25

Лекция 1.Тема 1. Понятие и классификация кризисов.

Вопрос 1. Кризисы как причины банкротства организации.

Несостоятельность (банкротство) – неспособность организации погасить (оплатить) свои долги в срок и в полном объеме. Поэтому для нормального состояния организации необходимо поддерживать платежеспособность и не обременять предприятие долгами (иметь собственные источники финансирования).

Банкротство, как правило, наступает в связи с кризисом в деятельности предприятия. А что такое кризис? В макроэкономике кризис – закономерная, но нежелательная фаза функционирования экономической системы, характеризуемая негативными явлениями (фаза макроэкономического цикла – кризис перепроизводства, спроса и т.д.). В микроэкономике под кризисом понимается состояние хозяйствующего субъекта, характеризующееся слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью, ставящей под угрозу существование организации. Крайним проявлением микроэкономического кризиса является полная потеря платежеспособности, приводящая к несостоятельности (банкротству) организации. Может проявиться во время гармоничного развития предприятия.

Особенности кризиса на предприятии:

1. Кризис – это переломный момент в функционировании предприятия, из которого типично 2 варианта выхода: успешное преодоление кризиса или ликвидация организации,

3. Временные интервалы от начала кризиса до его разрешения могут быть различной длительности: продолжительные, слабо ускоряющиеся процессы, неожиданно возникающие высоко интенсивные с коротким сроком развития,

4. Кризис приводит к проблемам управления организацией: сопровождается нехваткой времени, недостатком вариантов альтернативных управленческих решений, требует срочности принятия решений.

5. Раннее выявление кризиса повышает шансы на выживание предприятия.

Вопрос 2. Классификация (виды) кризисов предприятия.

Стратегий – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря

Результатов- угроза целям и результатам деятельности предприятия

Ликвидности – угроза потери ликвидности или дефицит бюджета

Банкротство –полная потеря ликвидности, дефицит бюджета предприятия

1. Кризис стратегий, или стратегический кризис – проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал (вовремя не обновлены устаревшие производственные мощности, малопроизводительные, плохого качества, следствие – снижение продаж, выручки, прибыли, отсутствие средств для инноваций (упущено время)).

Причины: - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга, потеря управляемости компании.

2. Кризис результатов, или оперативный кризис – предприятие постоянно терпит убытки (устаревший, пользующийся малым спросом продукт, снижение продаж из-за плохих маркетинговых мероприятий, нерационально высокие затраты). В результате предприятие теряет собственный капитал, ощущается дефицит средств в обороте, увеличение доли заемных источников, нарушается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала.

Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг.

3. Кризис ликвидности – возрастание долгов, убытки, дефицит платежеспособности (увеличение долгов, несоблюдение сроков их погашения).

Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг, злоупотребления, неплатежеспособность партнеров, общий спад в экономике, нерациональное вложение капитала.

4. Банкротство – крайнее проявление кризиса ликвидности: потеря ликвидности, платежеспособности, превышение обязательств над стоимостью имущества организации.