3. Проблемы и пути укрепления платежеспособности и ликвидности зао "впз"

3.1 Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженностей

В условиях рыночной экономики каждый хозяйствующий субъект стремится занять устойчивое положение на рынке. Для этого необходимо чаще проводить анализ финансового состояния предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по его улучшению.

На основании баланса на 31.12.13г., на 31.12.14г., 31.12.15г. ЗАО «ВПЗ» (приложение 1) можно провести анализ дебиторской и кредиторской задолженностей:

• дебиторская задолженность предприятия колеблется, на начало отчетного периода (31 декабря 2013 года) составила – 25% к итогу баланса, потом спадает, на 31 декабря 2014года – 20% и на 31 декабря 2015 года возрастает до 29%. В течение отчетного периода постоянное колебание дебиторской задолженности показывает, что финансовое положение предприятия неустойчиво и при таком высоком проценте может быть расценена, как критическое.

• при анализе заемных средств видно, что они увеличиваются и отрицательно воздействуют на финансовое положение предприятия. Так на 31 декабря 2013 года краткосрочные кредиты составили 0% от валюты баланса, а кредиторская задолженность 23%, на 31 декабря 2014 года краткосрочные кредиты составили так же - 0% от валюты баланса, а кредиторская задолженность 31%, на 31 декабря 2015 года краткосрочные кредиты составили опять остались равны 0% от валюты баланса, а кредиторская задолженность по ним возросла до 47%.Как положительный момент в использовании заемных средств, можно отметить, не использование долгосрочных кредитов, т.к. процент платы за долгосрочный кредит намного выше, чем у краткосрочного кредита. В целом же можно сказать, что предприятие использует неправильную кредитную политику, что видно из соотношения собственных и заемных средств, принято считать, что собственных средств должно быть не менее 30-50%, дальнейшее их увеличение не выгодно, т.к. использовать заемный капитал выгодно. По всей вероятности предприятию нужно пересмотреть кредитную политику в сторону уменьшения заемных средств и увеличения собственного капитала.

В целях снижения дебиторской и кредиторской задолженностей ЗАО «ВПЗ» в 2015 году, в дипломной работе предложены рекомендации по уменьшению себестоимости реализуемой продукции и снижению потерь от брака.

Для повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятия, улучшения контроля денежных потоков в организации целесообразно внедрение системы бюджетирования.

Внедрение системы бюджетирования позволяет:

• разграничить планирование по начислению и оплате;

• избежать образования кредиторской задолженности;

• структурировать управление оборотным капиталом;

• обеспечить финансирование смет;

• планировать поток денежных средств и налоговых выплат;

• избежать дефицита бюджета;

• принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;

• оценить эффективность существующих проектов;

• улучшить управление дебиторской задолженностью.