Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вертухаи (управление персоналом).docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
199.63 Кб
Скачать

Анализ использования фонда рабочего времени (часы)

Показатель

На одного сотрудника

Отклонение от 2014

2013

2014

2015

На 1 сотруд.

На весь персонал

Календарное количество дней

365

365

366

В том числе праздничные и выходные

116

116

116

Номинальный фонд рабочего времени

249

249

250

Неявки на работу

26

41

34

-7

+1640

Явочный фонд рабочего времени

223

208

221

+13

Продолжительность рабочего дня, че

7,8

7,9

8,0

0,1

106,5

Предпраздничные сокращенные дни, ч.

20

20

20

+82

Внутрисистемные простои, ч.

20

20

20

Полезный фонд рабочего времени (см. таблицу 6)

1739

1643

1768

125

+1312

Сверхурочно отработанное время, ч.

-

-

8

+8

+1640

Непроизводственные затраты рабочего времени, ч.

10

+10

Составлена по данным отчета планово – производственного отдела ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.

По данным приведенным в таблице 5 сделаем вывод, что ФРВ используется не полностью, т.е. увеличились неявки на работу в 2014 году по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году они сократились, но не достаточно, сократилась продолжительность рабочего времени по сравнению с 2013 годом.

Среднегодовая выработка продукции на одного сотрудника может быть представлена как произведение ниже приведенных факторов:

ГВп = Уд х Д х П х ЧВ (4)

Где ГВп – Среднегодовая выработка продукции одним сотрудником; Уд - удельный вес работы сотрудника; ЧВ – Среднечасовая выработка.

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 5 мы может произвести расчет, используя способ абсолютных разниц.

Таблица 6

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель

2013

2014

2015

Откл. от 2014

Среднегодовая численность персонала, чел.

290

291

286

-5

Отработано дней одним сотрудником за год (дн.)

223

208

221

+13

Отработано часов всеми сотрудниками (ч.)

504426

478171

505648

+27477

Прибыль от реализации всех услуг (тыс. руб.)

1587

3441

8986

+5545

Объем производства (тыс. руб.)

28413

27491

74837

+47346

Выработка сотрудника: среднегодовая (тыс. руб.)

97,8

94,5

261,7

+167,2

Среднедневная (руб.)

439

454

1184

+730

Среднечасовая (руб.)

56,32

57,49

148

+90,51

Прибыль на одного работника (тыс. руб.)

5,47

10,72

25,45

+14,73

Составлена по данным отчета планово – производственного отдела ФКУ ИК-35 ГУФСИН России по Пермскому краю за 2013, 2014, 2015 года.

Из данных таблицы 6 мы видим, что среднегодовая численность работающих в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 32 человека, количество отработанных часов увеличилось, это показывает, что произошло уменьшение отрывов от производства. Произошло увеличение объема производства на 47346 тыс.руб. и в связи с этим произошло увеличение прибыли.

Рассчитаем среднегодовую выработку одного сотрудника:

2013г. – 28413 : 290 = 97,8 (тыс.руб.)

2014г. – 27491 : 291 = 94,5 (тыс.руб.)

2015г. – 74837 : 286 = 261,7 (тыс.руб.)

Среднегодовая выработка одного сотрудника, увеличилась на 167,2 тыс. руб. относительно 2014года.

Рассчитаем среднедневную выработку одного сотрудника:

2013г. – 28413000 : (290 х 223) = 439 (руб.)

2014г. – 27491000 : (291 х 208) = 454 (руб.)

2015г. – 74837000 : (286 х 221) = 1184 (руб.)

Среднедневная выработка одного сотрудника, увеличилась на 730 руб.

Рассчитаем среднечасовую выработку одного сотрудника:

2013г. – 28413000 : 504426 = 56,32 (руб.)

2014г. – 27491000 : 478171 = 57,49 (руб.)

2015г. – 74837000 : 505648 = 148 (руб.)

Среднечасовая выработка одного сотрудника, увеличилась на 90,51 руб.

Прибыль на 1 работающего выше, чем в 2014 году на 14,73 тыс. руб.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (∆ЧВхi) рассчитывается по формуле:

∆ЧВхi = ∆ФРВхi / (100 - ∆ФРВхi) х 100, (5)

где ∆ФРВхi – процент относительного сокращения ФРВ за счет проведения определенного мероприятия.

Представим факторную модель рентабельности персонала, как отношение прибыли к среднегодовой численности работников:

П/ППП = П/В х В/ВП х ВП/ППП = Rрп х Дрп х ГВ, (6)

где П – прибыль от реализации; ППП – среднесписочная численность работников; В – выручка от реализации; ВП – стоимость выпуска проектов в действующих ценах; Rппп – рентабельность персонала; R рп – рентабельность проекта; Дрп – доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ГВ – среднегодовая выработка одним работником в действующих ценах.