- •Тема №2
- •Тема №3. Медико-тактическая характеристика поражающих факторов современных видов оружия.
- •Классификация современных видов вооружения.
- •Нелетальное оружие.
- •Медико-тактическая характеристика очагов массового поражения.
- •Характеристика зон радиоактивного заражения.
- •Зоны радиоактивного загрязнения местности.
- •Очаг химического поражения.
- •Очаг химического поражения.
- •Очаг бактериологического (биологического) поражения.
- •Медико-тактическая характеристика очагов комбинированного поражения.
- •Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время.
- •Методики прогнозирования и оценки медицинской обстановки в очагах поражения.
- •Методика расчета возможных потерь среди населения от обычного и высокоточного оружия в очагах поражения военного времени.
- •Определение величины и структуры потерь среди населения.
- •Возможные потери от обычных средств поражения на территории города м.
- •Методики расчета возможных санитарных потерь в зависимости от очага поражения.
- •Тема №4 организация защиты населения в военное время
- •Основные способы защиты населения от оружия массового поражения
- •Санитарно-гигиенические нормы убежищ
- •Классификация средств индивидуальной защиты
- •Время пребывания людей в защитной одежде.
- •Организация и порядок накопления, хранения и выдачи средств индивидуальной защиты
- •Тема №5. Медицинское обеспечение населения при проведении мероприятий гражданской обороны
- •Медицинское обеспечение населения при эвакуации и рассредоточении
- •Медицинское обеспечение рабочих и служащих на объектах, продолжающих производственную деятельность
- •Эвакуация медицинских учреждений
- •Тема №6 Организация лечебно-эвакуационного обеспечения населения при ликвидации последствий нападения противника Понятие о лечебно-эвакуационных мероприятиях. Основные принципы организации лэм.
- •Этап медицинской эвакуации, определение, задачи и схема развертывания.
- •Требования к месту развертывания этапа медицинской эвакуации.
- •Виды медицинской помощи
- •Объем медицинской помощи, содержание мероприятий, его зависимость от складывающейся обстановки.
- •Понятие о медицинской сортировке пораженных (больных) в чрезвычайных ситуациях.
- •Медицинская эвакуация
- •Основы управления силами и средствами мсго в очагах поражения (заражения) и на этапах эвакуации.
- •Сроки нетранспортабельности автомобильным транспортом после кхмп.
- •Противопоказания для эвакуации раненых авиатранспортом.
- •Подготовка к эвакуации включает:
- •Противопоказания к эвакуации раненых всеми видами транспортных средств:
- •Тема №7 работа формирований мсго при ведении спасательных работ в очагах поражения
- •Методика оценки медицинской обстановки при возникновении очагов поражения.
- •Организация работы санитарной дружины в очаге ядерного поражения.
- •Организация работы отряда первой помощи в очаге ядерного поражения.
- •Организация отряда
- •Порядок подготовки отряда к работе в мирное время.
- •Обязанности руководства отрядом
- •Заместитель начальника отряда по массовым формированиям:
- •Начальники отделений отряда:
- •Действия при подготовке отряда в «особый период».
- •В предвидении нанесения противником ядерных ударов проводится подготовка отряда к работе в очаге поражения:
- •Действия отряда при ведении спасательных работ в очаге ядерного поражения.
- •Организация работы отделений отряда
- •1. Распределительный пост
- •2.Приемно-сортировочное отделение.
- •3.Приемно-сортировочная для носилочных.
- •4.Приемно-сортировочная для легкопоражённых.
- •5.Операционно-перевязочное отделение.
- •6.Противошоковые палаты.
- •7.Госпитальное отделение.
- •8.Отделение частичной санитарной обработки и дезактивации одежды и обуви.
- •9.Отделение медицинского снабжения (аптека).
- •10.Лабораторное отделение.
- •11.Отделение эвакуации пораженных.
- •12.Хозяйственное отделение.
- •Работа сил и средств мсго в очаге химического поражения.
- •Организация работы санитарной дружины в очаге химического поражения.
- •Медицинское обслуживание в опм лиц, подозреваемых в контакте с ов.
- •Особенности работы опм в условиях ликвидации последствий химического нападения.
- •Работа подразделений опм по оказанию медицинской помощи пораженным фов.
- •Госпитальное отделение.
- •Медицинское обеспечение легкопораженных и лиц, подозреваемых в контакте с ов.
- •Отделение санитарной обработки для легкопораженных.
- •Терапевтические палаты для легкопораженных.
- •Реанимационные (противошоковые) палаты
- •Операционно-перевязочное отделение
- •Психоневрологический изолятор
- •Инфекционный изолятор
- •Лаборатория
- •Медицинская помощь в опм при поражении синильной кислотой
- •Медицинская помощь в опм при поражении ипритом.
- •Очаг химического заражения капельно-жидким ипритом.
- •Очаг химического заражения аэрозольным ипритом.
- •Медицинская помощь в опм при поражении ов удушающего действия.
- •Особенностью работы опм при возникновении очага химического заражения удушающими ов являются:
- •Особенности работы отряда первой медицинской помощи (опм) в очаге бактериального заражения.
- •Тема №8 организация квалифицированной и специализированной медицинской помощи
- •Организация развертывания больничной базы медицинской службы гражданской обороны
- •Организация развертывания и работы головной больницы медицинской службы гражданской обороны
- •Профилированная больница
- •Травматологическая больница
- •Терапевтическая больница
- •Инфекционная больница
- •Организация медицинской помощи легкопораженным в загородной зоне
- •Хирургический подвижный госпиталь (хпг)
- •Токсико-терапевтический подвижной госпиталь (ттпг)
- •Сортировочная палатка.
- •Мобилизационная подготовка объектов здравоохранения.
- •1. Формирования:
- •2. Учреждения:
Основы управления силами и средствами мсго в очагах поражения (заражения) и на этапах эвакуации.
Управление медицинской службой – это целенаправленная деятельность начальников медицинской службы по поддержанию постоянной готовности ее подразделений и учреждений, всесторонней подготовке их к медицинскому обеспечению и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Основная цель управления – обеспечение высокой готовности сил и средств медицинской службы, их всесторонней подготовки и максимальной эффективности использования при решении поставленных задач.
В основу управления положены следующие принципы:
единоначалие;
централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;
твердость и настойчивость при выполнении принятых решений и планов;
оперативность и гибкость реагирования на изменение обстановки;
личная ответственность начальника медицинской службы за принимаемые решения и действия подчиненных при выполнении поставленных им задач.
Чтобы обоснованно решать вопросы управления медицинской службой, следует знать общие положения теории управления.
В любой управляемой системе, в том числе в медицинской службе в целом, а также в отдельных ее звеньях, в медицинских учреждениях имеются орган управления и объекты управления. Под органом управления следует понимать начальников медицинской службы, начальников медицинских учреждений , основные обязанности которых заключаются, во-первых, в определении целей и способов действий объектов управления, во-вторых, в целенаправленном воздействии на них в интересах достижения намеченных целей. Объекты управления – это, подразделения и учреждения медицинской службы, коллективы людей или отдельные лица, которые непосредственно выполнят мероприятия по медицинскому обеспечению.
Для успешной работы управляемой системы необходима постоянная связь между органом и объектом управления.
В процессе управления образуется замкнутый контур управления. Основными его элементами являются:
орган управления, который проводит сбор необходимой информации (указания старшего начальника медицинской службы, сведения о состоянии подчиненных сил и средств, а также об условиях, в которых будут выполняться поставленные задачи и др.), перерабатывает ее, принимает решение, ставит задачи подчиненным, оказывает им практическую помощь и осуществляет контроль;
каналы командной связи, обеспечивающие своевременную и точную передачу задач объектам управления;
объекты управления, выполняющие поставленные задачи;
каналы обратной связи, по которым идет информация о выполнении отданных распоряжений и состоянии подчиненных объектов.
Система управления эффективна лишь при условии четкой работы всех названных элементов.
Значение постоянного и надежного управления медицинской службой резко возросло, а условия его осуществления чрезвычайно усложнились. Возникает необходимость обеспечения успешной работы медицинской службы при использовании противником различных видов оружия массового поражения, в условиях высокой напряженности и значительного пространственного размаха боевых действий, резко меняющейся обстановки.
Только быстро принятое правильное решение, его своевременная реализация позволят успешно решить поставленные перед медицинским составом, как правило, очень сложные задачи. Это заставляет предъявлять к управлению медицинской службой такие же высокие требования, как и к управлению войсками. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.
Устойчивость управления определяется способностью начальника медицинской службы выполнять свои функциональные обязанности по управлению подчиненными силами и средствами в резко меняющихся условиях боевой, тыловой и медицинской обстановки.
Непрерывность управления заключается в постоянной связи с руководимыми силами и средствами.
Оперативность управления заключается в знании обстановки, быстром и правильном реагировании на ее изменения, в своевременном принятии решений и быстрой постановке задач подчиненным.
Скрытность управления обеспечивается сохранением в тайне всех мероприятий по подготовке и осуществлению медицинского обеспечения.
Существенным условием для достижения устойчивости и непрерывности управления медицинской службой является бесперебойно действующая связь.
Непосредственным организатором медицинского обеспечения своей части и прямым начальником штатных и приданных подразделений медицинской службы является начальник медицинской службы .
Успешное решение задач управления и эффективного использования сил и средств медицинской службы в значительной степени зависит от применяемых начальником медицинской службы части методов работы.
Под методами управления понимают определенный порядок и приемы работы начальника медицинской службы при решении конкретных задач управления.
В процессе управления применяются следующие методы работы – последовательный, параллельный или их сочетание.
Метод последовательной работы применяется при длительных сроках подготовки. При этом методе каждая нижестоящая инстанция начинает работать после принятия решения и завершения планирования в вышестоящей инстанции на основе полученной информации. Начальник медицинской службы включается в работу после ознакомления с решением начальника и указаниями вышестоящего начальника медицинской службы.
Метод параллельной работы применяется при коротких сроках подготовки . При этом методе организация работы по подготовке к медицинскому обеспечению предстоящих действий осуществляется во всех звеньях управления одновременно. Каждая нижестоящая инстанция приступает к постановке задач подчиненным и планированию после того, как вышестоящая инстанция примет решение и поставит задачу подчиненным устно до завершения планирования на своем уровне.
Руководство подготовкой медицинской службы к медицинскому обеспечению включает ряд мероприятий, основными из которых являются: принятие решения на медицинское обеспечение и планирование медицинского обеспечения; подготовка сил и средств медицинской службы; организация взаимодействия; организация управления.
Последовательность работы начальника медицинской службы в подготовительном периоде.
сбор информации о тактической и медицинской обстановке;
уяснение задачи медицинской службы;
расчет времени;
отдание предварительных распоряжении подчиненным;
оценка обстановки по элементам:
а) противник;
б) свои войска;
в) местность и метеорологические условия;
г) организация тыла;
д) силы и средства медицинской службы;
организация и проведение медицинской разведки;
подготовка предложений по медицинскому обеспечению и доклад по медицинской служб;
заслушивание решения начальника;
принятие решения по медицинскому обеспечению и подготовка данных по медицинской службе в распоряжение по тылу;
составление плана медицинского обеспечения и подготовка его к утверждению командиром полка;
постановка задач подчиненным;
контроль исполнения и помощь подчиненным.
Указанный порядок работы начальника медицинской службы является примерным. Последовательность проведения перечисленных мероприятий может измениться в зависимости от конкретных условий обстановки, наличия времени и т.д. При коротком подготовительном периоде командир полка может принять и объявить решение, не заслушивая начальников служб.
Перед получением распоряжений начальник медицинской службы должен подготовить к работе карту.