Рабочая тетрадь

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

-91 -

23.Справедливо ли утверждение, что с помощью рейтинга невозможно оценить количественные показатели?

а. да б. нет

24.Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в том случае, если…

а. в реализации проекта принимают участие достаточно опытные специалисты б. доступная для анализа информация не является в достаточной степени релевант-

ной и репрезентативной в. проведение экспертизы является более эффективным (по срокам или стоимости)

25.Какие из перечисленных методов относятся к экспертным методам оценки риска?

а. рейтинг б. метод Дельфи

в. мозговой штурм г. анкетирование д. интервью

е. тестовые испытания ж. моделирование з. эксперимент

26.Какие инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска принято считать безрисковыми?

а. при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0

б. возможен единственный результат реализации инновации в. не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и

результаты инновации

27.Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется…

а. по формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов

б. как среднее арифметическое всех возможных результатов в. как произведение суммы возможных результатов на сумму вероятности получения

этих результатов г. как среднее геометрическое всех возможных результатов

28.Что с точки зрения теории управления рисками показывает значение колеблемости результата инновационного проекта?

а. стандартный разброс результатов б. степень неопределенности результатов

в. устойчивость проекта к изменению внешних факторов г. устойчивость проекта к изменению внутренних факторов

29.Чем больше показатель колеблемости, тем уровень риска проекта…

а. выше

б. ниже

в. эти показатели не связаны между собой

30.Справедливо ли утверждение, что нормальное распределение с достаточной точностью описывает все возможные инновационные процессы?

а. да б. нет

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

-92 -

31.Результаты реализации инновации описываются следующими параметрами: убыток 30 млн. руб. (вероятность 10%), убыток 10 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 5 млн. руб. (вероятностью 40%), прибыль 20 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 40 млн. руб. (вероятность 10%). Определите шанс безубыточности проекта.

а. 39%

б. 52%

в. 61%

г. 48%

32.Результаты реализации инновации описываются следующими значениями прибыли: 5 млрд. руб. (вероятность 10%), 15 млрд. руб. (вероятность 10%), 50 млрд. руб. (вероятностью 50%), 70 млн. руб. (вероятность 20%), 90 млн. руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется ниже 60 млрд. руб.

а. 58%

б. 52%

в. 42%

г. 48%

33. Что характеризует показатель степени риска?

а. вероятность наступления рисковой ситуации б. математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации

в. возможные негативные отклонения в ходе реализации инновации

34. Что характеризует показатель цены риска?

а. наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность б. математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации в. максимальные потери в ходе реализации инновации

35. Что характеризует показатель меры риска?

а. пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации б. математическое ожидание потерь в результате возникновениярисковойситуации в. возможные негативные отклонения в ходе реализации инновации

36.Какие зоны риска, как правило, выделяют при оценке риска реализации инновационного проекта?

а. безрисковая зона б. зона допустимого риска

в. зона умеренного риска г. зона высокого риска

д. зона недопустимого риска

37.Кривая Лоренца используется для оценки показателя …

а. уровень риска б. степень риска в. цена риска г. мера риска

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 93 -

ОТВЕТЫ И КОММЕНТАРИИ

1.(а) Неопределенность инновационных процессов предопределяет возникновение рисков при управлении инновациями.

2.(а) Если неопределенность в инновационном проекте увеличивается, риск возрастает.

3.(а) Под неопределенностью при управлении рисками инновационных проектов понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов.

4.(а) Основнаязадачатеорииуправленияинновационнымирискамисостоитвограничениипо- терьиз-занесоответствияпланируемогоиреальногопроцессовреализациинововведений.

5.(а) При обосновании инновационных решений с помощью методов управления рисками сопоставляются показатели меры риска и полезности инновации.

6.(а, б) Условиями возникновения риска инновационной деятельности являются существование нескольких вариантов реализации инновации и при этом разные варианты реализации инновации имеют различную полезность для инноватора.

7.(а) Шанс и риск инновационного проекта образуют полную группу событий.

8.(а, б, в) Управление рисками представляет собой совокупность мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

9.(а, б, в, г) В цикл управления рисками включаются этапы: идентификация и классификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка стратегии управления рисками, мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений поуправлениюрисками.

10.(а, б, в, г) Основные цели управления рисками в инновационной деятельности включают прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса, оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и результаты внедрения нововведений, разработка методов снижения рисков инновационных проектов, создание системы управления рисками инновационной деятельности.

11.(а) Инновационный проект предусматривает строительство нового завода полимеров и пластмасс в Н-ской области. Риски стихийных бедствий являются чистыми.

12.(а) В соответствии с проектом инновационного развития Н-го банка предусмотрено развитие системы клиентского обслуживания в сети Интернет. Риски несанкционированного доступа к клиентским счетам являются спекулятивными.

13.(а, в) Отрицательные результаты тестовых испытаний разработанной системы и несоблюдение сроков разработки проекта относятся к научно-техническим рискам инновационного проекта создания системы радиокосмической навигации для автомобильных дорог.

14.(а, в) Недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за рубеж и недостаточная патентная чистота технологических решений относятся к рискам правового обеспечения инновационного проекта создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных металлов из отходов и лома.

15.(а, б, в) К рискам коммерческого предложения инновационного проекта строительства платных скоростных автомобильных дорог относятся невыполнение поставщиками обя-

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 94 -

зательств поставки дорожного покрытия надлежащего качества, существенное превышение сметной стоимости работ, ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог.

16.(а, б, в, г) Кфундаментальным факторам рискаинновационных проектов относятся политические факторы, макроэкономические факторы, отраслевые факторы, региональные факторы.

17.(д, е, ж, з) К фундаментальным факторам риска инновационных проектов не относятся научно-технические факторы (специфика инновации), технико-экономические факторы (параметры инновации), организационные факторы (особенности процесса реализации инновации), инвестиционные факторы (особенности финансирования проекта).

18.(а, в, г, ж) Можно описать качественными показателями следующие параметры риска: степень риска, рисковая ситуация, возможность возникновения рисковой ситуации, уровень риска.

19.(а, б, г, д, е) Следующие параметры риска можно описать количественными показателями: степень риска, мера риска, возможность возникновения рисковой ситуации, мера риска, цена риска.

20.(а) Ранкинг – это метод рейтинговой оценки, основанный на ранжировании факторов риска по степени их влияния на результаты инновации.

21.(а, б, в, г, д, е) К рейтинговым методам оценки риска относятся ранкинг, попарное сравнение, ранговая корреляция, балльное оценивание, скоринг, интервальное оценивание.

22.(а) Справедливо ли утверждение, что экспертными методами можно оценить только качественные показатели? Нет, например, методом экспресс-экспертизы можно оценить коэффициент риска, учитываемый при дисконтировании экономических показателей инновационных проектов.

23.(б) Справедливо ли утверждение, что с помощью рейтинга невозможно оценить количественные показатели? Нет, например, рейтинг банков позволяет распределить их по группам надежности, что определяет не только качественные, но и количественные характеристики.

24.(б, в) Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в том случае, если доступная для анализа информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной и проведение экспертизы является более эффективным (по срокам или стоимости).

25.(а, б, в, г, д) К экспертным методам оценки риска относятся рейтинг, метод Дельфи, мозговой штурм, анкетирование, интервью.

26.(а, б, в) Инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска принято считать безрисковыми, если при их реализации вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0, или возможен единственный результат реализации инновации, или не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации.

27.(а) Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется по формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

-95 -

28.(а, б) С точки зрения теории управления рисками значение колеблемости результата инновационного проекта показывает стандартный разброс результатов и степень неопределенности результатов.

29.(а) Чем больше показатель колеблемости, тем выше уровень риска проекта.

30.(б) Нет: это наиболее часто встречающийся вид распределения, но возможны и другие ситуации (например, асимметричные риски).

31.(в) Результаты реализации инновации описываются следующими параметрами: убыток 30 млн. руб. (вероятность 10%), убыток 10 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 5 млн. руб. (вероятностью 40%), прибыль 20 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 40 млн. руб. (вероятность 10%). Определите шанс безубыточности проекта.

Наиболее ожидаемый результат инновации:

-30×0,1+(-10)×0,2+5×0,4+20×0,2+40×0,1=5 млн. руб.

Среднее квадратичное отклонение:

(-30-5)2×0,1+(-10-5) 2×0,2+(5-5)2×0,4+(20-5)2×0,2+ +(40-5)2×0,1=335

Дисперсия = 122,5 =18,3 млн.руб.

Z=(5-0)/18,3=0,27

По таблице риск равен 39%.

Шанс равен 100-39=61%.

32.(в) Результаты реализации инновации описываются следующими значениями прибыли: 5 млрд. руб. (вероятность 10%), 15 млрд. руб. (вероятность 10%), 50 млрд. руб. (вероятностью 50%), 70 млн. руб. (вероятность 20%), 90 млн. руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется ниже 60 млрд. руб.

Наиболее ожидаемый результат инновации:

5×0,1+15×0,1+50×0,5+70×0,2+90×0,1=50 млрд. руб.

Среднее квадратичное отклонение:

(5-50)2×0,1+(15-50) 2×0,1+(50-50)2×0,5+(70-50)2×0,2+ +(90-50)2×0,1=565

Дисперсия = 2590 = 50,9 млрд.руб.

Z=(50-60)/23,7=0,42

По таблице шанс равен 33,7%.

Риск равен 100-33,7 = 66,7%.

33.(а) Степень риска характеризуется вероятностью наступления рисковой ситуации.

34.(а) Показатель цены риска характеризует наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность.

35.(а, б) Показатель меры риска характеризует пессимистическую оценку возможного результата реализации инновации, математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации.

36.(а, б, в, г, д) При оценке риска реализации инновационного проекта как правило, выделяют безрисковую зона, зону допустимого риска, зону умеренного риска, зону высокого риска, зону недопустимого риска.

37.(а) Кривая Лоренца используется для оценки показателя уровня риска.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 96 -

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2.Баранчеев В.П. Организация программно-целевого управления научно-техническим прогрессом в машиностроении. – М.: Моск. ин-т управления, 1987. – 71с.

3.Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп / Российский экономический журнал, 1996, № 7, с. 21-25.

4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:

2-е издание, учебник. – М.: «Фирма Гардарика», 1996. – 416 с.

5.Гиллард Ш., Прайс Д. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами – Про-

блемы теории и практики управления, 1994, № 1, с. 125-127.

6.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управлен-

ческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). - М.: МП «Сувенир», 1993. - 488 с.

7.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: «Дело ЛТД», 1993. – 208 с.

8.Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 1995. – 255 с.

9.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов – сто ответов

отом, как эффективно действовать на внешнем рынке). – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

Международные отношения, 1991. – 416 с.

10.Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведе-

ниями – М.: Наука, 1990. – 216 с. (Гдава 3. Современные формы межорганизационной на- учно-технической кооперации, с. 170-181).

11.Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с.108-113.

12.Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с.108-113.

13.Каганов В.Ш., Рыбин М.В. Как создать и сделать успешным бизнес-инкубатор. / Учеб- но-практическое пособие. – М.: Агроконсалт, 1996. – 112с.

14.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. - М.:

Прогресс, 1990. 736 с.

15.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). Пер. с франц. – СПб: Наука, 1996. - 589 с.

16.Лексин В., Швецов А. Программные методы регулирования территориального разви-

тия. / Статья девятая цикла «Региональная политика России: концепции, проблемы, решения». – Российский экономический журнал, 1996, № 2, с. 62-69.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 97 -

17.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года).

18.Моррисей Дж. Целевое кправление организацией. Пер. с англ. под ред. И.М. Верещагина.

– М.: Сов. радио, 1979. – 144 с.

19.Никодемус А., Рутткаи Е. Высокотехнологичные отрасли и государственная политика

(инновационная среда и регионы). – Проблемы теории и практики управления, 1994, № 6,

с. 35-38.

20.Портер М. Международная конкуренция. Перевод с англ. под ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

21.Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б.Д.Моторыгин, Р.А.Соколов,

В.С.Бондарев и другие. – М.: Экономика, 1991. - 220 с.

22.Семенов В.Я. Программно-целевое управление научно-техническим прогрессом на пред-

приятии. – М.: Экономика, 1978. –102 с.

23.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.

24.Толкачев С. Экспортная стратегия военно-промышленных компаний запада. – Россий-

ский экономический журнал, 1995, № 8, с. 74-82.

25.Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. Лынова С.В. /Рой Бауэр,

Эмилио Коллар, Виктор Тан. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 208 с.

26.Управление научно-техническими программами / Под ред. Бобрышева Д.М. – М.: Эконо-

мика, 1983. – 344 с.

27.Управление научно-техническими программами / Под ред. Попова Г.Х. – М.: Экономика, 1982. – 303 с.

28.Управление проектами в России и Восточной Европе (обзор материалов международного симпозиума INTERNET). – Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1, с. 121124.

29.Финансовое управление компанией./ Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995. – 383 с.

30.Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. - М.: Экономика, 1981. – 56с.

31.Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия. – Российский экономиче-

ский журнал, 1996, № 7, с. 86-89.

32.Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. –

Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.

33.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – СПб.: «ДваТрИ», 1996. –10 с.

34.Шеко П. Менеджмент продуктивности творчества / Российский экономический жур-

нал, 1996, № 9, с. 55-60.

35.Шеко П. Менеджмент продуктивности творчества. – Российский экономический жур-

нал, 1996, № 9, с. 55-60.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 98 -

36.Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений / Проблемы теории и практики управления, 1996, № 1, с. 103-109.

37.Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 1, с. 103-109.

38.Шелюбская Н. Великобритания: консультативно-экспертная служба в госсекторе НИОКР. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 4, с. 84-89.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ГУУ, 2000

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ К УЧЕБНИКУ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

- 99 -

АВТОРЫ СБОРНИКА

Гунин В.Н., кандидат экономических наук, профессор, директор Института управления в машиностроительной промышленности. Возглавляя работу по созданию российской концепции развития Инновационного менеджмента, профессор В. Н. Гунин в течение 90-х годов организовал работу творческого коллектива российских ученых, подготовивших признанную в российской высшей школе парадигму теории управления инновациями. В числе авторов учебника «Управление организацией» для студентов высших учебных заведений профессор В. Н. Гунин в 1998 году был удостоен звания Лауреата Государственной премии. Научный интерес профессора В. Н. Гунина сосредоточен в области повышения инновационной активности российских промышленных корпораций.

Баранчеев В.П., доктор экономических наук, профессор кафедры Инновационного менеджмента. Участвуя в работе по созданию российской концепции развития Инновационного менеджмента, профессор В. П. Баранчеев в течение 90-х годов развивал стратегические аспекты инновационного менеджмента. В числе авторов учебника «Управление организацией» для студентов высших учебных заведений профессор В. П. Баранчеев в 1998 году был удостоен звания Лауреата Государственной премии.

Ляпина С.Ю., кандидат экономических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента. Проблема управления нововведениями является основным предметом исследований С. Ю. Ляпиной в течение всей ее научной карьеры: одной из первых в России она защитила диссертацию, посвященную формированию орга- низационно-экономического механизма управления нововведениями (1990). Участвуя в работе по созданию концепции инновационного менеджмента для обучения студентов, особое внимание С. Ю. Ляпина уделяет вопросам управления риском в инновационной деятельности.

Онищенко С.И., кандидат экономических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента. Исследуя инвестиционные аспекты инновационного менеджмента, С. И. Онищенко защитила диссертацию, посвященную повышению инновационного потенциала предприятий промышленности в условиях становления новых организационных структур.

Гришин В.Н., ассистент кафедры Инновационного менеджмента. Основное направление научной деятельности – изучение и систематизация проблем внедрения новых информационных технологий в различных областях деятельности современного менеджера. Большое внимание уделяет исследованию проблем реализации инновационных проектов в условиях неопределенности.

АВТОРЫ СБОРНИКА

ГУУ, 2000