- •К экзамену по дисциплине «Экономика фирмы»
- •2. Предприятие – основное звено экономики
- •4. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •5. Производственная и организационная структура предприятия
- •6. Организация производственного процесса
- •7. Формы организации производства
- •8. Инфраструктура и экономический потенциал предприятия
- •9. Управление предприятием: принципы, функции и организационные структуры механизма управления
- •10. Планирование на предприятии и разработка производственной программы
- •11. Бизнес-план
- •12. Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия
- •13. Маркетинг в деятельности предприятии
- •14. Сбытовая политика предприятия
- •15. Основы логистики, материально-техническое снабжение и управление запасами
- •16.Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура оценка и учет
- •17. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •18. Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •19. Производственная мощность и показатели ее использования
- •20. Состав и структура оборотных средств
- •21. Нормирование оборотных средств
- •23. Занятость и рынок труда предприятия
- •24. Персонал предприятия: категории, показатели, планирование и прогнозирование численности
- •25. Кадровая политика и управление персоналом на предприятии
- •26. Государственное регулирование трудовых отношений
- •27. Организация и нормирование труда на предприятии
- •28. Производительность труда на предприятии
- •29. Оплата труда на предприятии
- •30. Сущность научно-технического прогресса: основные формы, направления и мероприятия
- •31. Прогнозирование и планирование нтп, экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий
- •32. Инновационные процессы на предприятии
- •33. Инвестиционная политика на предприятии
- •36. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •37. Понятие, виды издержек и затрат предприятия. Этапы расчета себестоимости продукции
- •38. Смета затрат на производство и калькуляция продукции
- •39. Методы расчета снижения себестоимости продукции
- •42. Цена и ценообразование на предприятии
4. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
Ответ: В условиях рынка любое предприятие, фирма, занимаясь производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем.
Предпринимателями мы называем хозяйствующих субъектов, функцией которых является реализация нововведений, осуществление новых комбинаций. Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает понятие «предпринимательство».
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций.
Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные частные лица, так и объединения партнеров. Частные лица как субъекты предпринимательства выступают в этом качестве, как правило, организуя единоличное или семейное предприятие. Такие предприниматели могут ограничиваться затратами собственного труда или использовать наемный труд.
Объединения партнеров как субъекты предпринимательства могут выступать в форме различных хозяйственных ассоциаций: арендных коллективов, акционерных обществ, различных товариществ и др.
Экономические условия -- это в первую очередь предложения товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые они могут истратить на эти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников, т.е. на их возможности приобретения товаров.
5. Производственная и организационная структура предприятия
Ответ: Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
· простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
· отсутствие дублирующих производственных звеньев;
· обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
· пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
· стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
· адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
2. Специализированная (1-2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.
ОАО «Механический завод Калачинский» по организационной форме является акционерным обществом.
Реальное руководство предприятием соответствует его типу как хозяйствующего юридического лица.
Органы управления общества сформированы согласно его Устава.
Органами управления общества являются:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
ликвидационная комиссия.