- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления персоналом
- •1.1. Система управления персоналом на государственной службе
- •1.2. Нормативно - правовые основы управления персоналом в уголовно - исполнительной системе
- •1.3. Особенности управления персоналом Федеральной службы исполнения наказаний
- •2.1. Общая характеристика фку ик-35 гуфсин России по Пермскому краю
- •2.2. Анализ персонала учреждения
- •Структура работающих в фку ик-35, чел.
- •Распределение работников по возрастным критериям
- •Распределение работников по уровню образования
- •Распределение работников в зависимости от имеющегося стажа работы
- •Данные о движении рабочей силы учреждения
- •Использование трудовых ресурсов
- •Анализ использования фонда рабочего времени (часы)
- •Исходные данные для факторного анализа производительности труда
- •2.3. Анализ имеющейся системы управления персоналом в фку ик-35
- •Swot-анализ отдела кадров ик-35
- •Матрица по функциям отдела кадров
- •Пути совершенствования системы управления персоналом в федеральном казенном учреждении исправительная колония №35 главного управления федеральной службыисполнения наказаний по пермскому краю
- •3.1. Проектные предложения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •3.2. Разработка комплекса мер по формированию высококвалифицированного персонала фку ик-35 гуфсин России по Пермскому краю
- •3.3. Экономическая и социальная эффективность от реализации предложенных мероприятий
- •Эффективность повышения квалификации персонала на рабочем месте (проект на 2016 г.)
- •Заключение
- •Библиографический список
Данные о движении рабочей силы учреждения
Показатели движения |
2013 |
2014 |
2015 |
Откл. от 2014 |
Численность персонала на начало года, чел. |
292 |
290 |
291 |
1 |
Принято на работу, чел. |
5 |
4 |
4 |
0 |
Выбыло, чел., в том числе: |
7 |
3 |
9 |
6 |
по собственному желанию, чел. |
7 |
3 |
9 |
6 |
уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
Численность персонала на конец года, чел. |
290 |
291 |
286 |
-5 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
291 |
291 |
289 |
-3 |
Коэффициент оборота по приему сотрудников |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
* |
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
* |
Коэффициент текучести кадров |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
* |
Составлена по данным отчета отдела кадров ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.
Принято на работу в 2015 году меньше на 5 человек чем уволено, но сравнив с 2014 годом, то принято на работу на 1 человека больше чем уволено. Уволенных на 6 человек больше, чем в 2014 году, из них уволенных за нарушение трудовой дисциплины не было. Таким образом, мы можем сказать, что работа с персоналом проводится качественно.
Для характеристики движения сотрудников нам необходимо рассчитать и провести анализ динамики нескольких показателей:
Среднесписочная численность работников мы можем рассчитать, используя формулу:
Ч = (Чн + Чк)/2, где (1)
Чн – численность на начало года; Чк – численность на конец года. Таким образом, среднесписочная численность в 2013г. = (292 + 290) / 2 = 291 чел.;
среднесписочная численность персонала в 2014г. = (290 + 291) / 2 = 290,5;
среднесписочная численность персонала в 2015г. = (291 + 286) / 2 = 288,5.
Рассчитываем основные коэффициенты изменения кадров на предприятии в 2015 году.
1. К оборота по приему персонала (Кпр) это отношение количества принятых на работу работников к среднесписочной численности работников: Кпр = 4/289 = 0,01. Это говорит о том, что степень приема работников в организацию высока.
2. К оборота по выбытию (Кв) это отношение количества уволенных сотрудников к среднесписочной численности сотрудников: Кв = 9/289 = 0,03. Показывает низкий уровень увольнения в учреждении.
3. К текучести кадров (Ктк) это отношение количества уволенных по собственному желанию и сотрудников уволенных за нарушение служебной дисциплины в учреждении к среднесписочной численности работников учреждения: Ктк = 9/289 = 0,03. Мы видим, что текучесть кадров относительно не высока.
Проведем анализ степени использования имеющихся на предприятии трудовых ресурсов (см. таблица 4).
Таблица 4