Руководитель проекта должен обеспечить соблюдение всех стандартов и нормативов при осуществлении проекта. При обоснованной необходимости менеджер проекта может инициировать пересмотр с целью обеспечения их актуальности и действенности.

В первую очередь при выполнении проекта должна быть обеспечена безопасность людей. Руководитель проекта несет за обеспечение безопасности людей особую ответственность. Он должен предвидеть опасные ситуации, анализировать риски, планировать и осуществлять предупредительные мероприятия, с особым вниманием относиться к нарушителям установленных инструкций и правил.

Вопросы охраны здоровья рассматриваются как относительно персонала проекта или членов команды проекта, так и относительно тех людей, которые будут в последующем потребителями конечной продукции проекта или тех, на кого продукция или ее производство могут оказывать негативное воздействие. Конечная продукция, получаемая в результате осуществления проекта (а это может быть оборудование, сооружение, потребительский товар), не должна быть источником риска потери здоровья для потребителей этой продукции.

Вопросы для самопроверки и задания

1.В чем смысл и особенности проектно-ориентированного управления?

2.От чего зависит успех проектно-ориентированной деятельности ?

3.На какие ключевые вопросы нужно ответить при внедрении и совершенствовании проектного управления?

4.Назовите пять основных групп процессов управления.

5.Что такое бенчмаркинг ? для каких целей он применяется?

6.Как можно охарактеризовать в целом группу процессов инициации про-

екта?

7.Перечислите процедуры, выполняемые на стадии инициации, решаемые

задачи.

8.Сформулируйте роль планирования в УП. Обозначьте временные рамки процесса планирования.

9.Назовите результаты планирования и их роль в процессе УП?

10.Перечислите особенности организации и контроля в проектноориентированной деятельности.

11.Дайте определение предметной области проекта.

12.Перечислите основные задачи управления предметной областью на всех стадиях управления.

13.Сформулируйте цель управления проектом по временным параметрам.

14.Дайте определение календарного плана с точки зрения проектной деятельности.

63

15.Перечислите основные задачи управления по временным параметрам проекта на всех стадиях управления.

16.Назовите основные документы для управления стоимостью и финансированием проекта.

17.Перечислите основные задачи управления стоимостью и финансированием проекта на всех стадиях управления.

18.Какие фазы жизненного цикла и элементы проекта охватывает управление качеством?

19.Дайте характеристики задач управления качеством на всех стадиях управления.

20.Какими параметрами характеризуется риск проекта?

21.Какие основные мероприятия предусматриваются для предотвращения или снижения риска в проекте?

22.Назовите характеристики задач управления рисками и возможностями

впроекте.

23.Что понимается под человеческими ресурсами проекта?

24.Сформулируйте задачи управления человеческими ресурсами в проекте на разных стадиях.

25.Назовите процессы и задачи управления коммуникациями в проекте.

26.Дайте определение цели контрактов в проектной деятельности.

27.Приведите характеристики задач управления закупками и контрактами по стадиям жизненного цикла проекта.

28.Сформулируйте общее представление о цели и направленности управления изменениями в проекте.

29.Приведите характеристики задач управления изменениями в проекте.

30.В чем заключаются особенности управления безопасностью в проек-

тах?

64

4.СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЭЛЕМЕНТЫ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

4.1. Заинтересованные стороны проекта

Заинтересованные стороны (участники проекта, стейкхолдеры) можно укрупненно классифицировать по следующим признакам:

стороны, связанные с проектом и/или его конечными результатами имущественными или финансовыми интересами;

стороны, привлеченные к осуществлению проекта на условиях контракта;

стороны, являющиеся будущими потенциальными потребителями конечной продукции (услуг) проекта, а также вовлекаемые в производство этой продукции (услуг);

стороны, от решений (разрешений и/или согласований) которых зависит осуществление проекта;

стороны, испытывающие дополнительную нагрузку (экологическую, транспортную и др.) или, наоборот, ее снижение от осуществления проекта и его результатов.

К основным (ключевым) участникам проекта относятся:

Заказчик юридическое или физическое лицо, в интересах которого выполняется проект, будущий владелец продукта проекта. Заказчик определяет основные требования к проекту, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств. Заказчик заключает контракты с основными исполнителями и поставщиками и несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта или делегирует эту функцию другой стороне, например, исполнителю. Заказчик несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом и т.п.

Исполнитель как правило, юридическое лицо, осуществляющее проект (отдельные фазы жизненного цикла проекта) в соответствии с контрактом, заключенным с заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ и достижение запланированных результатов. Исполнителя в некоторых отраслях, например в строительстве, принято называть подрядчик или контрактор. При осуществлении большинства проектов исполнитель заключает договора с компаниями (организациями) для выполнения отдельных видов работ или услуг в

65

проекте. В этом случае он осуществляет функции генерального подрядчика (генподрядчика) или генерального контрактора.

Субподрядчик (субконтрактор) вступает в договорные отно-

шения с подрядчиком или субподрядчиком более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Спонсор конкретное лицо или структурное подразделение заказчика или исполнителя, которое обеспечивает финансовые, материальные и человеческиересурсы,необходимыедля осуществления проекта.

Управляющий проектом (руководитель проекта) физиче-

ское лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Он является лицом, ответственным за осуществление проекта.

Команда проекта совокупность физических и юридических лиц и их групп, объединенных целевым образом для осуществления проекта. Создается на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта выполнение всех работ, необходимых для достижения целей проекта.

Команда управления проектом члены команды проекта, ко-

торые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе представители некоторых участников проекта и технический персонал. В небольших проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта. Главная задача команды управления проектом осуществление функций управления проектом для эффективного достижения целей проекта.

Возможными участниками проекта могут быть:

Инициатор сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете должна исходить от владельца проекта или бенефициарного заказчика.

Инвестор юридическое или физическое лицо, вкладывающее собственные, заемные или иные привлеченные средства в проект, например посредством кредитов. Цель инвестора максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды идругие организации.

66