Совместные научно-исследовательские комплексы

Создание совместных научно-исследовательских комплексов – важный инструмент трансферта технологий, часто вовлекающий научно-исследовательские институты, компании и правительственные агентства.

Для коммерциализации технологий, разработанных в научно-исследовательском институте, иногда бывает важно, чтобы дальнейшая работа над ней происходила как за пределами научно-исследовательского центра, так и за пределами компании. Совместные научно-исследовательские комплексы могут быть реальными физическими структурами, а могут – и виртуальными центрами.

Центры знаний

Центры знаний – это виртуальные организации, предназначенные для сбора опыта и знаний из разных отраслей науки, и организации для разработки или коммерциализации новой технологии.

Компании по трансферту технологий и техно-стартеры

Компании по трансферту технологий стали важным инструментом коммерциализации научно-исследовательских разработок. Это связано с тем, что среда и стимулы в университетах и научно-исследовательских институтах не слишком благоприятны для продвижения товарных инноваций к рынку. Многие университеты и научно-технологические организации (НТО) проводят политику коммерциализации «зрелых технологий», вышедших за пределы научно-исследовательской стадии, в форме новых компаний. Дочерние (spin-off) компании, официально называемые «новые технологические фирмы» (НТФ), или «новые фирмы с технологической основой» (NTBF) часто поддерживаются материнской организацией рядом способов, включая права ИС на разработанную технологию, офисное и производственное пространство, инвестиционный капитал, научно-исследовательская поддержка и др.

Совместные научно-исследовательские проекты

Научные исследования все больше требуют вовлечения более чем одной организации, а глубокий подход к совместным научно-исследовательским работам должен включать три процесса: приобретение технологии, разработку технологии и трансферт технологии. Совместные научно-исследовательские проекты могут принести много пользы, включая возможность осуществления крупных исследовательских проектов, которые отдельные организации не в состоянии реализовать в одиночку (эффект экономического масштаба), предпринять проекты, которые слишком сложны для одной организации и требуют объединения опыта и квалификации различных партнеров (эффект научного масштаба), а также распределения рисков, присущих научно-исследовательской деятельности.

Хотя совместные научные исследования предлагают значительные перспективы, они все же являют собой чаще примеры неудач, чем успехов. Основные причины этого заключаются в том, что успешное сотрудничество требует больше внимания к деталям, включая ожидания партнеров, цели и задачи партнерства, стратегии, обязанности, разделение затрат и доходов, собственность и права на ИС. Также, совместные научные исследования часто слишком фокусируются на научном процессе инновационной деятельности. При хорошем исполнении совместные научные исследования могут стать эффективным способом генерирования, адаптации и распространения новых технологий. Совместные научные исследования могут быть организованы по принципу «один проект за другим», или же быть составными частями договора о долговременном сотрудничестве.