специализированная организация

Организационные структуры управления:

- функциональная

- дивизионная

- проектная (проект разрабатывается независимо от организационной структуры самой организации)

- матричная (промежуточная форма меду проектной и функциональной стр-ми, к-я объединяет преимущества этих двух форм). Выделяют 3 разновидности матричной стр-ры:

1) слабая м-ца – координатор отвечает за выполнение работ, но имеет слабую власть над ресурсами проекта

2) сбалансированная м-ца – менеджер отвечает за координацию всех работ, имеет определенную власть в части использования ресурсов, несет ответственность за использование ресурсов на ровне с руководителем функционального подраздела

3) Жесткая м-ца – менеджер имеет максимальные полномочия в части использования всех ресурсов, несет полную ответственность за решение всех задач проекта

Для эффективного упра-я с-ма самоуправления должна быть структурирована.

Структурирование системы управления предполагает разбиение на подсистемы и разл эл-ты, какими можно управлять

3

Управляющие функции – это основные виды деятельности, которые должны осуществлять работники по управлению проектом. Функции планирования, контроля, анализа, принятия решения, составление, сопровождение бюджета и т.д.

Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых эл-ов проекта

Предметная область и управляемые элементы включают сроки, стоимости и издержки, доходы, трудовые и др. ресурсы, риски и т.д.

В соответствии с названными элементами выделят следующие подсистемы управлении: