1. Экономическая сущность и назначение бухгалтерского баланса предприятия

1.1. Краткая экономическая характеристика предприятия ооо «АлРайсПартнер»

Компания «АлРайсПартнер» (Мясной пир) была основана в ноябре 2002 году, зарекомендовала себя как конкурентоспособная организация, которая производит более 150 наименований мясных, кулинарных (блины с мясом, с ветчиной и сыром и т.д.), рубленных рыбных, мясных полуфабрикатов шоковой заморозки, вся продукция пользуется спросом.

Генеральный директор данной организации Бонеева Раиса Петровна. Организация находится по адресу: г. Иркутск, ул. Розы Люксембург, д. 243-а. ООО «АлРайсПартнер» выпускает продукты быстрого питания из мяса, полуфабрикаты из мяса, и также полуфабрикаты из мяса птицы.

Основной вид деятельности организации — это производство продуктов из мяса и мяса птицы. Также организация занимается розничной и оптовой торговлей изготовленных полуфабрикатов, размещением финансовых средств. Организацией активно развивается собственная торговая сеть.

Организационная структура управления ООО «АлРайсПартнер» представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «АлРайсПартнер»

Данной организационной структуре характерны следующие черты:

• строгое деление трудовых обязанностей между работниками;

• определенно установленная степень в управлении;

• присутствие жестких вертикальных связей.

По виду организационная структура функциональная. Она предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Основные преимущества функциональной структуры:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

• использование в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

• снижение риска ошибочных решений;

• исключение дублирования в выполнении управленческих функций.

К недостаткам функциональной структуры можно отнести:

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

• длительная процедура принятия решений;

• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

• чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;

• снижение персональной ответственности за конечный результат;

• сложность контроля над ходом процесса в целом и по отдельным проектам.

В ООО «АлРайсПартнер» производственные мощности и основные производственные фонды находятся в прочном единении. Если показатель стоимости основных фондов разделить на показатель мощности, то мы получим удельные капитальные вложения.

По нашим данным показатель товарной продукции больше чем показатель полной себестоимости, что говорит о рентабельности выпускаемой продукции.

Основные показатели действия ООО «АлРайсПартнер» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Основные экономические показатели ООО «АлРайсПартнер»

2014-2015 г.г.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Абс. откл.	Темп роста %
Выручка, т.р.	106241	114224	7983	107,51
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	84795	98921	14126	116,66
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	224	330	106	147,3
Среднегодовая численность персонала (рабочих), чел.	85	90	5	105,9
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	8503	10106	1603	118,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	21446	15303	-6143	71,35

По данным таблицы видно увеличение выручки на 7983 тыс. руб., также увеличение полной себестоимости товарной продукции на 14126 тыс. руб. или 16,66%. Производственные фонды увеличились в отчетном году на 106 тыс. рублей. Численность рабочих за анализируемый период увеличилось за счет увеличения производственной программы. Фонд оплаты труда увеличился на 1603 тыс. руб. А прибыль от продаж сократилась на 6143 тыс. рублей.

Далее рассмотрим ведение бухгалтерского учета в ООО «АлРайсПартнер». Учет выполняется в корреспонденции с рабочим планом счетов, созданный на основе типового плана счетов бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет ведется структурным подразделением, под руководством главного бухгалтера. Состав бухгалтерии 4 человека. Структура бухгалтерии представлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2 Структура бухгалтерии в ООО «АлРайсПартнер»

В круг обязанностей бухгалтера по налогам входят:

• выполнение работы по формированию полной и достоверной информации о величине доходов и расходов организации определяющие размер налоговой базы отчетного налогового периода, а также обеспечению этой информацией внутренних и внешних пользователей для контроля над правильностью исчисления, полнотой и своевременностью расчетов с бюджетом;

• осуществление приема и контроля первичной документации на данном участке бухгалтерского учета так, чтобы обеспечить непрерывное отражение в хронологическом порядке фактов хозяйственной деятельности, которое в соответствии установленным Налоговым кодексом порядком влекут за собой или могут привлечь изменение размера налоговой базы;

• оказание услуг по ведению бухгалтерского налогового учета, на основе действующего законодательства о бухгалтерском учете, инструктивных документов. Оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив;

В обязанности бухгалтера материальной группы входит:

• выявление случаев нарушения ответственными лицами графика документооборота и порядка предоставления в бухгалтерскую службу первичных учетных документов по движению ТМЦ и информирование об этом руководителя бухгалтерской службы;

• проверка правильности оформления первичных документов по движению ТМЦ в отношении формы, полноты оформления и реквизитов;

• подбор и группировка документов по поступлению, движению и списанию основных средств;

• сверка с дебиторами и кредиторами по поставкам ТМЦ и основных средств;

• проведение инвентаризации основных средств, при смене подотчетных лиц.

В обязанности бухгалтера группы расчетов входит:

• осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и готовить их к счетной обработке;

• ведение бухгалтерского учета затрат на производство, так же учет расчетов с поставщиками и заказчиками за предоставленные услуги;

• отражение на счетах бухгалтерского и налогового учета операции;

• составление отчетов на основании собранных данных по бухгалтерскому учету;

• слежение за сохранностью бухгалтерских документов для последующей передачи в архив.

В обязанности главного бухгалтера входит:

• составление бухгалтерского баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах, а так же вести бухгалтерскую и статистическую отчетность и предоставлять ее в установленном порядке в соответствующие органы;

• ведение расчетов с работниками;

• обеспечение, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, а так же доходах и расходах в соответствующие органы;

• организовывать и вести учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, а так же поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и денежных средств;

• формирование в соответствии с законодательством учетную политику.