- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты анализа прибыль предприятия
- •1.1 Сущность и понятие прибыли предприятия
- •1.2 Цели и задачи анализа прибыли предприятия
- •1.3 Методы, информационная база и методика анализа прибыли предприятия
- •2. Анализ прибыли ноу дпо «Засвияжский устк досааф России»
- •2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ доходов и расходов предприятия ноу дпо «Засвияжский устк досааф России»
- •2.3 Анализ прибыли предприятия
- •2.4 Анализ показателей рентабельности
- •3. Разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия
- •3.1 Выявление резервов увеличения прибыли
- •3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
2. Анализ прибыли ноу дпо «Засвияжский устк досааф России»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
Объект исследования данной работы Засвияжский УСТК ДОСААФ.
Основная деятельность организации заключается в оказание услуг по подготовке водителей транспортных средств категорий «В», «С».
Так же задами организации являются удовлетворение потребностей слушателей в получении знаний о новейших достижениях в области развития автомобильного транспорта; обеспечение информацией о достижениях в области педагогической науки и психологии; обновление теоретических знаний и практических навыков в связи с постоянным совершенствованием образовательных стандартов; обобщение, распространение опыта работы преподавателей и мастеров производственного обучения, образовательных учреждений региона; ознакомление с новыми передовыми методами и технологиями проведения занятий, основанных на отечественном и зарубежном опыте; разработка и распространение среди образовательных учреждений различного рода методических материалов (рекомендаций, положений, программ и т.д.).
Организация выполняет и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральным Законом Российской Федерации «Об образовании» в соответствии с Приказом министерства образования и науки Российской Федерации от 27 марта 2006 года № 69 и другими нормативно-правовыми актами.
Засвияжский УСТК ДОСААФ создан в 1995г., таким образом, существования насчитывает более 20 лет.
Устав клуба зарегистрирован Управлением Министерства юстиции Российской Федерации по Ульяновской области 11 ноября 2010 года.
Лицензия серия РО №009648, регистрационный номер 0988 от 17 февраля 2011 г., срок действия бессрочно, на право осуществления образовательной деятельности - профессиональная подготовка водителей автомобилей категорий "В" и "С", водителей для Вооруженных Сил РФ (ВУС-837) категории "С". Индивидуальный подход и внимание к каждому клиенту, высокое качество обучения, умеренные цены и гибкая система скидок для семей, групп и корпоративных заказчиков - основные принципы работы организации.
Юридический адрес: г.Ульяновск, ул. Октябрьская, 28.
Лицензия: Серия РО №009648 регистрационный номер №0988 от 17.02.2011г. (бессрочная). Водитель транспортного средства кат. «В», «С». «ВС» для Вооруженных сил Российской Федерации (ВУС-837)
Стоимость обучения водителя транспортного средства кат. «В» - 17000 руб. Срок обучения водителя транспортного средства кат. «В» - 3,5 месяца, водителя транспортного средства кат. «С» - 4,5 месяца.
Учебные планы, расписания занятий, образовательные программы – имеются.
В НОУ ДПО «Засвияжский УСТК ДОСААФ России»:
Преподаватель теоретического обучения - 3чел.; Первая медицинская помощь - 1чел., Мастера производственного обучения - 12 человек.
В НОУ ДПО «Засвияжский УСТК ДОСААФ России» 4 учебных класса. Учебные классы в полном объеме обеспечены учебно-методической литературой.
Наличие автодрома г.Ульяновск, ул.Московское шоссе, 2Г - аренда.
9 автомобилей российского производства в собственности, 1 автомобиль российского производства арендован.
Внутренний мониторинг – ведется.
Ниже представим рейтинг по ряду показателей данной организации.
Таблица 2.1 - Рейтинг организации
Рейтинг |
Наименование показателя |
22,71 |
Среднее место по рейтингам |
162 |
Количество курсантов за последний год |
87,34% |
Качество обучения в автошколе по результатам внутренних экзаменов за последнее полугодие |
88,41% |
Результат сдачи экзамена по теории в ГИБДД за последнее полугодие |
80,33% |
Результат сдачи 1 этапа вождения (площадка) в ГИБДД за последнее полугодие |
10,2% |
Результат сдачи 2 этапа вождения (город) в ГИБДД за последнее полугодие |
7,25% |
Общий результат по качеству подготовки за последнее полугодие |
0% |
ДТП с участием выпускников за 2 года |
7,9 |
Количество обучающихся на один автомобиль |
1 |
Количество иномарок |
9 |
Количество отечественных машин |
11 |
№ в итоговом рейтинге |
30 |
№ в рейтинге "Востребованность автошколы" |
10 |
№ в рейтинге "Качество обучения в автошколе по результатам внутренних экзаменов" за последнее полугодие |
19 |
№ в рейтинге "Результат сдачи экзамена по теории в ГИБДД" за последнее полугодие |
22 |
№ в рейтинге "Результат сдачи 1 этапа вождения (площадка) в ГИБДД" за последнее полугодие |
28 |
№ в рейтинге "Результат сдачи 2 этапа вождения (город) в ГИБДД" за последнее полугодие |
30 |
№ в рейтинге "Общий результат по качеству подготовки" за последнее полугодие |
20 |
№ в рейтинге "Материально-техническое оснащение" за последнее полугодие |
Организация характеризуется линейно-функциональной структурой органов управления.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, которые совершают основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и способствуют линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура организации
Как видно на рисунке, данная организационная структура подходит для данного типа организации, как малому предприятию. При этом нужно отметить, что на сегодняшний день, на директора возложены функции по взаимодействию с государственными структурами, управление персоналом, маркетинговая функция.
Таблица 2.2 - Штатная численность персонала
Должность |
Количество штатных единиц |
Оклад |
Директор |
1 |
37000 |
Бухгалтер |
1 |
25000 |
Заведующий учебной частью |
1 |
26000 |
Преподаватель |
2 |
19000 |
Инструктор по вождению |
8 |
21000 |
Механик |
1 |
16000 |
Технический персонал |
2 |
12000 |
Итого |
16 |
- |
Богатство компании – персонал. Численность работников организации на 01.01.2017г. составила 16 человек.
Согласно, занимаемой должности, стажу работы и категории, сотрудники получают ежемесячную премию. Проведя анализ организаций, оказывающих услуги в данной сфере, данного региона, оплата труда сотрудников, является конкурентоспособной.
Накопленный опыт работы, квалифицированные кадры, широкий ассортимент запчастей, наличие необходимых производственных площадей, заинтересованность компании в получении прибыли дают основание считать, что НОУ ДПО «Засвияжский УСТК ДОСААФ России» будет успешно осуществлять менеджмент организацией. Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Экономические показатели деятельности предприятия
Показатели |
2013 г |
2014г. |
2015г. |
Изменение |
Изменение 2015/2014 |
||
2014/2013 |
|||||||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
||||
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
24 363 |
137 063 |
92 303 |
112 700 |
462,6 |
-44 760 |
-32,7 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. |
- |
494 |
621 |
494 |
- |
127 |
25,7 |
Фондоотдача, руб. |
- |
277,5 |
148,6 |
- |
- |
-129 |
-46,4 |
Фондоемкость, руб. |
- |
0,004 |
0,007 |
0 |
- |
0 |
86,7 |
Фондовооруженность, руб. |
- |
32,9 |
38,8 |
33 |
- |
6 |
17,9 |
Средняя годовая численность работников, чел |
15 |
15 |
16 |
0 |
0 |
1 |
6,7 |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
4212 |
4680 |
5491 |
468 |
11,1 |
811 |
17,3 |
Производительность труда тыс.руб. |
1624,2 |
9137,5 |
5768,9 |
7 513 |
462,6 |
-3 369 |
-36,9 |
Среднегодовая заработная плата на 1 работника, тыс.руб. |
280,8 |
312 |
343,2 |
31 |
11,1 |
31 |
10 |
В соответствии с таблицей 2.3 можно сделать следующие выводы.
В 2015 году на предприятии производилось обновление основных средств, в основном за счет покупки транспортных средств, отсюда рост среднегодовой стоимости основных средств по сравнению с 2014 г.
Среднесписочная численность за период увеличилась и составила 16 человек. При этом темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что позволяет говорить о том, что персонал предприятия замотивирован в успешной производственной деятельности.
Рентабельность продаж растет относительно показателя 2013г. на 5,5% и снижается относительно показателя 2014г. на 6,0%.
Таким образом, представленная краткая характеристика организации свидетельствует о том, что НОУ ДПО «Засвияжский УСТК ДОСААФ России» имеет все возможности для дальнейшего развития своей деятельности.
В процессе проведения анализа формирования прибыли целесообразно провести анализ доходов и расходов предприятия.