Заключение

Управленческий труд, хотя непосредственно и не выступа­ет созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным.

Понятие управленческого труда в определенной мере свя­зано с понятием управления как объекта или сферы era при­ложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах — физической и умственной, то одной из разновид­ностей умственного труда является управленческий 10, с. 246.

Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенап­равленной, скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направ­ленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой про­изводственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

Кибанов А.Я. под управленческим трудом понимает вид трудовой деятель­ности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач 9, с. 148.

Объектом управленческого труда является сфера его приложе­ния — организация, структурное подразделение. Предметом уп­равленческого труда — информация о состоянии объекта и не­обходимых изменениях в его функционировании и развитии. Продукт управленческого труда — управленческие решения и прак­тические действия, необходимые для обеспечения функциони­рования объекта в требуемом режиме.

Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятель­ности осуществляются через членов производственного коллек­тива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Од­нако следует учитывать, что более полные результаты управлен­ческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны. Та­кой подход особенно актуален в рыночных условиях, когда воз­можно преобразование отдельных структурных подразделений крупных предприятий и объединений в самостоятельные предприятия, а коллектив становится хозяйствующим субъектом на­ходящихся в его распоряжении средств производства.

Список использованных источников и литературы

1. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - М.: АиСТ-М, 2016. - 455 с.

2. Виханский О.С. Менеджмент М. 2014 – 156 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2014.-501 с.

4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир», 2015. – 488 с.

5. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. - Пенза, 2015. - 253 с.

6. Громов М.Н. Научная организация и нормирование труда на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник для с.-х. Вузов. – М.: Экономика, 2016 -236c.

7. Дрозд Г.Н. Организация управления производством на предприятии агропромышленного комплекса в условиях социальной рыночной экономики. (Тектологическое исследование). СП б: "Агропромиздат", 2015, - 250 с., ил.

8. Егоршин А. П. Управления персоналом 2015 – 720 с

9. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М:. ИНФРА-М, 2016. – 320 с.

10. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. - М.: Логос, 2016. - 208 с.

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2016. – 336 с.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник – 3-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. ­­– 638 c.

13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент».- 2-е изд., изм. И доп. – М.: Издательство НОРМА, 2015. –528 с.

14. Кобец Е. А., Корсаков М. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015.-162 с

15. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2015. – 262 с.

16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2016- 215с.

17. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 20148- 156с .

18. Менеджмент организации: учебное пособие./под ред. Гуркова А.Л., Голеншина С.В., Криворучко Е.В., Лобанцева А.В., Новикова С.Н., Пастухова Д.С. 2016- 126с.

19. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2014. – 504 с.

20. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. 2-е изд., доп. и испр., - М.: ООО «Т.Д. "Элит – 2000"», 2016. – 560 с.

21. Персональный менеджмент. Учебник. / С.Д.Резник и др. – 2-е изд., перераб. И доп.– М.: ИНФРА – М, 2016. – 622 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016.

23. Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник – 7-е изд., перераб. И доп. – М:. Изд-во «Данко и К°», 2016. – 576

24. Челнокова Т. Е., Ряковский С. М., Управление персоналом. - М, 2014.- 213с.

25. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 439 с.

26. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.

27. С. Левищенко Нестандартный режим организации рабочего времени как способ управления персоналом. //Служба кадров и персонал № 5, 2016. С. 17-20.

28. http://www.kto-tam.ru.

29. http://www.rshb.ru.

30. www.e-xecutive.ru.

31. www.zarplata.ru.

Приложение 1

Рабочее место руководителя

30