Контрольная работа по дисциплине «Теория менеджмента: организационное поведение»

Задание 2. Необходимо описать существующую в организации модель организационного поведения (авторитарную, опекающую, поддерживающую, коллегиальную или развивающую). Для этого следует определить ценности, имеющиеся у основных групп сотрудников организации. Существующие в организации ценности отражаются в вербальных выражениях, экономической политике, формальных и неформальных установках, поведении сотрудников, миссии, системе мотиваторов и др. Для выполнения задания использовать оценочные таблицы 1,2, 3 и 4.

Таблица 1

Модели организационного поведения

Показатель	Модель
	Авторитарная	Опекающая	Поддерживающая	Коллегиальная
Базис модели	Власть	Экономические ресурсы	Руководство	Партнерство
Ориентация руководства	Полномочия	Деньги	Поддержка	Работа в команде
Ориентация работников	Подчинение	Безопасность и льготы	Выполнение рабочих заданий	Ответственное поведение
Психологический результат для работника	Зависимость от непосредственного начальника	Зависимость от организации	Участие в управлении	Сомодисциплина
Удовлетворение потребностей работника	Физиологические и в безопасности	В безопасности	В статусе и признании	В самореализации
Участие работника в трудовом процессе	Минимальное	Пассивное сотрудничество	Пробужденные стимулы	Умеренный энтузиазм

Таблица 2

Таблица ценностей по различным типам сотрудников

№	Предполагаемые цели и ценности
Человеческий капитал
	Самостоятельность
	Причастность к делу
	Самореализация, саморазвитие
	Создание уникального, творчество, нестандартные решения
	Потребность в достижениях
	Признание в группе профессионалов, значимость, нужность, полезность
	Стремление соответствовать окружающему миру, изменять себя и мир, адаптивность и гибкость
	Самоуважение, доказательство собственной состоятельности
	Совесть, объективная оценка собственных деяний
	Гармония с миром и собой
	Самодостаточность
	Внутренняя сила, собственные ценности
	Доведение дела до конца, упорство, фанатизм
	Самодисциплина, достижение цели
	Самоотдача
	Синергетический эффект
	Персонал
	Эгоцентризм, Я, мое, для меня
	Много денег
	Материальное стимулирование, карьера, статус
	Самоутверждение, коллектив и отношения с ним для достижения личных целей
	Авторитет, признание в коллективе для достижения личных целей
	Работа в престижном месте, от значимости компании – к личной значимости
	Власть, доступ к информации и другим ресурсам
	Продвижение по службе, амбиции, доход, находчивость, смекалка
	Личный успех
	Личная незаменимость
	Должность, статус
	Независимость, доступ к ресурсам, личная свобода, безнаказанность
	Самостоятельность, индивидуализм
	Личное благополучие во всем, предприимчивость
	Самоуважение, рабочее место, дающее возможность заработать
	Выживание, власть, карьера, находчивость, смекалка
	Человеческие ресурсы
	Доход, покой, стабильность, благополучие в семье
	Развитие в меру возможностей, обучаемость в меру сил
	Порядочность, открытость, законность, честность
	Соучастие, спасение, помощь и защита, желание принести пользу, сделать добро
	Уважение коллектива и руководства, семьи и окружающих
	Защита, спасение, желание принести пользу, корпоративный патриотизм
	Эмоциональная насыщенность жизни, наличие хобби, увлечений, развитие
	Отсутствие материальных и других затруднений, достойная оплата труда
	Признание, добрая оценка, потребность в успехе
	Выживание, страх потерять самое необходимое, не выжить
	Эффективность в социуме, ответственность, исполнительность, эффективность в работе
	Порядок, долг, совесть
	Профессионализм для себя и организации
	Защита, общее дело, единство
	Психологическая устойчивость
	Самореализация, причастность
	Кадры
	Достижение стабильности через сохранение постоянной работы
	Групповое единомыслие, безответственность,
	Достижение признания своей значимости в коллективе, общение,
	Равный для всех доступ к ресурсам, «проедание» организационных ресурсов
	Выполнение несложных привычных функций под постоянным внешним контролем
	Неизменяемость, покой и порядок
	Спаянность и единство

Таблица 3