1. Управление содержанием и объемом работ

2. Управление продолжительностью

3. Управление стоимость

4. Управление качеством

5. Управление закупками и поставками сырья

6. Управление человеческими ресурсами

7. Управление материальными ресурсами

8. Управление финансовыми ресурсами

9. Управление запасами

10. Управление информацией и коммуникацией

4

При планировании выполняются следующие работы

1. Опред основных этапов проекта, декомпозиция их на более мелкие – подэтапы

2. Составление системы и оценка стоимости

3. Определение последовательности работ и ограничения по их выполнению

4. Оценка продолжительности, трудозатрат и др.ресурсов

5. Составление бюджета и привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности

Методы управления позволяют:

1. Определить цели проекта, выявить структуры проекта

2. Определить необходимые объемы и источники финансирования

3. Подобрать исполнительный, подготовительный и заключительный контракты, составить график реализации проекта и рассчитать необходимые ресурсы для выполнения отдельных этапов

4. Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта

Из методов управления наиболее известными являются:

• Сетевое планирование

• Календарное планирование

• Имитационное моделирование

• Статистическое моделирование

• Различные методы прогнозирования

• Экспертный анализ

Сетевое планирование и упр-е объед: расчёт сети, календарный график

Тема 4 Управление материально-техническими ресурсами

1.Процесс управления ресурсами и основные принципы планирования ресурсов

2.Управление закупками. Управление поставками ресурсов

3.Логистика. Общая характеристика.

4.Управление запасами

1

Все ресурсы проекта условно можно разделить на два типа

1. Невоспроизводимые – они могут складироваться накапливаться в процесс выполнения работ. Неиспользуемые ресурсы могут быть использованы в дальнейшем(топливо, сырье, средства труда)

2. Воспроизводимые – они не складируются не накапливаются, сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Ресурсы типа мощность. Потребности в складируемых ресурсах описываются функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурсов в зависимости от фазы работы, либо функции затрат показ суммарный, накопленный объем требуемого ресурса

Управление материальными ресурсами начинается на прединвестиционной фазе

3-част управления явл:

- Оптимальное планирование ресурсов

- Управление материально-техническим обеспечением в т.ч. упр-е закупками, упр-е снабжением (упр-е поставками, запасами, ресурсами)

Основные принципы планируемых ресурсов

1. Ресурсное планирование при ограничении повремени

2. Планирование при ограниченных ресурсах

При 1 предполагается что проект имеет жесткий график и конечный срок выполнения всей программы. При обеспечении сроков выполнения допускается дополнительное обеспечение материально0техническими ресурсами

2- в этом случае ресурсы являются основными ограничениями

2

Для крупных проектов при управлении выделяется специальный этап, который который предусматривает разработку плана закупок, проведение конкурсных торгов, заключение контрактов, реализация контрактов, в т.ч. контроль за обслуживанием контрактов, за расход ср-ми

Проведение закупок должно обеспечиваться правовым регулированием

Управление поставками

Гот продукция, реализуемая по проекту, связана с понятием товарных рынков

Различают три типа товарных рынков:

1. Рынки продукции, при приобретении которой потребитель руководствуется установленными стандартами, характеризующими возможность её использовать. Это рынки металлопродукции, топлива, хим материалов и т.д. Для этого типа рынков характерны следующие формы хоз связей: торговля через товарные биржи или специальные посреднические фирмы.

2. Рынки продукции, которую потребитель может приобрести по образцам и каталогам предприятий изготовителей. Это рынки приборной продукции, инструмента, эл. оборудования, изделия радиопромышленности. Для них характерно широкое участие универсальных оптово-посреднических организаций через промышленные ярмарки, фирменную торговлю, различные выставки, сервисные фирмы и т.п.

3. Рынки продукции, реализуемой по индивидуальным заказам. Исходными данными для планирования ресурсного обеспечения проектов явл документы:

   1. Календарный план строительно-монтажных работ (СМР)

   2. Календарный план ввода объектов в эксплуатацию

   3. Годовой план закупок ресурсов

   4. Годовые графики поставок материалов от специализированных организаций

   5. Различные нормы, информация о запасах, договора, спецификации, данные анализа спроса и т.д.

3

Логистика

Логистика – наука об управлении материальными потоками и связанными с ними инф-ми потоками.

1. Прогноз спроса и на его основе планирование запасов

2. Определение необходимой мощности производства и транспорта

3. Разработка научных принципов, распределение готовой продукции на основе оптового управления

4. Разработка научных основ управления

Отличие логистического подхода от традиционного при управлении материальными потоками заключается в том, что материальный поток, проходящий через все звенья, начиная от поставщиков сырья и кончая потребителем рассматривается как единое целое, т.е все выходы и входы отдельных звеньев данной цепи должны быть взаимоувязаны между собой, а информация о движении этого потока должна представляться во все звенья указанной цепи. Появление логистики как науки обусловлено тем, что расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, распределения и т.д. составляет около 70% стоимости готовой продукции

В рамках сложных проектов присутствуют все логистические операции (хранение, транспортировка, складирование, складские операции, распределение, доставка готовой продукции). Поэтому в рамках проекта должен использоваться единый подход к управлению всеми материальными потоками, единые методы управления и т.п. В частности для проектов важна задача управления запасами

4

Под запасами обычно понимают материально технические и финансовые запасы.

Материально технические включают запасы сырья, комплектующие, вспомогательных материалов и запасы готовой продукции. При управлении запасами определяется какой объем каждого ресурса необходимо иметь в виде определенного запаса с целью:

• Тип риска при остановке производства из-за нехватке ресурса

• Обеспечение ритмичного производства между поставками ресурса

• Минимизация затрат на поставку и хранение ресурсов

Виды запасов:

1. Транзитные: временно хранящиеся запасы перед их распределением и транспортировкой на небольшие расстояния(оптовые склады)

2. Линейные или запасы в пути

3. Резервные (страховые). Запасы формируются для снижения риска снабжения

4. Запасы, создаваемые в связи с ожиданием определенных событий (сезонные, ожидание повышения цен и т.д.)

Создание и содержание запасов влечет расходы. Основные их виды:

1. Расходы, связанные с хранением

2. Расходы, связанные с доставкой

3. Расходы, связанные с возможной потерей прибыли из-за недостатков запасов

4. Страховые расходы

Системы управления запасами обычно решают следующие запасы:

1. Контроль и учет уровня запасов

2. Определение размеров резервного запаса для каждого вида ресурсов

3. Определение оптимального размера заказа ресурса

4. Определение интервала времени между заказами

Контроль уровня запасов обычно ведется по всем уровням ресурсов и заключается в учете уровня наличия ресурсов и отслеживанию момента, когда надо осуществить заказ новой партии

Наиболее известным методом контроля является метод так называемого АВС. По этому методу все запасы делятся на три группы:

А – наиболее ценные запасы (материалы). Требует постоянного контроля и является обязательным расчет оптимального уровня запасов

В – менее ценные запасы. Контроль осуществляется реже (до 1 раза в месяц)

С – малоценные запасы. Контроль осуществляется по мере необходимости, наприме при инвентаризации.

По количеству наименования запасов А – наименьшее, а С – наибольшая группа. Из этого метода вытекает правило «20/80»: установлено что в большинстве случаев 75-80 % стоимости запасов имеют число наименований 10% (А)

15-20% ---“--- до 25%(В)

5% ---“--- 65%(С)

Существуют различные модели управления запасами, различные аналитические модели (унисона), классические модели, имитационные и эвристические.