Пример определения суммарной взвешенной оценки отраслевой привлекательности рынка

Единичные показатели отраслевой при­влекательности рынка	Нормирован­ный коэффи­циент весо­мости	Оценка	Взвешен­ная оцен­ка пока­зателя
Емкость рынка и предполагаемый рост	0,15	5	0,75
Сезонные и циклические колебания	0,10		0,80
Технологическое состояние	0,10	1	0,10

Продолжение таблицы 6

Единичные показатели отраслевой при­влекательности рынка	Нормирован­ный коэффи­циент весо­мости	Оценка	Взвешен­ная оцен­ка пока­зателя
Интенсивность конкуренции	0,25	4	1,0
Появляющиеся возможности и угрозы	0,15	1	0,15
Потребности в капитале	0,05	2	0,10
Доходность отрасли	0,10	3	0,30
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды и госу­дарственного регулирования	0,10	7	0,70
Суммарная взвешенная оценка отрас­левой привлекательности рынка	1,00		3,90

Рис. 4. Структура матрицы GE/McKinsey

Исходя из анализа матрицы Мак-Кинси мы видим, что ООО «Уютный дом» занимает позицию победителя и создателя прибыли.

Таблица 7

Факторы pest-анализа

Политические факторы	Экономические факторы
Выборы президента в 2018 г.	Уровень инфляции
Государственное регулирование конкуренции в отрасли	Затраты на транспортировку
	Динамика занятости населения
Ограничение импорта	Платежеспособный спрос главных потребителей
	Повышение цен поставщиков
Социальные факторы	Технологические факторы
Изменение структуры доходов и расходов	Развитие конкурентных технологий
Изменения основных потребительских предпочтений на продукт	Появление новых технологий производства и быстрая адаптация рынком
Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей
Отношение потребителей

В связи с тем, что компания ООО «Уютный дом» принимает прогрессивные, современные технологии по строительству зданий и сооружений, то можно сделать вывод, что такой фактор, как развитие конкурентных технологий не является угрожающим для предприятия. Руководство ООО «Уютный дом» уделяет большое внимание модернизации оборудования, изучению новых технологий в строительстве зданий и сооружений, и вопросом переподготовке персонала.

В настоящее время внутренняя и внешняя среда организации может быть детально проанализирована на основании комплексного SWOT – анализа, который представлен ниже.

Таблица 8