- •Введение
- •Теоретические основы анализа оптимальности затрат на персонал
- •Затраты на персонал и их структура
- •Методика анализа оптимальности затрат на персонал
- •2. Анализ оптимальности затрат на персонал в ао «по «уомз».
- •2.1. Краткая социально-экономическая характеристика
- •2.2. Анализ динамики движения персонала механообрабатывающего подразделения ао «по «уомз».
- •2.3. Система организации затрат на персонал ао «по «уомз».
- •3. Рекомендации по оптимизации затрат на персонал ао «по «уомз».
- •3.1 Мероприятия целевого развития персонала
- •3.2 Оптимизация расходов по содержанию персонала
- •Список литературы
- •1.Нормативные материалы
- •2.Основная литература
3. Рекомендации по оптимизации затрат на персонал ао «по «уомз».
3.1 Мероприятия целевого развития персонала
Иерархия и структура задач целевого развития персонала представлена в таблице 8.
Таблица 10 - Структура целей и задач развития персонала организации
Область развития |
Задачи |
Личность |
Организация |
Стратегические цели |
Улучшение адаптационных способностей и развитие инновационных качеств работников |
Углубление и расширение самобезопасности и персональной стабильности. Развитие потенциала личности |
Развитие кадрового потенциала, формирование команды как объекта группового управления |
Оперативные и тактические цели |
Совершенствование профессиональных знаний и способностей. Работа с персоналом, его обучение |
Ориентация работников на профессиональную карьеру внутри организации. Развитие творческого потенциала личности |
Развитие персонала в соответствии с изменениями организации |
Целевое развитие персонала в предполагает использование, прежде всего, активных методов обучения, максимальное внедрение в процессе обучения компьютерных и информационных технологий. В настоящее время активно используются следующие методы обучения персонала (табл. 11).
Таблица 11 - Методы обучения персонала
Методы обучения персонала |
Характеристика метода |
Shadowing |
Shadowing, переводится с английского языка как «быть тенью». Суть его заключается в том, что к работающему сотруднику прикрепляют другого работника, желающего занимать такую же должность. То есть у «тени» появляется возможность окунуться в рабочий процесс, подробно изучить все функции и действия, выполняемые в течение дня до этого работающим специалистом. |
Secondment |
Secondment, с английского означает «командирование». Такая форма является разновидностью ротации персонала, при которой сотрудника переводят на время в отдел гостиницы, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям. Временное перемещение может быть как краткосрочным (около 80 часов рабочего времени), так и долгосрочным (около года). Оно применяется как внутри организации, так и в подразделениях гостиницы. При его использовании у специалиста появляется возможность понять, как работает другой отдел отеля, и использовать эти навыки для повышения эффективности работы собственного подразделения. |
Buddying |
При данном способе к менеджеру прикрепляют сотрудника, которого он должен опекать. Английское слово buddy означает «приятель», то есть работники находятся в равном положении, а руководитель выступает не как наставник, который даёт конкретные задания и указания, а как опекун, который помогает и поддерживает подчиненного. Тот в свою очередь может оценивать работу менеджера и давать объективную обратную связь о моментах, которые упускает руководитель, и советовать более эффективные действия. Конечно, прежде чем приступить к данному методу, необходимо обучить сотрудника грамотно делать выводы и правильно их излагать. |
Ниже, в таблице 12, рассмотрены подробно преимущества применения всех выше перечисленных методов обучения персонала.
Таблица 12 - Преимущества применения методов обучения персонала
Название методов обучения персонала |
Преимущества |
Метод Shadowing |
1. У работника появляется возможность понять реальную обстановку на разных уровнях гостиницы. 2. Процесс адаптации сотрудника стремительно ускоряется к новому виду деятельности. 3. Улучшение имиджа гостиницы посредством демонстрации аспектов активного развития персонала |
Метод Secondment |
1. Укрепление командного духа гостиницы. 2. Личностное развитие каждого работника. 3. Улучшение знаний межличностного общения |
Метод Buddying |
1. Сотрудник получает объективную информацию о своей работе. 2. Происходит личностный и профессиональный рост сотрудника. 3. Создаются условия для интерактивного общения |
Для повышения квалификации предлагается проведение лекций и практических занятий в количестве 40 часов.
Оплата за каждый час работы приглашенного преподавателя – 400 рублей.
Затраты на проведение курса повышения квалификации представлены в табл.13.
Таблица 13- Затраты на курсы повышения квалификации службы номерного фонда (группа 10 человек)
Наименование расходов |
Сумма, руб./усл.ед. |
Итого, руб. |
Заработная плата преподавателям |
400* 40 час |
16000 |
Раздаточный материал (профессиональные стандарты, вопросники, тесты, программы, методические указания, анкеты и т.п.) |
200 |
2000 |
Покупка видео-роликов, слайдов |
|
300 |
Единый социальный налог (35,6%) |
|
5696 |
Итого в т.ч. на 1 человека |
|
23996 2400 |
Выплаты зарплаты персоналу, обучаемому в рабочее время (оплата неисполненной работы) |
|
30000 |
Итого затрат |
|
53996 |
Завершающий этап процесса обучения персонала – оценка эффективности обучения персонала. Его основная цель заключается в анализе влияния обучения на конечные результаты деятельности всей организации.
Проведенное обследование показало, что спустя 2 – 3 года, персонал начинает «деградировать», если он не обучается: использует старые технологии и методы работы, а, следовательно, ухудшается качество услуг. Для того чтобы своевременно выявлять «узкие» места в работе горничных, руководство гостиницы осуществляет доплату в размере 10% к заработной плате 3 горничным (старшие горничные). В случае обучения 1 раз в 3 года по такой программе всех горничных, необходимость в доплатах отпадает. Следовательно, экономия фонда оплаты труда составит 9000 * 0,1 * 12 * 3 * 3 = 97200 руб.
Итак, можно рассчитать эффективность проведенной программы обучения, которая будет рассчитываться как прирост прибыли за счет экономии фонда оплаты труда деленный на затраты на программу,
по формуле 3.3.
Э пр. = ФОП / З, (2.4)
где ФОП – экономия фонда оплаты труда, руб.
З – сумма затрат на обучение по программе.
Э пр. = 97200/53996=1руб.80 коп.
Таким образом, эффективность обучения составила 1 руб. 80 коп. Иными словами, каждый затраченный рубль на обучение дает эффект в размере 1 руб. 80 коп. Это действительно хороший результат, который говорит о том, что персонал АО «ПО «УОМЗ» адаптивен к новациям и реагирует на обучающие программы должным образом.
Такой показатель эффективности образовательных программ лишь частный пример, но эффективность инвестиций в образование подтверждена многочисленными исследованиями и расчетами.