4.2. Нематериальные стимулы, используемые на предприятии

Что же касается методов нематериального стимулирования, в ИП Сагдиева Л.Х. они стандартные. А именно это наличие социального пакета: оформление медицинских полисов, оплата больничных листов, декретные выплаты и прочее.

К методам нематериальной мотивации относятся также поощрительные подарки (ежедневники, ручки и т.д.), «обратная связь» с руководством, совместный отдых сотрудников, посвященный праздничным датам. Большинство сотрудников были знакомы друг с другом до работы на данном предприятии, т.к. Этот факт послужил основой для уже традиционных празднований дней рождения сотрудников.

Выводы

В предыдущей главе было указано на то что снизилась производительность труда. А как нам известно, производительность на прямую зависит от труда сотрудников. Который, в свою очередь является результатом мотивации и стимулирования. Поэтому я выбрала тему для написания своего дипломного проекта «Мотивация и стимулирование персонала в ИП Сагдиева Л.Х.». В своем дипломном проекте я хотела бы более подробно рассмотреть систему мотивации и стимулирования персонала в рассмотренной мной организации и предложить методы совершенствования системы мотивации.

Глава 5. Задание на разработку организационного проекта

5.1. Цели проектирования

Целью проектирования является, проанализировать систему мотивации труда в ИП Сагдиева Л.Х. и дать рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

• провести анализ системы мотивации в ИП Сагдиева Л.Х;

• разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ИП Сагдиева Л.Х.

5.2. Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений

В процессе проектирования предлагаю внедрить новую систему оплаты труда, включающую в себя:

• оплату труда (оплата труда максимальным размером не ограничивается, оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладом в конечные результаты, доплата производится за всю выполненную работу);

• механизм оценки и оплаты труда (осуществляется контроль за выполнением обязанностей и соблюдением дисциплины всеми работниками, ежемесячно каждый работник оценивается с точки зрения выполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка, что отражается на оплате труда; действует система материального стимулирования и ответственности руководителя и других служащих за планирование, выполнение планов мероприятий и их результативность по всем направлениям работы организации);

• материальные стимулы и ответственности за труд (у работников резко возрастают материальные стимулы и ответственность за труд; работники заинтересованы в росте интенсивности труда; сотрудники заинтересованы в расширении зоны труда, замещении работников, так как дополнительно выполненная работа оплачивается на 100%; инициатива работников материально поощряется через рост их доли в ФОТе; действует принцип гарантированного поощрения за инициативу).