Заключение

В данной работе представлены теоретические и практические основы управления оборотными активами субъекта хозяйствования.

При низком уровне оборотного капитала производственно-финансовая деятельность субъекта хозяйствования не поддерживается на необходимом уровне, отсюда вытекает возможность потери ликвидности, периодические сбои в деятельности и низкий размер прибыли. При определенном оптимальном уровне оборотного капитала у субъекта хозяйствования прибыль будет на максимальном уровне.

Провести оценку использования оборотного капитала можно при помощи показателей эффективности его использования: коэффициента оборачиваемости, продолжительности оборота и т.д. Ускорение оборачиваемости оборотного капитала ведет к высвобождению оборотного капитала компании из оборота. И, напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности компании в оборотных средствах.

Потребность в оборотных средствах для каждой отдельно взятой компании определяется при составлении его финансового плана. Размер норматива собственных оборотных средств находится в зависимости от объема деятельности, условий снабжения компании товарами, сырьем и материалами и продолжительности производственного процесса.

В качестве объекта исследования выступила компания ООО «ДЭС», основной вид деятельности которой – предоставление в аренду дизельных электростанций и др. Проведенное исследование позволило сделать выводы.

Доля оборотных активов уменьшилась в отчетном периоде на 7,31%, что свидетельствует о меньшем вложении средств в работающие активы. На ООО «ДЭС» большая часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, что говорит об иммобилизации средств. Небольшую часть в оборотных активах занимают запасы в размере 9,39% к итогу, это оценивается положительно по причине того, что это самые медленно реализуемые активы, при этом их доля в % к итогу стоимости имущества снижается к концу 2016 года на 6,91%. Отрицательной оценки заслуживает уменьшение удельного веса денежных средств в размере 0,9%. Это свидетельствует о снижении ликвидности баланса субъекта хозяйствования.

Проведенный анализ эффективности использования всех видов оборотных активов свидетельствует об ухудшении их оборачиваемости. При этом отрицательной оценки заслуживает высокий уровень дебиторской задолженности и запасов. На предприятии актуальным является управление запасами и дебиторской задолженностью, так как их суммы достаточно большие, а данные оборотные активы - медленно реализуемые.

В 2016 году произошло сокращение продолжительности оборота запасов по ООО «ДЭС» на 4,72 дня. Это означает, что запасы стали реализовываться быстрее, чем в 2015 году (в 2015 году было ускорение скорости на 1,78 дня), а это свидетельствует о повышении эффективности деятельности организации в 2016 году. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности по ООО «ДЭС» на 0,65 раза и снижение периода ее погашения в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 5,58 дня (в 2015 году было увеличение периода погашения) говорит об улучшении состояния расчетов с дебиторами в 2016 году (долговые обязательства предприятию стали отдавать быстрее).

Вместе с тем положительной оценки заслуживает незначительная доля сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности в 2016 году в размере 0,2% (в 2014 году ее не было).

Коэффициент опережения роста прибыли над ростом оборотных активов при этом составил в 2016 году -17,316, то есть в 2016 году на 1% снижения среднегодовой стоимости оборотных средств приходилось 17,316% роста прибыли от продаж ООО «СтройБизнес» (в 2015 году – на 1,219%). Это говорит о повышении эффективности использования оборотных средств в 2016 году.

Снижение коэффициента загрузки влечет за собой экономию оборотных средств, что и произошло, т.е. коэффициент загрузки уменьшился на 0,03 пункта в 2016 году (в 2015 году был рост с 0,18 до 0,22 руб./руб.), или на 13,6%, это с положительной стороны характеризует эффективность деятельности анализируемой организации в 2016 году.

Сумма запасов на начало 2017 года составила 69047 тыс.руб. При этом произошло увеличение скорости оборота запасов ООО «ДЭС» на 5,86 раза, она составила 24,27 раза. Следовательно, налицо повышение эффективности управления запасами компании, но при этом можно утверждать, что сумма запасов очень большая. Предложенное применение АВС-анализа предоставит возможность оптимизировать остатки запасов на складе и сократить запасы менее востребованных групп.

Общая сумма дебиторской задолженности достаточно высока – 246030 тыс.руб. В связи с этим с целью дальнейшей ее оптимизации в качестве одного их основных направлений управления финансами ООО «ДЭС» выступает эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Внедрение разного рода мероприятий по управлению дебиторской задолженностью (оптимизация системы учета, автоматизация управления и др.) предоставляет возможность получить дополнительную прибыль в сумме 5962 тыс.руб., что улучшит показатели финансовой устойчивости ООО «ДЭС». Данная сумма прибыли позволит повысить сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета компании.

Улучшение системы управления оборотными активами ООО «ДЭС» в части управления запасами и дебиторской задолженностью приведет к росту всех показателей оборачиваемости: по всем оборотным активам – на 7,49 раза, по дебиторской задолженности – на 1,02 раза, по запасам – на 27,3 раза. Следовательно, представленные мероприятия можно считать достаточно эффективными. Все это приведет к улучшению прочих показателей финансового состояния и эффективности хозяйствования ООО «ДЭС».