Заключение

Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

• повышение эффективности деятельности предприятия;

• определение затрат по основным функциям управления;

• расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

• выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

• выбор методов нормирования затрат;

• приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.

По итогам проведенного анализ затрат ООО ТД «ГеоМ» можно сделать следующие выводы:

– темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;

– возрастают затраты на рубль товарной продукции с 0,951 руб. до 0,953 руб.;

– падает уровень рентабельности производственных затрат с 5,16% до 4,98%;

– в 2015 году растет запас финансовой прочности предприятия;

– структура затрат предприятия остается практически неизменной;

– максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;

– темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;

–  за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.

В третьей главе на основе выявленных в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО ТД «ГеоМ».

Для решения выявленных проблем в управлении затратами было рекомендовано:

- сдать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО ТД «ГеоМ». Экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс.руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах.

- сменить поставщиков материалов и комплектующих ООО ТД «ГеоМ». Это приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 60,865 тыс. руб.

- модернизировать оборудование, для проектных работ. Это позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.

- внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8». Это поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО ТД «ГеоМ», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.

Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО ТД «ГеоМ»» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017 г. и в последующие годы.