Оглавление

Глава 1 Теоретические аспекты управления конкурентными преимуществами 5

1.1 Понятие конкурентных преимуществ 5

1.2 Подходы к управлению конкурентными преимуществами 11

1.3 Факторы формирования устойчивых конкурентных преимуществ 18

Глава 2 Анализ конкурентоспособности ооо "Бриг-с" 26

2.1 Краткая характеристика организации 26

2.2 Анализ финансового положения ООО "Бриг-С" 33

2.3 Выявление ключевых факторов успеха организации 42

Глава 3 Разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ в ооо «Бриг-с» 49

3.1 Мероприятия по формированию конкурентных преимуществ 49

-   оптимизации сбыта товара; 53

-   расширения области применения товара; 53

-   обеспечения предпочтительного отношения к товару и приверженности ему. 53

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Приложение 1 Бухгалтерская отчетность ООО "Бриг-С" за 2017г 81

ВВЕДЕНИЕ

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Значение конкурентоспособности, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Существующие тенденции на рынке привели к обострению конкурентной борьбы и заставляют изыскивать новые источники формирования устойчивых конкурентных преимуществ. Общепринятым стало утверждение о том, что достижение устойчивого конкурентного преимущества организации является залогом ее успешной стратегии.

Конкурентные преимущества товаров и услуг создаются на уровне предприятий и различного рода объединений производителей товаров. Поэтому повышение конкурентоспособности национальной экономики зависит от того, насколько успешно будет работать в этом направлении каждая российская фирма. Необходимость роста конкурентоспособности отечественных фирм обосновывается еще и тем, что целью конкурентной борьбы являются не только деньги потребителя, но и удовлетворение более широких потребностей: удержание занятых рыночных ниш, освоение новых рынков, создание устойчивого притока инвестиционных средств для развития компании, что также важно для национальной экономики.

Конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами.

Конкурентное преимущество – это выгода применения некоторых уникальных, создающих потребительскую ценность, основанных на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами.

Эффективная работа по повышению конкурентных преимуществ российских фирм, и, следовательно, всей экономики невозможна без понимания сущности конкурентоспособности. Проблема конкуренции и конкурентоспособности одна из стариннейших, основных и наиболее значимых.

Важность и актуальность проблемы формирования конкурентных преимуществ и как следствие конкурентоспособности компании обусловили выбор темы выпускной квалификационной работы.

Предметом исследования является конкурентное положение ООО «Бриг-С» - предприятие, действующее на рынке строительно-ремонтных услуг г. Красноярска и Красноярского края.

Объектом исследования является ООО «Бриг-С».

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по формированию устойчивых конкурентных преимущества организации ООО «Бриг-С».

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи исследования:

- определить понятие конкурентных преимуществ;

- рассмотреть эволюцию теоретических подходов к управлению конкурентными преимуществами фирмы;

- рассмотреть формирование конкурентных преимуществ;

- выявить особенности формирования, основные подходы и этапы формирования устойчивого конкурентного преимущества;

- представить характеристику деятельности ООО «Бриг-С»;

- проанализировать факторы внешней и внутренней среды ООО «Бриг-С»;

- выявить ключевые факторы успеха ООО «Бриг-С»;

- предложить мероприятия по формированию устойчивых конкурентных преимуществ организации и дать им экономическую оценку.

Предполагаемым результатом работы является комплекс мероприятий, нацеленный на формирование конкурентных преимуществ ООО «Бриг-С».

Методы исследования: метод группировок, классификации, сравнений, абсолютных и относительных разниц, анализа и синтеза.

Основными источниками информации являются бухгалтерская и статистическая отчетность организации, аналитические и статистические данные СМИ.

В процессе исследования сущности конкурентных преимуществ организации, ее факторов и показателей использованы работы таких исследователей, как М. Портер, К. К. Прахалад, Г. Хамел, И.М. Лифиц, Л.Н. Лобода, Х.А. Фасхиев, Д.Н. Тагаданов и др.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Иллюстрирована рисунками, дополнена табличными материалами.