- •Содержание
- •1 Методические аспекты учета и аудита аренды основных средств….….5
- •2 Организация бухгалтерского учета и аудита аренды основных средств на примере ооо «Кисельные берега»…………………………..…15
- •Введение
- •1 Методические аспекты учета и аудита аренды основных средств
- •Аренда основных средств как элемент современных рыночных отношений
- •1.2 Экономическая характеристика видов аренды основных средств и порядок их учета
- •1.3 Основные нормативные документы, регламентирующие учет основных средств и их аренду
- •2 Анализ бухгалтерского учета и аудита аренды основных средств на примере ооо «Кисельные берега»
- •2.1 Краткая характеристика в ооо «Кисельные берега»
- •2.2 Учет арендованных основных средств в ооо «Кисельные берега»
- •2.3 Аудит арендованных основных средств в ооо «Кисельные берега»
- •Рекомендации по совершенствованию учетной работы по аренде основных средств в ооо «Кисельные берега»
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о финансовых результатах
2 Анализ бухгалтерского учета и аудита аренды основных средств на примере ооо «Кисельные берега»
2.1 Краткая характеристика в ооо «Кисельные берега»
Общество с ограниченной ответственностью «Кисельные берега». Далее ООО «Кисельные берега». Юридический адрес: 160011, Вологодская область, город Вологда, Козленская улица, 71, 31
Директор – Жигина Вера Сергеевна. ОГРН 1103525003790. ИНН 3525237630, КПП 352501001. Дата постановки на учёт 10 марта 2010 г. Налоговый орган – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 11 по Вологодской области. Уставный капитал 10 000,00 р.
Основной вид деятельности – оптовая торговля.
Таблица 1 – Экономические показатели деятельности ООО «Кисельные берега» за 2014-2016гг
Показатели |
Ед. изм. |
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение 2016 к 2015 (+/-) |
1. Среднесписочная численность |
Чел. |
52 |
68 |
92 |
24 |
2. Среднемесячная зарплата |
Руб. |
2846 |
5583 |
6183 |
600 |
3. Среднегодовая стоимость основных фондов |
Тыс. руб. |
189 |
603 |
1326 |
723 |
4. Выручка от продажи продукции, работ, услуг |
Тыс. руб. |
23200 |
91538 |
171371 |
79833 |
5. Себестоимость проданной продукции, товаров, работ, услуг |
Тыс. руб. |
21423 |
87555 |
168347 |
80792 |
6. Прибыль от продаж |
Тыс. руб. |
1777 |
3983 |
3024 |
959 |
7. Прочие доходы и расходы |
Тыс. руб. |
9 |
448 |
1718 |
1270 |
8. Прибыль до налогообложения |
Тыс. руб. |
723 |
3535 |
1306 |
-2229 |
9. Налог на прибыль |
Тыс. руб. |
138 |
302 |
469 |
167 |
10. Дебиторская задолженность |
Тыс. руб. |
896 |
2641 |
8819 |
6178 |
11. Кредиторская задолженность |
Тыс. руб. |
1105 |
1920 |
3951 |
2031 |
Из таблицы видно, что все показатели имеют тенденцию к росту, что говорит об устойчивой работе предприятия и развитии. Не смотря на тяжелую обстановку на рынке продовольственных товаров ООО «Кисельные берега» продолжает расширять свой рынок, увеличивая количество покупателей . Благодаря успешной работе предприятие смогло не только сохранить рабочие места, но и дополнительно принять на работу 24 человека, при этом ООО «Кисельные берега» обеспечивает всем своим работникам заработную плату выше прожиточного минимума и за год она еще увеличилась.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Кисельные берега»
На предприятии линейно-функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
SWOT – анализ производится для изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своей фирмы и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.
Сильные стороны компании
- высокое качество продукции;
- бренд;
- авторитет на рынке;
- хорошо налаженные каналы распределения;
-посредники, торгующие продукцией компании, отличаются высоким профессионализмом;
-большой опыт работы;
-новые стандарты качества
Таблица 2 – SWOT – анализ ООО «Кисельные берега»
Сильные стороны |
организация |
Внешнее окружение и конкурентная среда |
Благоприятные факторы |
здания, сооружения, новое оборудование, новые технологии, наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области, знание рынка, на котором работает организация, хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика; завоёванный сегмент рынка производства |
своя ниша на рынке сбыта, высокая конкурентоспособность выпускаемого товара; небольшое количество достаточно сильных конкурентов; отсутствие товаров заменителей; мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства; создание новых рабочих мест; устойчивый спрос |
||
Слабые стороны |
Возможность выхода на рынок новых конкурентов сильных, разные вкусы и предпочтения потребителей |
нестабильность политической и экономической обстановки; зависимость от покупателей; зависимость от поставщиков; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ.
|
Неблагоприятные факторы |
- Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
- Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам
Возможности
-увеличение спроса;
-расширение ассортимента;
-увеличение доли рынка;
- расширение сегмента покупателей в связи с ростом населения( новый пласт покупателей)
Угрозы
-насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов, как отечественных, так и иностранных;
-выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых.
- повышение требований к качеству продукта
- снижения спроса в кризис
- снижение курса валют.
Структура финансовой службы ООО «Кисельные берега» включает участки, представленные на рисунке 2.
Участок аналитики занимается анализом и оценкой финансового состояния организации, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемам реализации образовательных услуг, его рентабельности и ликвидности. В задачу этого участка входит также прогнозирование финансовых показателей исходя из конъюнктуры рынка образовательных услуг, деятельности центров-аналогов и предприятий-контрагентов.
Рисунок 2 – Структура финансовой службы ООО «Кисельные берега»
Участок финансового планирования (как краткосрочного, так и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы: баланс (бюджет) доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджеты конкретных образовательных программ. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, а также нормативные и инструктивные материалы.
Участок оперативного управления собирает счета, накладные и т.п., отслеживает их оплату. Также этот участок контролирует взаимоотношения с банками. Претензионная группа в составе оперативного отдела решает споры, возникающие между организацией СДО и предприятиями-контрагентами, государством (в случае осуществления корпоративных заказов на реализацию дистанционных образовательных программ).
Ведение бухгалтерского учета в ООО «Кисельные берега» осуществляется обособленным структурным подразделением – бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером, структура которой отражена на рис. 3.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной достоверной бухгалтерской отчетности.
Рисунок 3 – Структура бухгалтерии ООО «Кисельные берега»
Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи МПЗ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.
Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений не обязательны для всех работников.
Бухгалтерский учет ведется непрерывно с момента организации Филиала ООО «Кисельные берега» в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации. Бухгалтерский учет операций и имущества ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета.
Форма бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная. Учет ведется в программе «1 С:бухгалтерия» версия 7.7. Эта форма учета оптимальная для промышленных предприятий, т.к. позволяет вести учет большой номенклатуры выпускаемой продукции и затратных материалов при небольшой численности бухгалтерской службы.