1.3 Эффективность использования оборотного капитала

Ускорение оборачиваемости оборотного капитала приводит к высвобождению определенной суммы оборотного капитала субъекта хозяйствования из оборота. И, напротив, замедление уровня их оборачиваемости ведет к росту потребности субъекта хозяйствования в оборотном капитале. Ускорения оборачиваемости оборотных активов можно достичь при помощи применения такого рода факторов: опережающего темпа роста объемов реализации в сравнении с темпом роста стоимости оборотных активов; улучшение процессов снабжения и сбыта; уменьшение уровня материалоемкости и энергоемкости выпускаемой продукции; рост качественного уровня продукции и ее конкурентоспособности; снижение длительности цикла производства и пр.

В качестве одной из важных причин недостаточности оборотных средств у большого количества отечественных компаний выступает отсутствие стабильного поступления сырья. Это приводит к тому, что закупается сразу иногда в несколько десятков раз больше, чем суточная норма потребления сырья (покупных товаров). Получаются при этом залповые выплаты, следовательно, необходимыми являются огромные размеры оборотных средств [39].

Обеспечение достаточного размера оборотного капитала, который дает компании определенного рода возможность оплаты сырья и рабочей силы, производить расходы, которые связаны с производственной и сбытовой деятельностью, в практической деятельности сводится только к необходимости решения нескольких весьма сложных задач.

Первая из них, решение которой может существенным образом пополнить оборотный капитал субъекта хозяйствования, - управление запасами. По утверждению западных учебников по финансовому менеджменту, с точки зрения уровня достаточности оборотного капитала ни один фактор не имеет такого значения, как скорость оборота запасов.

Однако при этом для того, чтобы установить воздействие данного фактора в российской действительности, необходимым является иметь как минимум достаточно точные сведения о наличии запасов и определить нормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То, что учетная система на складах субъектов экономики требует усовершенствования, сомнению не подлежит.

Ведь очень часто компания покупает одно и то же сырье по разной цене. У кладовщиков все сырье внесено в разные карточки (потому что имеет разную цену). Бухгалтерия должна списывать данное сырье по какой-то определенной цене, однако в связи с тем, что оно списывается с разных карточек, получается новый метод списывания - как будто наугад, каким образом легла карточка у кладовщика. Управлять финансами на основании такого рода сведений, естественно, не представляется возможным. Наиболее распространенным в нашем государстве до сих пор был метод оценки запасов по фактической себестоимости заготовления [35, с.9].

Однако при этом при его использовании в условиях достаточно длительного хранения запасов, который является характерным для большого количества компаний, во-первых, происходит занижение себестоимости продукции, во-вторых, существенным образом занижают стоимость остатков материалов, а, следовательно, искусственным образом завышается уровень их оборачиваемости.

Использование метода оценки материалов по стоимости последних закупок (ЛИФО) приводит к искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения, и следовательно, и к завышению коэффициента оборачиваемости. Поэтому с 01.01.2008 г. данный метод не применяют [27, с.20].

Оценка запасов товарно-материальных ценностей по стоимости первых закупок (метод ФИФО) ведет к тому, что себестоимость проданной продукции формируется исходя из наиболее низких цен на материалы, а их размеры остатков оцениваются по максимальной стоимости. В связи с этим уровень оборачиваемости текущих активов в данном случае будет объективным образом ниже, чем при использовании ранее представленных методов оценки запасов. Выход является несложным - внедрение на складе и в бухгалтерии компании учета по средней стоимости, что и предусмотрено согласно инструкциям законодателей.

Вторым аспектом проблемы повышения оборотных средств выступает совершенствование системы проведения расчетов. С целью ускорения расчетов, прежде всего, необходимым является знать всех плательщиков - необходимым при этом является реестр, который включает сведения о договорных суммах, сроках и иного рода параметрах, которые связаны с поступлением платежей.

При этом необходимым является принимать во внимание, кто задержит платежи и на сколько, а кто и вовсе не заплатит.

Ускорение оборачиваемости оборотных активов ведет к высвобождению оборотного капитала субъекта хозяйствования из оборота. И, напротив, замедление их оборачиваемости ведет к росту потребности субъекта хозяйствования в оборотном капитале [21, с.8]. Ускорения оборачиваемости оборотных активов можно достичь при помощи применения следующего рода факторов: опережающего темпа роста объемов реализации в сравнении с темпом роста оборотных активов; улучшение процессов снабжения и сбыта; уменьшение уровня материалоемкости и энергоемкости выпускаемой продукции; рост качественного уровня продукции и ее конкурентоспособности; снижение длительности цикла производства и пр.

Управление использованием оборотных средств предполагает реализацию такого рода путей ускорения их оборачиваемости:

- интенсификация производственных процессов, сокращение длительности цикла производства, устранение разного рода простоев и перерывов в работе, сокращение времени естественных процессов;

- экономность использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов: применение рациональных норм расхода сырья и материалов, внедрение безотходного производства, поиск более дешевого сырья, совершенствование системы материального стимулирования экономии ресурсов. Все выше перечисленные мероприятия предоставляют возможность уменьшить уровень материалоемкости выпускаемой продукции;

- совершенствование организации основного производственного процесса: ускорение НТП, внедрение прогрессивных техники и технологии, улучшение качественного уровня инструмента, оснастки и приспособлений, развитие стандартизации, унификации, типизации, оптимизация форм производственной организации (специализация, кооперирование, рационализация межзаводских связей);

- совершенствование организации вспомогательного и обслуживающего производства: комплексная механизация и автоматизация вспомогательных и обслуживающих операций, расширение складской системы, применение автоматизированных систем складского учета;

- улучшение работы с поставщиками: приближение поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов к потребителям, уменьшение интервала между поставками, ускорение документооборота, использование прямых длительных связей с поставщиками [26, с.16];

- улучшение работы с потребителями продукции: приближение потребителей продукции к изготовителям, совершенствование системы расчетов (отпуск продукции на условиях предоплаты, что сократит дебиторскую задолженность), увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, тщательная и своевременная подборка и отгрузка продукции по партиям и ассортименту, уменьшение запасов готовой продукции вследствие совершенствования планирования отгрузки готовой продукции;

- применение логистических подходов в управлении закупками, организации производства, в сфере сбыта готовой продукции, что позволит сократить длительность кругооборота оборотных средств и уменьшить издержки производства и реализации.

Далее будет выполнен анализ эффективности управления оборотными активами на примере ООО «ДЭС».