Использование трудовых ресурсов

Показатель	2013	2014	2015	Откл от 2014	Откл от 2013
Среднегодовая численность персонала (ЧР)	290	291	286	5	4
Отработано дней одним сотрудником (Д)	223	208	221	13	-2
Отработано часов одним сотрудником (Ч)	139	1643	1768	125	29
Средняя продолжительность рабочего дня (П), часов	7,8	7,9	8,0	0,1	0,2
Общий фонд рабочего времени (ФВР),чел/час	504426	478171	505648	27477	1222

Составлена по данным отчета планово – производственного отдела ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.

Рассмотрев полученные результаты анализа, мы видим, что имеющиеся в настоящее время трудовые ресурсы учреждения используются достаточно полно, если сравнивать с 2014 годом ситуация улучшилась. В среднем одним сотрудником отработано по 221 день вместо 208.

Для того что бы выявить причины внутрисистемных и цельно дневных потерь рабочего времени, нам необходимо сопоставить фактический и плановый баланс рабочего времени. Имеющиеся потери рабочего времени могут быть вызваны как объективными так и субъективными причинами. К ним мы можем отнести дополнительные отпуска, временная нетрудоспособность сотрудников, прогулы, неисправность оборудования и техники которая повлекла простой.

Для снятия напряженности в обеспечении трудовыми ресурсами необходимо более плотно использовать имеющихся работников, проводить максимальную механизацию труда, введение и использование автоматизированного программирования и планирования..

Чтоб оценить полноту использования имеющегося трудового потенциала, мы оценим количество отработанных дней и часов одним работником в установленный период времени.

Ф рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работников (ЧП), количества отработанных одним сотрудником дней в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧП х Д х П (2)

В исследуемом нами учреждении фактический ФРВ меньше планового на 27477 ч., на что оказало влияние и сокращение сотрудников:

∆ФРВчр = (ЧПф- ЧПпл) х Дпл х П = (291 - 286) х 221 х 8 =8840 час.

Где: ФРВ – фонд рабочего времени; ЧПф – численность персонала по факту; ЧПпл - численность персонала по плану; Д - количество отработанных одним сотрудником дней в среднем за год по плану; Ппл – продолжительность рабочего дня.

В ФКУ ИК-35 большая часть потерь рабочего времени произошла в виду некоторых объективных факторов, например предоставление дополнительных отпусков с разрешения руководителя учреждения, что можно считать как неиспользованные резервы увеличения фонда рабочего времени. Существенны так же и непроизводительные затраты труда, которые можно сложить из затрат рабочего времени которое не было использовано в виду каких то технических неполадок оборудования или техники. Эти технологические потери составили 1640 часов.

Необходимость сокращения потерь рабочего времени основана на том, что использовать это время можно для увеличения выпуска каких либо новых проектов развития производства. Для того что бы посчитать его мы должны потери рабочего времени (ПРВ) произошедшие по вине предприятия, умножить на плановую среднечасовую выработку.

∆ВП = ПРВ х ЧВпл (3)

= (23370 + 1640) х 285,9 = 7150,359 тыс. руб.

Где: ∆ВП – прирост выпуска готовых проектов; ПРВ - потери рабочего времени по вине предприятия; ЧВпл - плановая среднечасовая выработка оказанных услуг.

Проанализируем использование фонда рабочего времени (см. таблица 5).

Таблица 5