3.2. Работа с персоналом

Для реализации программы развития предприятия, совершенствования перечня услуг и повышения эффективности работы потребуются серьезные структурные изменения в составе персонала, как в образовательном, квалификационном, так и возрастном уровнях.

В первую очередь изменения необходимо проводить в возрастном составе. Пополнять персонал молодыми специалистами, которые способны осваивать и управлять современным предприятием.

Основными источниками пополнения молодыми специалистами будут: лицеи, техникумы и колледжи, а также высшие учебные заведения. Привлечение молодежи будет осуществляться как за счет свободного найма, так и на договорной основе с учебными заведениями.

В таблице 17 рассмотрим основные источники привлечения молодежи.

Таблица 17. Источники привлечения молодежи

№ п/п	Виды обучения	2017 год	2018год	2019 год
1	Из лицеев	14	15	15
2	Из техникумов и колледжей на договорной основе	6	7	6
3	Из высших учебных заведений на договорной основе	30	40	50
4	За счет свободного найма: - со средним профессиональным образованием - с высшим профессиональным образованием	15 15	20 20	25 25

Вследствие реализации программы по привлечению молодых специалистов изменится возрастной состав работников предприятия. Расчет произведем в таблице 18.

Таблица 18.

Сведения об образовательном и возрастном уровнях руководителей и специалистов

	Руководители	Специалисты, служащие
Образовательный уровень
Высшее образование	62%	73%
Среднее и средне-профессиональное образование	38%	27%
Возрастной уровень
до 30 лет	42,20%	29,60%
от 30 до 39 лет	27%	20,80%
от 40 до 49 лет	13,50%	20,40%
от 50 до 59 лет	11,10%	17,70%
60 лет и старше	6,20%	11,50%

Как показала таблица 17, средний возраст специалистов сократится с 40 до 30 лет. Вместе с тем повысился образовательный уровень. Уровень руководителей и специалистов с высшим образованием повысится на 24% и на 46 %. Имеющиеся работники нуждаются в повышении уровня квалификации. Для них целесообразно разработать программу по повышению уровня квалификации. План повышения уровня квалификации представлен в таблице 19.

Таблица 19. План повышения квалификации

Источники	2017 год	2018 год	2019 год
Сервисный центр	18	20	20
Курсы целевого назначения (изучение прогрессивной технологии и прогрессивных методов труда)	15	15	15
Обучение вторым профессиям	15	15	15
Обучение в учебных центрах города, проведение повышающих квалификацию семинаров	2	2	2
Кредитный отдел ( обучающие курсы)	4	4	4

Вследствие реализации программы по привлечению молодых специалистов, которые способны осваивать и управлять современным предприятием, ожидаемый рост производительность труда составляет 45 %.

Всего по годам затраты равны 177 тыс. руб.

В таблице 20 представим экономический эффект.

Таблица 20. Прогноз финансовых показателей

Показатель	2016 год	Прогноз	Изм.
Выручка	155055	169786	14731
Себестоимость	137666	138055	389
Валовая прибыль	17389	18498	1109

В результате предложенных мер выручка увеличится на 1109 тыс. рублей.