- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления персоналом
- •1.1. Система управления персоналом на государственной службе
- •1.2. Нормативно - правовые основы управления персоналом в уголовно - исполнительной системе
- •1.3. Особенности управления персоналом Федеральной службы исполнения наказаний
- •2.1. Общая характеристика фку ик-35 гуфсин России по Пермскому краю
- •2.2. Анализ персонала учреждения
- •Структура работающих в фку ик-35, чел.
- •Распределение работников по возрастным критериям
- •Распределение работников по уровню образования
- •Распределение работников в зависимости от имеющегося стажа работы
- •Данные о движении рабочей силы учреждения
- •Использование трудовых ресурсов
- •Анализ использования фонда рабочего времени (часы)
- •Исходные данные для факторного анализа производительности труда
- •2.3. Анализ имеющейся системы управления персоналом в фку ик-35
- •Swot-анализ отдела кадров ик-35
- •Матрица по функциям отдела кадров
- •Пути совершенствования системы управления персоналом в федеральном казенном учреждении исправительная колония №35 главного управления федеральной службыисполнения наказаний по пермскому краю
- •3.1. Проектные предложения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •3.2. Разработка комплекса мер по формированию высококвалифицированного персонала фку ик-35 гуфсин России по Пермскому краю
- •3.3. Экономическая и социальная эффективность от реализации предложенных мероприятий
- •Эффективность повышения квалификации персонала на рабочем месте (проект на 2016 г.)
- •Заключение
- •Библиографический список
Анализ использования фонда рабочего времени (часы)
Показатель |
На одного сотрудника |
Отклонение от 2014 |
||||
2013 |
2014 |
2015 |
На 1 сотруд. |
На весь персонал |
||
Календарное количество дней |
365 |
365 |
366 |
|
|
|
В том числе праздничные и выходные |
116 |
116 |
116 |
|
|
|
Номинальный фонд рабочего времени |
249 |
249 |
250 |
|
|
|
Неявки на работу |
26 |
41 |
34 |
-7 |
+1640 |
|
Явочный фонд рабочего времени |
223 |
208 |
221 |
+13 |
|
|
Продолжительность рабочего дня, че |
7,8 |
7,9 |
8,0 |
0,1 |
106,5 |
|
Предпраздничные сокращенные дни, ч. |
20 |
20 |
20 |
|
+82 |
|
Внутрисистемные простои, ч. |
20 |
20 |
20 |
|
|
|
Полезный фонд рабочего времени (см. таблицу 6) |
1739 |
1643 |
1768 |
125 |
+1312 |
|
Сверхурочно отработанное время, ч. |
- |
- |
8 |
+8 |
+1640 |
|
Непроизводственные затраты рабочего времени, ч. |
|
|
10 |
+10 |
|
Составлена по данным отчета планово – производственного отдела ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.
По данным приведенным в таблице 5 сделаем вывод, что ФРВ используется не полностью, т.е. увеличились неявки на работу в 2014 году по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году они сократились, но не достаточно, сократилась продолжительность рабочего времени по сравнению с 2013 годом.
Среднегодовая выработка продукции на одного сотрудника может быть представлена как произведение ниже приведенных факторов:
ГВп = Уд х Д х П х ЧВ (4)
Где ГВп – Среднегодовая выработка продукции одним сотрудником; Уд - удельный вес работы сотрудника; ЧВ – Среднечасовая выработка.
Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 5 мы может произвести расчет, используя способ абсолютных разниц.
Таблица 6
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
Откл. от 2014 |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
290 |
291 |
286 |
-5 |
Отработано дней одним сотрудником за год (дн.) |
223 |
208 |
221 |
+13 |
Отработано часов всеми сотрудниками (ч.) |
504426 |
478171 |
505648 |
+27477 |
Прибыль от реализации всех услуг (тыс. руб.) |
1587 |
3441 |
8986 |
+5545 |
Объем производства (тыс. руб.) |
28413 |
27491 |
74837 |
+47346 |
Выработка сотрудника: среднегодовая (тыс. руб.) |
97,8 |
94,5 |
261,7 |
+167,2 |
Среднедневная (руб.) |
439 |
454 |
1184 |
+730 |
Среднечасовая (руб.) |
56,32 |
57,49 |
148 |
+90,51 |
Прибыль на одного работника (тыс. руб.) |
5,47 |
10,72 |
25,45 |
+14,73 |
Составлена по данным отчета планово – производственного отдела ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.
Из данных таблицы 6 мы видим, что среднегодовая численность работающих в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 32 человека, количество отработанных часов увеличилось, это показывает, что произошло уменьшение отрывов от производства. Произошло увеличение объема производства на 47346 тыс.руб. и в связи с этим произошло увеличение прибыли.
Рассчитаем среднегодовую выработку одного сотрудника:
2013г. – 28413 : 290 = 97,8 (тыс.руб.)
2014г. – 27491 : 291 = 94,5 (тыс.руб.)
2015г. – 74837 : 286 = 261,7 (тыс.руб.)
Среднегодовая выработка одного сотрудника, увеличилась на 167,2 тыс. руб. относительно 2014года.
Рассчитаем среднедневную выработку одного сотрудника:
2013г. – 28413000 : (290 х 223) = 439 (руб.)
2014г. – 27491000 : (291 х 208) = 454 (руб.)
2015г. – 74837000 : (286 х 221) = 1184 (руб.)
Среднедневная выработка одного сотрудника, увеличилась на 730 руб.
Рассчитаем среднечасовую выработку одного сотрудника:
2013г. – 28413000 : 504426 = 56,32 (руб.)
2014г. – 27491000 : 478171 = 57,49 (руб.)
2015г. – 74837000 : 505648 = 148 (руб.)
Среднечасовая выработка одного сотрудника, увеличилась на 90,51 руб.
Прибыль на 1 работающего выше, чем в 2014 году на 14,73 тыс. руб.
Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (∆ЧВхi) рассчитывается по формуле:
∆ЧВхi = ∆ФРВхi / (100 - ∆ФРВхi) х 100, (5)
где ∆ФРВхi – процент относительного сокращения ФРВ за счет проведения определенного мероприятия.
Представим факторную модель рентабельности персонала, как отношение прибыли к среднегодовой численности работников:
П/ППП = П/В х В/ВП х ВП/ППП = Rрп х Дрп х ГВ, (6)
где П – прибыль от реализации; ППП – среднесписочная численность работников; В – выручка от реализации; ВП – стоимость выпуска проектов в действующих ценах; Rппп – рентабельность персонала; R рп – рентабельность проекта; Дрп – доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ГВ – среднегодовая выработка одним работником в действующих ценах.