Характеристики и условия применения механистической и органической структур

Механистическая организационная структура	Ключевые элементы проектирования	Органическая организационная структура
ХАРАКТЕРИСТИКИ
Узкая специализация выполняемых работ	Разделение труда	Широкая специализация выполняемых работ
Высокая степень формализации рабочих заданий	Формализация работ	Низкая степень, мало правил и процедур
Четкое распределение прав и ответственности	Властные полномочия	Акцент на делегирование, высокая степень ответственности
Объективные критерии подбора кадров	Управление персоналом	Субъективный подход в формировании рабочей команды
Четкость иерархического построения	Иерархия	Уровни управления лишь формализованы
Объективная система вознаграждения	Мотивация	Субъективная система вознаграждения
Формальные отношения официального характера	Характер отношений	Неформальные отношения личностного характера
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Стабильное окружение, определенная среда	Внешняя среда	Высокая степень неопределенности среды
Четкость, ясность и определенность задач	Цели	Размытость и сложность стратегических установок
Работа измеряема в четких характеристиках	Характер работ	Работа практически не поддается измерению
Акцент – на материальные стимулы	Мотивация	Мотивация потребностей верхнего уровня

Механистическая организация. В первую очередь ориентирована на эффективное функционирование в условиях стабильно развивающейся внешней среды. Термин «механистическая» означает, что такая система спроектирована как машинный механизм, предназначенный для выполнения производительных операций.

В механистической организации доминирует вертикальная структура, основывающаяся на решении специализированных задач. С этой целью установлена жесткая система иерархии распределения полномочий. Большинство рабочих заданий подлежат формализации в виде четких инструкций и процедур. Установлена вертикальная система отчетности. Высока степень централизации управленческих процессов. Такой тип структуры характерен для большинства предприятий машиностроения и металлообработки, в которых используются традиционные технологии и их внешнее окружение относительно стабильно. В такой организации все процессы основаны на трех «C» [13, с.31]: структура, система, стратегия.

Органическая структура. Концентрирует внимание на эффективной работе в динамично изменяющихся внешних условиях. Понятие «органическая» подразумевает, что в основу проектирования структуры заложены качества живого организма.

Органическая организация нацелена на решение общих задач. Властные полномочия определяются соответствующим уровнем компетенции, опыта и знаний. В структуре превалирует сеть горизонтальных коммуникаций, связывающих в единое целое многообразие функциональных команд и специальных групп по принятию решений. Процесс децентрализации носит преобладающий характер. Органический подход повсеместно используется предприятиями, связанными с областью производства электронной техники и технологии, которые в настоящее время стремительно развиваются.

В этом случае общий подход к менеджменту сильно отличается от механистической организации. Роль менеджера заключена в том, чтобы задавать общее направление развития [13, с.31]. Организация строится на трех «P»: персонал, цель, процесс (people, purpose, process).

Тип взаимодействия с человеком. Противопоставление горизонтальной и вертикальной структур находит свое выражение и в классификации организаций по типу взаимодействия с человеком. В связи с этим выделяют корпоративные и индивидуалистические организации [2, с.163]. Корпоративная организация представляет собой замкнутую группу людей, доступ в которую ограничен, а централизация и авторитарность руководства почти абсолютны. В такой организации сплоченность коллектива является ключевым фактором ее успеха на рынке. Индивидуалистическая организация – это открытая система на основе свободного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Как правило, такую форму используют в организации малого бизнеса, в развитии творческих инновационных проектов.