- •Тема 1. Предмет та методи вивчення менеджменту освіти Рівні управління освітою
- •Тема 2. Структура освітньої системи України та її правове забезпечення
- •Тема 3. Проблеми підготовки керівних кадрів в освіті
- •Тема 4. Функціонування закладів освіти, де навчаються діти з особливими потребами
- •Тема 5 Кадрове забезпечення закладів освіти.
- •Тема 6 Фінансове та матеріально-технічне забезпечення закладів освіти.
- •Тема 7.Стратегічне управління в освітньому менеджменті
- •Імідж закладу освіти формується на 3 складових:
- •6 Стадії розробки програми:
- •Тема 8. Освітній менеджмент і Болонський процес.
- •Список рекомендованої літератури.
Імідж закладу освіти формується на 3 складових:
кадри;
зміст (чому і як навчають);
рівень вихованості випускників закладу освіти.
IV Вибір стратегіївибір шляху, яким ми маємо йти до місії .
4 основних шляхи до реалізації місії закладу освіти:
обмежений ріст-стратегія, за якої наступна ціль визначається за реалізації попередньої;
ріст-прискорені темпи щорічних змін;
стратегія скорочення – керівник закладу освіти бачить, що на шляху реалізації вибраної місії не все вдається ,тоді він іде до скорочення;
комбінована (найбільш поширена).- коли керівник уміло використовує 3 попередні стратегії.
V Стратегічне планування – план складений на майбутнє у поєднанні з поетапним процесом реалізації.
Відмінність між традиційним перспективним і стратегічним плануванням полягає в:
традиційний перспективний план складається на основі того, що досягнуто;
у стратегічному плануванні чітко визначається етапи для реалізації місії, цілей.
Кілька вимог до стратегічного планування:
воно ніколи не орієнтується на кількох показниках;(найвищі якісні показники);
базується на ґрунтовному аналізі і на науковому прогнозі;
воно передбачає координацію всіх складових перспектив розвитку закладу освіти. (комплектний підхід до закладу освіти).
Є кілька форм стратегічних планів, які виконуються в освітніх організаціях
програма розвитку закладу освіти (для чого потрібна програма);
вона дає можливість чітко визначати мету, до якої має прагнути заклад освіти для досягнення цієї мети на кожному етапі;
дає можливість прогнозувати розвиток закладу освіти, як процес поступових змін;
вона дає можливість планувати майбутнє, як цілісну систему.
Розробити програму розвитку закладу освіти - означає дати відповідь на 4 запитання:
Що являє собою заклад освіти сьогодні, які його сильні і слабкі сторони? . Які виклики та загрози для функціонування закладу освіти є в його зовнішньому середовищі?
Яким ми хочемо бачити заклад освіти в майбутньому?
Які існують можливості в нас для того, щоб заклад освіти був саме таким?
Які дії і в якій послідовності ми повинні зробити для того, щоб досягти зазначеної мети?
6 Стадії розробки програми:
аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища закладу освіти;
формування концепції майбутнього закладу освіти;
визначення стратегії;
формування цілей та визначення етапів програми;
формування плану дій;
експертиза програми.
Програма має 4 розділи .
Проблемно-орієнтовний аналіз стану закладу освіти.
Концепція майбутнього закладу освіти.
Загальна стратегія, основні напрямки і завдання розвитку закладу освіти.
План дій на період ……років.
I розділ – потрібно для того, щоб визначити, що необхідно змінити в закладі освіти для того, щоб він в майбутньому зміг досягти визначеної місії.
II розділ – потрібний для того, щоб сформувати місію закладу освіти та основні цілі, також потрібно визначити базові моральні принципи та уявний навчальний план і т. д.
III розділ – потрібний для того, щоб визначити основні напрямки реалізації програми.
IV розділ – зазначає, що ми будемо робити у конкретному напрямку, в конкретний період.
Технологія підготовки програми розвитку:
Створення робочої групи з 10 осіб (батьки, учні, представники громадськості). Її очолює керівник закладу освіти.
Ознайомити членів робочої групи з технологією організації роботи, проводити нараду.
Після підготовки проекту програми організації, її обговорюють в колективі закладу освіти, залучивши споживачів і замовників закладу освіти.
Організувати експертизу цієї програми.
Затвердження програми.
Самостійні заняття
1. Основні принципи освітнього менеджменту і маркетингу.
2. Мікросередовище і характеристика його елементів в освіті (клієнти, конкуренти, маркетингові посередники, контактні аудиторії).
3. Зовнішнє маркетингове середовище функціонування освітнього закладу та його вплив на конюктуру ринку освітніх послуг (політичне і правове, економічне, демографічне, соціокультурне, морально-етичне, науково-технічне)