Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учет и аудит аренды.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
453.53 Кб
Скачать

2 Анализ бухгалтерского учета и аудита аренды основных средств на примере ооо «Кисельные берега»

2.1 Краткая характеристика в ооо «Кисельные берега»

Общество с ограниченной ответственностью «Кисельные берега». Далее ООО «Кисельные берега». Юридический адрес: 160011, Вологодская область, город Вологда, Козленская улица, 71, 31

Директор – Жигина Вера Сергеевна. ОГРН 1103525003790. ИНН 3525237630, КПП 352501001. Дата постановки на учёт 10 марта 2010 г. Налоговый орган – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 11 по Вологодской области. Уставный капитал 10 000,00 р.

Основной вид деятельности – оптовая торговля.

Таблица 1 – Экономические показатели деятельности ООО «Кисельные берега» за 2014-2016гг

Показатели

Ед. изм.

2014

2015

2016

Изменение

2016 к 2015 (+/-)

1. Среднесписочная численность

Чел.

52

68

92

24

2. Среднемесячная зарплата

Руб.

2846

5583

6183

600

3. Среднегодовая стоимость основных фондов

Тыс. руб.

189

603

1326

723

4. Выручка от продажи продукции, работ, услуг

Тыс. руб.

23200

91538

171371

79833

5. Себестоимость проданной продукции, товаров, работ, услуг

Тыс. руб.

21423

87555

168347

80792

6. Прибыль от продаж

Тыс. руб.

1777

3983

3024

959

7. Прочие доходы и расходы

Тыс. руб.

9

448

1718

1270

8. Прибыль до налогообложения

Тыс. руб.

723

3535

1306

-2229

9. Налог на прибыль

Тыс. руб.

138

302

469

167

10. Дебиторская задолженность

Тыс. руб.

896

2641

8819

6178

11. Кредиторская задолженность

Тыс. руб.

1105

1920

3951

2031

Из таблицы видно, что все показатели имеют тенденцию к росту, что говорит об устойчивой работе предприятия и развитии. Не смотря на тяжелую обстановку на рынке продовольственных товаров ООО «Кисельные берега» продолжает расширять свой рынок, увеличивая количество покупателей . Благодаря успешной работе предприятие смогло не только сохранить рабочие места, но и дополнительно принять на работу 24 человека, при этом ООО «Кисельные берега» обеспечивает всем своим работникам заработную плату выше прожиточного минимума и за год она еще увеличилась.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Кисельные берега»

На предприятии линейно-функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.). 

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

 Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. 

SWOT – анализ производится для изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своей фирмы и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Сильные стороны компании

- высокое качество продукции;

- бренд;

- авторитет на рынке;

- хорошо налаженные каналы распределения;

-посредники, торгующие продукцией компании, отличаются высоким профессионализмом;

-большой опыт работы;

-новые стандарты качества

Таблица 2 – SWOT – анализ ООО «Кисельные берега»

Сильные стороны

организация

Внешнее окружение и конкурентная среда

Благоприятные факторы

здания, сооружения, новое оборудование, новые технологии, наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области, знание рынка, на котором работает организация, хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья

высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика; завоёванный сегмент рынка производства

своя ниша на рынке сбыта, высокая конкурентоспособность выпускаемого товара; небольшое количество достаточно сильных конкурентов; отсутствие товаров заменителей; мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства; создание новых рабочих мест; устойчивый спрос

Слабые стороны

Возможность выхода на рынок новых конкурентов сильных, разные вкусы и предпочтения потребителей

нестабильность политической и экономической обстановки; зависимость от покупателей; зависимость от поставщиков; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ.

Неблагоприятные факторы

Слабые стороны компании

- Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

- Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам

Возможности

-увеличение спроса;

-расширение ассортимента;

-увеличение доли рынка;

- расширение сегмента покупателей в связи с ростом населения( новый пласт покупателей)

Угрозы

-насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов, как отечественных, так и иностранных;

-выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых.

- повышение требований к качеству продукта

- снижения спроса в кризис

- снижение курса валют.

Структура финансовой службы ООО «Кисельные берега» включает участки, представленные на рисунке 2.

Участок аналитики занимается анализом и оценкой финансового состояния организации, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемам реализации образовательных услуг, его рентабельности и ликвидности. В задачу этого участка входит также прогнозирование финансовых показателей исходя из конъюнктуры рынка образовательных услуг, деятельности центров-аналогов и предприятий-контрагентов.

Рисунок 2 – Структура финансовой службы ООО «Кисельные берега»

Участок финансового планирования (как краткосрочного, так и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы: баланс (бюджет) доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджеты конкретных образовательных программ. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, а также нормативные и инструктивные материалы.

Участок оперативного управления собирает счета, накладные и т.п., отслеживает их оплату. Также этот участок контролирует взаимоотношения с банками. Претензионная группа в составе оперативного отдела решает споры, возникающие между организацией СДО и предприятиями-контрагентами, государством (в случае осуществления корпоративных заказов на реализацию дистанционных образовательных программ).

Ведение бухгалтерского учета в ООО «Кисельные берега» осуществляется обособленным структурным подразделением – бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером, структура которой отражена на рис. 3.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной достоверной бухгалтерской отчетности.

Рисунок 3 – Структура бухгалтерии ООО «Кисельные берега»

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи МПЗ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений не обязательны для всех работников.

Бухгалтерский учет ведется непрерывно с момента организации Филиала ООО «Кисельные берега» в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации. Бухгалтерский учет операций и имущества ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета.

Форма бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная. Учет ведется в программе «1 С:бухгалтерия» версия 7.7. Эта форма учета оптимальная для промышленных предприятий, т.к. позволяет вести учет большой номенклатуры выпускаемой продукции и затратных материалов при небольшой численности бухгалтерской службы.