2. Практическоезадание

3. Ситуационнаязадача6

   1. Времяотдыха-время,втечениекоторогоработниксвободенотисполнениятрудовыхобязанностейикоторое онможетиспользоватьпосвоему усмотрению.

Видамивремениотдыхаявляются:

• перерывывтечениерабочегодня(смены);

• ежедневный(междусменный)отдых;

• выходныедни(еженедельныйнепрерывныйотдых);

• нерабочиепраздничныедни;

• отпуска.

Перерывывработе

Рабочий график обязательно должен включать перерывы для отдыха и приёма еды. Засменуусотрудниковдолжныбытьперерывыот30минутдо2часов,которыеневходятврабочеевремя.

Выходныедни:

Всемработникампредоставляютсявыходныедни(еженедельныйнепрерывныйотдых).

Припятидневнойрабочейнеделеработникампредоставляютсядвавыходныхднявнеделю,пришестидневной рабочейнеделе -одинвыходнойдень.

Общим выходным днем является воскресенье. Второй выходной день при пятидневнойрабочейнеделеустанавливаетсяколлективнымдоговоромилиправиламивнутреннеготрудовогораспорядка.

НерабочимипраздничнымиднямивРоссийскойФедерацииявляются:

• 1,2,3,4, 5,6и8января-Новогодниеканикулы;

• 7января-РождествоХристово;

• 23февраля-ДеньзащитникаОтечества;

• 8марта-Международныйженскийдень;

• 1мая-ПраздникВесныиТруда;

• 9мая -ДеньПобеды;

• 12июня-ДеньРоссии;

• 4ноября-Деньнародногоединства.

Отпуск—этосвободноеотработывремя,исчисляемоеврабочихиликалендарныхднях,в течение которого за работником сохраняется его место работы и, как правило, среднийзаработок.

2. Отпуск—этосвободноеотработывремя,исчисляемоеврабочихиликалендарныхднях, в течение которого за работником сохраняется его место работы и, какправило,среднийзаработок.

Выделяютследующиевидыотпусков:

1. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск. Предоставляется всем работникам ссохранениемместаработыисреднегозаработкапродолжительностьюнеменее28календарныхдней.

2. Удлиненныйотпуск.

3. Дополнительныеотпуска

4. Целевыеотпуска.Онитакжепредоставляютсяотдельнымкатегориямработниковиимеютспециальноецелевоеназначение.

Ежегодныйдополнительный отпускпредоставляется сотрудникам, занятым на работе вовредных условиях труда, а также в опасных условиях (ст. 117 ТК РФ), работникам сненормированнымрабочимднем(ст.119ТКРФ),работникамКрайнегоСевераиприравненныхкнему районов (ст. 321 ТК РФ), профессиональным спортсменам и тренерам (ч.2 ст.348.10 ТК РФ)инекоторымдругимкатегориям

3. По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемыйотпускможетбытьразделенначасти.Приэтомхотябыоднаизчастейэтогоотпускадолжнабытьнеменее 14календарных дней.

По общему правилу дополнительныеотпуска присоединяются к основному отпускупродолжительностью24календарныхдня,еслииноенепредусмотреноактамизаконодательства.Соответственно, если работник одновременно имеет право и на основной, и на дополнительныеотпуска,товсеэтиотпускасуммируются иобразуютполныйтрудовойотпускработника.

Частьежегодногооплачиваемогоотпуска,превышающая28календарныхдней,пописьменномузаявлениюработникаможетбытьзамененаденежнойкомпенсацией.

При суммировании ежегодных оплачиваемых отпусков или перенесении ежегодногооплачиваемогоотпусканаследующийрабочийгодденежнойкомпенсациеймогутбытьзамененычасть каждого ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней, илилюбоеколичество дней изэтойчасти.

БИЛЕТ7

Организация–этогруппалюдей,деятельностькоторыхсознательнокоординируетсядлядостиженияобщейцели.

Структура организации– это логические взаимоотношения уровней управления ифункциональныхобластей,построенныхвтакойформе,котораяпозволяетнаиболееэффективнодостигатьцелейорганизации.

Формальная структура– это предварительноспланированнаяструктура полномочий ифункций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия междукомпонентамиорганизации.

Неформальная структурахарактеризуется как комплекс неформальных отношений,устанавливающихсямеждуучастникамипредприятиявпроцессесовместнойдеятельности.

Неформальные отношения устанавливаются естественным путем и моделируются на основеиндивидуальныхнорм,ценностейисоциальныхсвязей.Неформальнаяструктурасосуществуетсформальной.

Департаментализация–процессобъединениявыделенныхрабочихмест,операцийиполномочий в структурные подразделения (департаменты) в соответствии с каким-либопризнаком.

• Функциональнаядепартаментализация–процессгруппировкирабочихместидействийв

соответствии с функциями организации -- иными словами, в рамках ее функциональныхподсистем. (первостольник продает, технолог – готовит ЛП, заведка управляет и т.д.)Позволяетобеспечитьпрофессиональнуюспециализациюподразделенийорганизации,координацию их деятельности, уменьшить дублирование, более рациональноиспользоватьимеющиесяворганизацииресурсы.

• Продуктоваяд.предполагаетгруппировкурабочихместиоперацийнаоснове

производимыхпродуктовилиуслуг.(провизорывасептическойипровизорывнестерильнойзоне готовят лекарства)

Минусы: несколько сотрудников выполняют одну и ту же функцию, не подходит длянебольшихорганизаций,таккаксложновнедритьразделениепродуктовнаотделы

Ваптечнойслужбеследующиенормативно-правовыедокументыопределяютправаиобязанностиработникавпределахзанимаемойдолжностиработника.

1. Типовое положение о должности (зав. аптекой, зам. зав. аптекой,провизорыит.д.).Ониутверждаютсянадлительныйпериод(10иболеелет).

Внихопределеныосновныеправаиобязанностиподолжностидляразныхучреждений,где этидолжностипредусмотрены(провизораптеки,АЛПУ,аптечногосклада ит.д.).

2. ФДИдлякаждогорабочегоместа,занимаемогосотрудникомтойилииной должности (провизор по приёму и отпуску лекарств, приготовлениювнутриаптечнойзаготовкиифасовкиит.д.,поконтролюзафармацевтом).

Онивводятсявдействиеруководителемучреждения,разрабатываютсяпериодически1раз в 2-3 года. ФДИ представляет собой перечень основных обязанностей, прав, прямойответственностиработникаи взаимоотношенийподолжности.

3. ИменнаяФДИразрабатываетсянакаждогосотрудникавдополнениекФДИ, в ней наряду с прямой ответственностью возлагается и косвеннаяответственность.

Разрабатывая должностную инструкцию, устанавливая определённые обязанности, темсамымподразумеваютсяопределённыеправадляихисполнения.Функциилюбогоработника,втом числе и руководителя, всегда отображаются в обязанностях и ответственности; а средства,необходимыедлявыполненияфункций,в правахи власти.

Делегирование– передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себяответственностьзаихвыполнение.Полномочияпередаютсяотвысшихкнизшимуровнямуправления.

Положительныефакторыделегированияполномочий:

• Освобождениеруководителяотрутиннойработы,высвобождаявремядлярешения стратегических вопросов.

• Делегированиеявляетсяцеленаправленнойформойповышения

квалификациисотрудниковиспособствуетболееполномуиспользованиюихпрофессиональныхзнаний иопыта.

• Делегированиеположительновлияетнамотивациюсотрудников,ростих

инициативы.

• Демократизацияуправления.

• ВозможностьреальнойоценкидеятельностиработниковОрганизационноепроектирование–эторазработкасистемыуправлениявновь

создаваемойорганизацииилисовершенствованиесистемыуправлениядействующейорганизации.

Цель – создание эффективной системы управления при формировании новойорганизации,иподдержаниееевнормальномсостоянииприфункционированиидействующейорганизации.

Задача7

1. Испытательный срок-1 мес. Работник проработал 1 мес. и 3дня, т.е. продолжаетработупослеиспытательногосрока-онсчитаетсявыдержавшимиспытание,иегоувольнениенезаконно.

2. Испытательный срок работника проводится В целях проверки его соответствияпоручаемой работе. Срок испыт. Срока не может превышать 3 мес.для руковод-6мес.Условияиспытанияд.б.указанывТруд.договоре.Еслинеуказано-тосчитается,чтоработникприним-сябез испыт.срока

Исп.срокнеустан.для:

Беременных,лиц до 18 лет, окончивших образование и впервые поступ.на работупоэтойспециальности;лицизбранныхнавыборнуюдолжность;припереводепосогласованиюмужду работодателями

3. Принеудовлетворительномрезультатеиспытанияработодательможетуволитьсотр., предупредив его за 3 дня в писм. форме с указанием причины, без выхпособия.Такжеработникможетуволитьсяпредупредивруководствоза3дня

4. Работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всехслучаях незаконного лишения его возможности трудиться. незаконное отстранениеотработы,увольнение,отказотисполнениярешенияоргановпотрудовымспорам,задержкивыдачитруд.книжки,неправильнаяформулировкаоформления

БИЛЕТ8

1. Кадроваяполитика.Основныепринципыкп.Задачикп.Характеристиказадач

Кадровая политика– это совокупность принципов, методов, средств иформ воздействия на интересы, поведение и деятельность работников длядостиженияцелей, стоящихперед компанией,вкоторых онизаняты.

Кадровая политика организации– это система взглядов, требований,норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления,формы,методы работысперсоналом.

Принципыкадровойполитики:

• обеспечениереализациистратегическихцелейКомпании;

• ответственность руководителей компании и структурных подразделенийзаэффективностьработы с персоналом;

• социальноепартнерствоприобеспечениисогласованияинтересовработниковиработодателя;

• приоритеткультурырезультатаипостоянныхулучшений;

• системноеобучение,развитиеипродвижениеработников;

• вознаграждениезарезультат,стимулирующеереализациюстратегических целейкомпании;

• предоставление работникам возможности выражать свою оценкуситуации, давать руководителям и получать от них обратную связь освоей работе, получать любую общедоступную информацию одеятельностикомпании.

Кадровая политика складывается разработки и реализации следующих группзадач:Стратегических(направлениеразвития)

формирование цели, которая определяет дальнейшеерешение задач;определениепотребностивфармацевтическихспециалистах;

оценка состояния кадрового потенциала;планирование потребности;

программа удовлетворения потребности.Тактических(реализация общей стратегии)подбор;

отбор;

расстановкаиадаптация;

обучение и повышение квалификации;аттестация;

созданиеусловийтруда

Оперативныеприём;перемещение;увольнение;

распределениеработ;

учёт (определение численности, текучести кадров, анализ её причин, занятости и т.д.);непосредственное руководствокадрами