ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех принятого в настоящее время в мире проектного подхода к построению бизнеса и управлению им обусловлен прежде всего тем, что позволяет учесть такой важнейший аспект производственной деятельности, как ориентация на конечный результат. Таким результатом в транспортном строительстве в конечном итоге является удовлетворение потребностей населения в транспортных услугах. Понимание проекта как структурированного информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и правилам, является основой профессиональных методов управления проектами.

Уровень теоретического развития и успешный мировой опыт практической деятельности в области управления проектами обеспечивают эффективное использование данной научной дисциплины в различных отраслях экономики. Возможность активного воздействия на процессы управления в ходе реализации проектов, учет возможных положительных и отрицательных внешних воздействий должны стать весомыми аргументами в пользу широкого распространения данной методологии при управлении строительством и эксплуатацией транспортных объектов.

Наибольший интерес для дорожной отрасли представляют следующие основные направления развития классической теории УПП:

корпоративные системы управления проектами и программа-

ми;

активное проектирование, активные проекты;

организационное проектирование, организационные проекты;

развитие информационных технологий в УПП.

78

Библиографический список

1. Воропаев, В.И. Итоги международного симпозиума по управлению проектами в Нижнем Новгороде [Электронный ресурс] / В.И. Воропаев, А.С. Товб,

Г.Л. Ципес. Н. Новгород, 2007. Режим доступа: http://www.sovnet.ru/upload/ news_materials/ itogs.pdf (дата обращения: 15.01.2015).

2. Воропаев, В.И. Управление проектами в России : состояние, тенденции развития и интеграция в мировое сообщество [Электронный ресурс] / В.И. Во-

ропаев, А.С. Товб, Г.Л. Ципес. Режим доступа: http://www. microsoftproject.su/ files/1356/ project_management_in_Russia.pdf. (дата обращения: 15.01.2015).

3.Дж. Родни, Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению / под общ. ред. В.И. Воропаева ; пер. с англ. – М. : Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

4.Дорожкин, В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве / В.Р. Дорожкин. – Воронеж : Изд-во им. Е.А. Болховитинова, 2003. – 328 с.

5.ИСО 10006 : 1997 (Е). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами.– М. : ФЭД, 2000. – 40 с.

6.ИСО 9000 : 2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь / Госстандарт России, ВНИИС. – 2-е изд. – М., 2001. – 31 с.

7.Курс лекций по учебной программе «Управление проектами с использованием информационных технологий» / Коллектив авторов НОМ [Электрон-

ный ресурс]. М., 2011. Режим доступа: http://yandex.ru/yandsearch?lr=66&text =5.18.4 (дата обращения: 20.01.2015).

8.Ларсон, Эрих У. Управление проектами : учебник / Эрих У. Ларсон, Клиффорд Ф. Грей ; пер. с англ. В.В. Дедюхина. – М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2013. – 784 с.

9.Мазур, И.И. Управление проектами : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М. : Высшая школа, 2001. – 875 с.

10.Модульная программа для менеджеров. Модуль 8 : Управление программами и проектами / М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин и др. – М. :

ИНФРА-М, 1999. – 364 с.

11.Неизвестный, С.И. Некоторые международные тенденции в управлении проектами и их особенности в России [Электронный ресурс]. Режим дос-

тупа: www.pmcongress.ru.17th world congress on project management in Moscow «Project oriented business and society» (4-6 June, 2003) (дата обращения: 18.02.2015).

12.Полковников, А. «Совнет» : Понятия и язык проектного менеджмента.

[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iemag.ru/interview/ detail.php?ID=29005 (дата обращения: 15.01.2015).

13. Проектно-ориентированное управление производством работ на региональной сети автомобильных дорог : монография / Т.В. Боброва. Омск :

СибАДИ, 2006. 334 с.

79

14.Соболенко, Н.А. Синтаксический анализ целей проекта [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.pmcongress.ru.17th world congress on project management in Moscow «Project oriented business and society» (4-6 June, 2003) (дата обращения: 15.01.2015).

15.Управление инвестициями : в 2 т. Т. 1/ В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.– М. : Высшая школа, 1998. – 416 с.

16.Управление проектами и программами. Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов /А.А. Андреев,

В.Н. Бурков, В.И. Воропаев и др. ; под науч. ред. В.И. Воропаева. М. : ЗАО «Проектная практика», 2010. 256 с.

17. Управление проектами и программами. Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов / А.В. Алешин, В.И. Воропаев и др. ; под науч. ред. В.И. Воропаева. М. : Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-сервис», 2001. 265 с.

18. Управление проектами : учебно-практический курс участникам слетов кадрового резерва молодежи ОАО «РЖД» / Национальный институт. Высшая школа управления. М., 2008. 189 c.

19.Управление проектами : учебное пособие / И. И. Мазур [и др.]. 5-е изд., перераб. М. : Омега-Л, 2009. 960 с.

20.Царьков, А.С. Управление проектами : от идеи к документу : В графиках, таблицах, рисунках, примерах : учебное пособие / А.С. Царьков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский дом ГУ-ВШЭ ; Н. Новгород : Университет-

ская книга, 2007. – 320 с.

21.Ципес, Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании /

Г.Л. Ципес, А.С. Товб. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 304 с.

22.A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI Standards Committee. Edition., 2000.

23.Body of Knowledge. Fourth Edition – UK : APM Association for Project

Managers. Edited by Miles Dixon Cambridge Publishing Management, England, 2000. Pp. 64.

80

Приложение

Темы к тестам Часть 1. «Управление проектами и программами.

Основные понятия и термины»

В результате изучения программы «Управление проектами и программами» по разделу «Основные понятия и термины» необхо-

димо знать:

современную методологию управления проектом;

процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;

историю и тенденции развития управления проектом.

1.Общее описание структуры компетенций. Базовая компетентность

1.1.Роль и значение управления проектами в современном ми-

ре.

1.2.Структура основных знаний по управлению проектами. Понятие компетенций.

1.3.Структура основных блоков системной модели УП.

1.4.Структура блока «Субъекты управления».

1.5.Структура блока «Объекты управления».

1.6.Структура блока «Процессы управления».

1.7.Формирование задач на основе системной модели.

1.8.История и тенденции развития проектного управления.

1.9.Управление проектами за рубежом.

1.10.Управление проектами в России.

1.11.Взаимодействие научных дисциплин: общий менеджмент, менеджмент качества, управление проектами.

2.Объекты управления и элементы контекстуальной компетентности

2.1.Определение проекта. Классификация проектов. Характеристики (признаки) проекта.

2.2.Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей

изадач проекта.

81

2.3.Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.

2.4.Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.

2.5.Понятиеи назначение вех иконтрольных событийв проекте.

2.6.Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ. Особенности различных видов проектов и программ.

2.7.Понятие портфеля проектов. Различие целей: управление проектом, управление портфелем проектов.

2.8.Понятие проектно-ориентированной организации. Взаимосвязь системы, продукта, технологии.

2.9.Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Структуры проекта.

2.10.Понятие окружения проекта. «Ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

2.11.Логика управления проектом (цель, критерии и ограничения, рычаги, риски).

2.12.Системное представление. Управления проектами. Кибернетическая модель управления проектами, области управления проектами.

3. Субъекты управления и элементы поведенческой компетентности

3.1.Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

3.2.Заказчик и его функции.

3.3.Управляющий проектом и его функции.

3.4.Команда проекта и команда управления проектом. Стадии существования команды проекта.

3.5.Соотношение интересов владельца проекта и подрядчика

проекта.

3.6.Понятие родительской организации.

3.7.Организационная структура проекта. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Соотнесение пакета работ

82

проекта, ориентированных на продукт (WBS), с организационными единицами (OBS).

3.8. Виды организационных структур: линейно-функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительные характеристики.

4. Элементы технической компетентности – процессы управления

4.1.Сущность проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации.

4.2.Понятие мультипроектного управления и его особенности, декомпозиция программ.

4.3.Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Группы процессов управления.

4.4.Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.

4.5.Состав задач и процедуры инициации проекта. Особенности этапов инициации проекта. Характерные задачи на стадии запуска.

4.6.Состав задач и процедуры планирования проекта. Декомпозиция целей и задач планирования. Основной результат планирования.

4.7.Состав задач и процедуры организации и контроля выполнения проекта.

4.8.Состав задач ипроцедуры анализаи регулирования проекта.

4.9.Состав задач и процедуры закрытия проекта.

4.10.Функциональные области управления проектами. Примеры процессов управления в различных функциональных областях.

4.11.Предметная область управления проектом. Особенности календарного планирования работ проекта, состав задач.

83

Учебное издание

Татьяна Викторовна Боброва, Максим Сергеевич Перфильев

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ИПРОГРАММАМИ

ВТРАНСПОРТНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Часть 1 Управление проектами и программами.

Основные понятия и термины

Учебное пособие

***

Редактор И.Г. Кузнецова

***

Подписано к печати 18.08.2015 Формат 60×90 1/16. Бумага писчая Оперативный способ печати Гарнитура Times New Roman Усл. п. л. 5,25

Тираж 300 экз. Заказ №

Редакционно-издательский отдел ИПЦ СибАДИ 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии ИПЦ СибАДИ

644080, г. Омск, пр. Мира, 5

84