- •Введение
- •1 Теоретико-методологические основы анализа показателей розничного товарооборота
- •1.1 Розничный товарооборот экономическое содержание
- •Таким образом, мы видим, что показатель товарооборота играет не маловажную роль в развитии и формировании экономике страны.
- •1.2 Методологические подходы к анализу розничного товарооборота
- •1.3 Факторный анализ показателей розничного товарооборота
- •2 Анализ показателей розничного товарооборота на примере ооо «Антава-ком»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия
- •2.2 Анализ динамики и структуры показателей розничного товарооборота
- •2.3 Факторный анализ розничного товарооборота
- •3 Направления увеличения розничного товарооборота в ооо «Антава-ком»
- •3.1 Резервы роста оборота розничной торговли предприятия
- •3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Учитывая значимость объема реализации розничной торговли, влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия, изыскиваются пути его возможного увеличения и совершенствования структуры.
С этой целью разрабатываются мероприятия организационного, экономического и финансового характера.
1. В составе организационных предусматриваются мероприятия по изменению товарного профиля; внедрению прогрессивных методов продажи продукции; расширению номенклатуры дополнительных услуг; активизации рекламной деятельности и т.п.
В сфере розничной торговли ООО «Антава-ком» возможны четыре типа рыночных действий, на которых возможно построение стратегии, направленной на увеличение объёма реализации:
- продажа прежних товаров прежним клиентам;
- продажа новых товаров прежним клиентам;
- продажа прежних товаров новым клиентам;
- продажа новых товаров новым клиентам.
Необходимый комплекс организационных мероприятий, разработанных для ООО «Антава-ком» с целью увеличения объёма реализации представлен в таблице 8.
Таблица 8.
Организационные мероприятия, способствующие увеличению объема реализации ООО «Антава-ком» на 2016 год
Стратегии |
Состав мероприятий |
1 |
2 |
Продажа прежних товаров прежним клиентам |
Продлить часы работы предприятия. Укомплектовать дополнительной численностью штаты продавцов. Изменить график завоза товаров. Использовать активные формы торговли:
|
Продолжение таблицы 8
1 |
2 |
Продажа новых видов товаров прежних клиентам |
Расширение внутригруппового ассортимента непродовольственных товаров. |
Продажа прежних товаров новым клиентам |
Предложение продукции в счет взаимных расчетов с хозяйствами и организациями за оказанные услуги, расширение бартерных сделок. Увеличение оптовой продажи товаров. |
Продажа новых товаров новым клиентам |
Изучение уровня цен, качества на продукцию конкурентов. Расширение рекламы, ассортимента продукции, формирование общественного мнения об ООО «Антава-ком» |
2. В составе экономических мероприятий по увеличению объема реализации предусматриваются мероприятия по нормализации товарных запасов, повышению эффективности проводимой ценовой политики и т.п.
Для повышения оперативного контроля и управления запасами, состояние которых оказывает наиболее существенное влияние на развитие объема реализации, необходимо возродить и совершенствовать процесс их нормирования. В ООО «Антава-ком» нормированию и планированию товарных запасов должного внимания не уделяется. Состояние товарных запасов оценивается на основе изучения их изменения в динамике по предприятиям и товарным группам в сумме и днях. Учитывая роль процесса нормирования его необходимо возродить, используя при этом один из методов: метод прямого счета, аналитический (опытно-экономический) метод, коэффициентный, нормирование на основе применения рекомендованных примерных запасов по отдельным товарам, метод технико-экономического нормирования или какой-либо другой.
В практической деятельности ООО «Антава-ком» с целью увеличения объема реализации и совершенствования его структуры необходимо больше внимания уделять совершенствованию экономических методов управления оборотом розничной торговли таким, как анализ и планирование.
3. Необходимо предусмотреть мероприятия по формированию финансовых ресурсов, обеспечивающих прирост оборотных и внеоборотных активов; совершенствованию структуры этих активов; повышению оборачиваемости оборотных средств и т.п. С этой целью необходимо: добиться увеличения собственных средств за счёт увеличения доходов и снижения расходов; уменьшить счета дебиторов путём ужесточения кредитной политики; продать ненужные основные фонды, направив высвободившиеся средства на формирование оборотного капитала; улучшить использование наличных денег; анализировать счета, предъявляемые к оплате; ускорить оборачиваемость средств в товарных запасах.
Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 10%, что приведет к росту переменных расходов на 10% и прибыли на 12%. В таблице 9 представлено влияние роста объема реализации на прибыль предприятия.
Таблица 9.
Влияние роста объема реализации на прибыль предприятия
Показатель
Год |
Выручка от реализации товаров, тыс. руб |
Переменные расходы, тыс. руб. |
Маржина-льный доход, тыс. руб. |
Постоянные расходы, тыс. руб. |
Прибыль от реалии-зации, тыс. руб. |
2015 |
456115 |
333779 |
122336 |
59388 |
62948 |
Прогноз |
|||||
2016 |
Рост на 10% |
Рост на 10% |
Рост на 10% |
- |
Рост на 12% |
501727 |
367157 |
134570 |
59388 |
75182 |
|
2017 |
551899 |
403873 |
148026 |
59388 |
88638 |
Выручка (прогноз) = 2015 год +10%
Переменные расходы (прогноз) = 2015 год +10%
Маржинальный доход (прогноз) = Выручка – Переменные расходы
Прибыль от реализации (прогноз) = Маржинальный доход – Постоянные расходы
Большое значение на рост прибыли от реализации оказывает снижение постоянные затрат. производительности труда. В ООО «Антава-ком» предлагается снизить себестоимость товаров за счет снижения коммерческих и административных расходов на 10%. Постоянные расходы возможно снизить за счет оптимизации структуры административно-управленческого персонала, экономии затрат на оплату труда.
Таблица 10.
Влияние снижения постоянных затрат на величину прибыли
Показатель
Год |
Выручка от реализации товаров, тыс. руб |
Переменные расходы, тыс. руб. |
Маржина-льный доход, тыс. руб. |
Постоянные расходы, тыс. руб. |
Прибыль от реалии-зации, тыс. руб. |
2015 |
456115 |
333779 |
122336 |
59388 |
62948 |
Прогноз |
|||||
2016 |
Рост на 10% |
Снижение на 10% |
|
Снижение на 10% |
|
501727 |
300401 |
201326 |
53449 |
147877 |
|
2017 |
551899 |
270361 |
281538 |
48104 |
233434 |
Постоянные расходы (прогноз) = 2015 год – 10%
Таким образом, рост прибыли в ООО «Антава-ком» связан с увеличением объема реализации и снижением постоянных расходов.
На современном этапе деятельности торговых предприятий появляется новый инструментарий логистического менеджмента. Руководители западных торговых компаний и российские авторы многих публикаций и книжных изданий расценивают его как влиятельную бизнес - политику в формировании стратегии торговых предприятий, способную принести значительный эффект по сравнению с ранее действующей. Исходя из этого, новые методы управления торговыми предприятиями представляют интерес, заслуживают внимания и изучения их сущности.