-
Какое из указанных выше решений в каждом конкретном случае будет принято, зависит от высшего руководства фирмы. Принимая окончательное решение, ему следует учитывать, прежде всего, запросы потребителей товара и сделать всё возможное для того, чтобы они были удовлетворены и был сохранён имидж фирмы.
-
Таким образом, значение формирования ассортимента в маркетинговой деятельности заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. В реальной действительности очень мало фирм, которые предлагают рынку лишь один товар. Как правило, фирма изготавливает и продает несколько товаров, а также может оказывать некоторые услуги. Все эти товары и услуги определяют товарную номенклатуру фирмы. Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Рассматривая такую совокупность, можно выделить отдельные группы товаров, схожих по своим потребительским характеристикам или призванных удовлетворять определенную потребность. Эти группы товаров называют ассортиментными группами. Формирование ассортимента, как свидетельствует практика, может осуществляться различными методами, в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем. Вместе с тем их объединяет то, что управление ассортиментом обычно подчинено руководителю службы маркетинга предприятия, который должен решать вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время ввести в ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним. Одним из важных элементов ассортимента и в целом товарной политики является изъятие из программы неэффективных товаров. Изготовитель должен организовать систематический контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком условии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая принимать верные решения. Исчерпавший свои рыночные возможности товар, вовремя не изъятый из производственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмерно получаемым результатам затрат средств, усилий и времени.
-
-
Глава 2. Аналитические основы жизненного цикла товара ооо «Бел-рет»2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Бел-рет»
-
-
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Бел-РЕТ» создано 24 ноября 2004 года. Юридический адрес предприятия: 308017, г. Белгород, Белгородский проспект, 87. Торговая площадь организации составляет 1014 м2. Директор Митусов И.А. действует на основании Устава. (Приложение 1) Штат сотрудников на данный момент составляет 56 человек.
-
Основными видами деятельности организации являются:
-
Осуществление всех видов торговой деятельности, включая розничную, оптовую, комиссионную и коммерческую торговлю, бартерные сделки, лицензионную продажу согласно действующему законодательству;
-
Осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, экспорта и импорта товаров, открытие в соответствии с действующим законодательством магазинов и торговых точек, создание оптовых баз;
-
Кредитование физических и юридических лиц;
-
Организация и осуществление всех видов бытового обслуживания населения;
-
Ремонтные работы, в том числе всех видов оборудования, оргтехники, радиоэлектронной аппаратуры;
-
Приобретение и продажа интеллектуальной собственности;
-
Рекламная деятельность;
-
Розничная торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой.
-
Для каждой организации характерна определенная структура. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Для ООО «Бел-РЕТ» характерна линейно-функциональная структура управления, которая имеет вид:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Рис. 4. Структура организации ООО «Бел-РЕТ»
-
-
Преимущества линейной структуры:
-
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
-
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
-
ясно выраженная ответственность;
-
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
-
Недостатки линейной структуры:
-
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
-
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
-
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
-
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
-
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
-
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
-
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.[9, с.126]