5.3. Предполагаемы факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений

Внедряемая система оплаты позволит создать новые мотивы и стимулы к труду и значительно усилить ранее действующие:

1. Стремление работника увеличить личный трудовой вклад в результаты работы, тем самым увеличить долю своей заработной платы в ФОТе по итогам работы за месяц. В связи с этим появляются новые индивидуальные мотивы труда:

1.1. Рост личной активности и инициативы в вопросах трудовой деятельности;

1.2. Стремление к повышению интенсивности и результатов индивидуального труда по итогам работы за месяц:

1.3. Стремление в текущем месяце не нарушать Правил внутреннего трудового распорядка, технологий при производстве товаров и услуг, других правил и инструкций, полностью выполнять свои трудовые обязанности и планы работы, не иметь замечаний в процессе трудовой деятельности.

2. Стремление к повышению социального статуса работника.

Повышение образовательного и профессионального уровня, увеличение стажа работы и масштабов деятельности, рост авторитета в коллективе, культуры общения влекут за собой ежегодное увеличение оценки труда и базовой зарплаты работника, которая учитывается ежемесячно в течении последующего года, следовательно, увеличивается и коэффициент трудового вклада работника.

3. Дополнительные мотивы и стимулы труда.

К дополнительным мотивам и стимулам труда относятся: оплата жилья, обедов, транспортных расходов, санаторных и туристических путевок, расходов на образование, страховок, медицинское обслуживание и другие выплаты из фондов организации. Дополнительное стимулирование работника должно осуществляться в соответствии с его трудовым вкладом. Каков его вклад, такова и доля получаемых им указанных социальных выплат.

4. Моральные мотивы и стимулы к труду.

К моральным (нематериальным) мотивам и стимулам труда относятся мотивы и стимулы ранее используемые достаточно слабо, теперь же активно: поощрение, похвала и одобрение со стороны руководителей и коллективов, стремление работников обогатить свой труд, заниматься самообразованием, самовоспитанием, саморазвитием, сотрудничать и помогать друг другу, участвовать в принятии решений, расширять свои права и ответственность, повышать свой служебный статус и престиж, продвигаться по службе и т.д.

Практическая ценность внедрения новой системы оплаты труда заключается в том, что благодаря новым мотивам и стимулам труда растет конкурентоспособность организации, зарплата работников и их удовлетворенность трудом. Достигается это за счет ряда факторов.

1. Повышается экономическая эффективность работы.

Уже в первый месяц экспериментального внедрения ново системы оплаты труда существенно улучшаются экономические результаты работы организации за счет роста трудовой активности работников.

2. Повышается социальная эффективность работы организации.

Развиваются работники, усиливается мотивация их труда, улучшается отношение работников к деловым партнерам, потребителям товаров и услуг; практически исчезает проблема трудовой дисциплины. По инициативе снизу происходит освобождение от работников, не желающих или не способных работать эффективно, усиливается профилактика конфликтных ситуаций и т.д.

3. Изменяется «дух» и имидж организации, ее корпоративная культура.

3.1. Изменяются ценностные ориентиры организации.

Организация четко поворачивается лицом к потребителю, к удовлетворению требований рынка, к завоеванию рынка и обеспечению конкурентоспособности. Организация поворачивается лицом также и к своим работникам, воспринимая их как ценнейший капитал.

3.2. Изменяется система трудовых отношений между работниками.

Отношения работников становятся деловыми, основанными, главным образом, на фактах трудового поведения (а не на эмоциях), работники достаточно безболезненно реагируют на изменение внешних условий и стремятся к активным действиям в направлении приспособления к ним и эффективного решения возникающих проблем, стремятся к участию в принятии решений. Улучшается информированность работников.