32. Основные направления повышения оборачиваемости оборотных активов.

Ускорение оборачиваемости обор ср-в достигается: 1.на стадии создания производств запасов – внедрение экономически обоснованных норм запасов, приближение поставщиков сырья, п\ф-тов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое исп-ие прямых длит. связей; расширение оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузо-разгр работ на складах 2. на стадии незаверш. произв-ва – внедрение прогрессив. техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной,химизация произв-ва (ускорение НТП); развитие стандартизации, типизации; совершенствование форм организации промыш. произв-ва, применение белее дешевых конструкционных материалов, увеличение удельного веса продукции, пользующейся повыш спросом 3. на стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствов. сист. расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту.

33. Понятие трудовых ресурсов, персонала (кадров) и рабочей силы предприятия. Состав персонала.

Труд ресурсы – главная производит сила общ-ва, включающая трудоспос часть населения страны, кот обладает физ и интеллект возможностями для произв-ва матер благ и услуг. К труд ресурсам относятся граждане как занятые в эк-ке, так и не занятые, но способные трудиться. Понятие труд ресурсы исп-ся для хар-ки населения в масштабах страны, региона, отрасли эк-ки или предпр-ия. В рамках отд предпр-ия наиболее употребляемое понятие персонал, т.е. личный состав предпр-ия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.В зависимости от участия в произ-ном процессе весь персонал делится на: 1. Промышленно-производст-ый персонал (работники, кот непосредственно связаны с производством) a)Рабочие – непосредственно занятые созданием матер ценностей или оказанием произв-х и трансп услуг: основные (связаны с произ-ом продукции), вспомогат (связаны с обслуживание произ-ва) б) Специалисты – работники, осущ-ие экономич, инженерно-технич, юридич, администрат и др ф-ии: бухгалтера экономисты, технологи, инженеры, юристы, кадровики и др. в) Служащие – работники, осущ-ие финансово-расч ф-ии, подготовку и оформление док-тов, хоз обслуживание и др ф-ии: секретари, кассиры, табельщики, экспедиторы и др. г)руководители, осущ-ие ф-ии упр-ия предпр-ем. Высший уровень – директор, ген директор, управляющий и их заместители. Средний – руководители осн структ подразделений. Низовой – работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера.2Непромышл персонал - работники, которые непоср-но не связаны с произ-ом и его обслуживанием (работники ЖКХ, дет садов, больниц принадлежащих п/п). Раб сила – это совок-сть физ и умственных способностей человека, его способность к труду.

34. Показатели наличия, структуры и движения персонала предприятия

Для хар-ки труд потенциала предпр-ия исп-ся целая система показателей. Колич хар-ка персонала измеряется такими показателями, как спис, явочная и среднесп числ-сть работников. Спис числ-сть - это кол-во работников спис состава на опред дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.   Явочная числ-сть включ лишь работников, явившихся на работу.Для опред-ия числ-сти работников за опред период исп-тся показ-ль среднеспис числ-сти. Среднеспис числ-сть работников за месяц опред-ся как частное от деления суммы всех спис-х данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в вых-е и праздн дни показ-ся спис числ-сть работников за предыдущую дату. Среднеспис числ-сть работников за квартал (год) опред-ся путем суммирования среднемесячной числ-сти работников за все месяцы работы предпр-ия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12). Движение работников на предпр-ии (оборот) характериз след показатели: 1коэфф-т оборота по приему - это отношение числ-сти всех принятых работников за данный период к среднеспис числ-сти работников за тот же период; 2коэфф-т оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднеспис численности работников; 3коэфф-т текучести кадров - это отношение выбывших с предпр-я по неуважит причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднеспис числ-сти (опред-ся за определ период). 

35. Осн эл-ты и направления в системе упр-ия персоналом предпр-я

Упр-ие персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, осн целями кот явл-ся: 1удовлетворение потребности предпр-я в кадрах; 2обеспечение рацион расстановки, профессионально-квалификац-го и должностного продвижения кадров; 3эффект исп-ие труд потенциала предпр-я. Реализация этих целей предполаг выполнение многих ф-ий, а именно: 1планирование, наем и размещение раб силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию; 2обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалиф-ии; 3оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры); 4опред-ие условий найма, труда и его оплаты; 4мотивацию труда и соблюдение дисциплины; 5обеспечение формальных и неформ-х связей, создание благопр психологич климата в коллективе; 6реализацию соц ф-ий (льготное питание на предпр-и, помощь семье, орг-ия отдыха и др.); 7контроль за безопасностью труда.Работу с кадрами на предпр-и осущ все линейные рук-ли, а также некот функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел технич обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом. Наем работников осущ-ся из вн и внутр источников. К вн источникам относят: регион биржи труда, гос центры занятости, ВУЗы и ПТУ. Внутр источники: подготовка работников на самом предпр-и, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников и др.