- •1.Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •1. Товарищества.
- •1.1 Полные товарищества.
- •1.2 Товарищество на вере (коммандитное товарищество).
- •2. Хозяйственные общества.
- •2.1 Общества с ограниченной ответственностью.
- •2.2 Общества с дополнительной ответственностью.
- •2.3 Акционерные общества.
- •3. Производственные кооперативы.
- •4. Унитарные предприятия.
- •4.1 Государственное унитарное (казённое) предприятие.
- •4.2 Муниципальное унитарное предприятие.
- •2.Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
- •1. Общественные и религиозные организации (объединения).
- •2. Потребительские кооперативы.
- •3. Фонды.
- •4. Учреждения.
- •5. Некоммерческие партнерства.
- •6. Автономные некоммерческие организации.
- •7. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
- •8. Государственные корпорации.
- •3.Организационно-экономические формы объединений предприятий
- •6.Субъекты и объекты предпренимательства
- •8.Факторы внешней среды предпринимательской деятельности.
- •10. Предприниматель как субъект предпринимательской деятельности
- •11. Основные формы предпренимательства.
- •12. Характеристика производственного предпринимательства.
- •13. Производственная структура промышленного предприятия.
- •15. Характеристика финансового предпринимательства.
- •16. Характеристика страхового и консалтингового предпринимательства.
- •17. Характеристика венчурных компаний.
- •19. Виды рынков. Преимущества и негативные стороны рынка.
- •Позитивные стороны рынка
- •Негативные стороны рынка
- •20. Принципы рыночной экономической системы.
- •21. Государственное регулирование рынка.
- •22. Виды рыночных структур в современном рыночном хозяйстве.
- •23. Роль и значение малого предпринимательства в экономике России.
- •24. Индивидуальное предпринимательство как форма организации бизнеса.
- •25. Государственная поддержка малого предпринимательства.
- •26. Субъекты малого предпринимательства. Кто относится к субъектам малого предпринимательства
- •27.Экономическое содержание франчайзинга.
- •28. Формы франчайзинга.
- •29. Правовое регулирование франчайзинга в России.
- •Таким образом, субфранчайзинг и корпоративный франчайзинг частным предпринимателям не доступны.
- •30. Государственная регистрация вновь создаваемой организации.
- •31.Лицензирование видов предпринимательской деятельности.
- •32. Разработка и регистрация товарных знаков содаваемой организации.
- •33. Экономическое содержанеи факторинга. Виды факторинговых операций.
- •34. Сущность и виды предпринимательского риска.
- •35.Оценка степени риска в предпринимательской деятельности.
- •36.Управление предпринимательскими рисками.
- •37.Сущность и назначение бизнес-плана.
- •38.Структура и содержанеи бизнес-плана.
- •39.Обобщеное резюме, основные параметры и показатели бизнес плана.
- •40.Описание предприятия и отрасли, характеристика продукции (услуг) как разделы бизнес плана.
- •41.Исследование и анализ рынков сбыта, оценка конкурентного преимущества предприятия в бизнес-планировании.
- •42.Характеристика плана действий и плана производства в бизнес планмровании. Раздел V. Производственный план
- •43.Разработка организационного и финансового планов как разделы бизнес плана.
- •Раздел VI. Организация управления
- •Раздел VIII. Финансовый план
- •44.Оценка потенциальных рисков и выработка финансовых стратегий в бизнес планировании.
- •45. Понятие и виды внешнеэкономических сделок.
- •46.Характеристика экспортной политики предприятия.
- •47. Характеристика операций предприятия по импорту продукции.
- •Сертификация импортируемых товаров
- •Таможенная стоимость импортируемого товара
- •Таможенные пошлины
- •48.Характеристика свободных (особых) экономических зон. Офшорные зоны.
- •49.Реорганизация предпренимательских организаций.
35.Оценка степени риска в предпринимательской деятельности.
Оценка величины предпринимательского риска и его допустимости требует прежде всего знания основных видов потерь. Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Материальные потери - это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие изделия).
Трудовые потери - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами, например использованием некалиброванного прутка и обработкой его на универсальном токарном станке вместо автомата; применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения - чел.-час. или чел.-дни рабочего времени).
Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты , дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также в результате неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников,невозвращения долгов и др.
Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.)
К числу специальных видов потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами.
Особая группа специальных видов потерь - потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в сложившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политического фактора риска можно отнести: снижение деловой активности людей, снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины, неисполнение принятых законодательных актов, нарушение платежей и взаиморасчетов, неустойчивость налоговых ставок, принудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла.
36.Управление предпринимательскими рисками.
Процесс управления рисками фирмы - это прежде все принятие стратегии отношения фирмы к рискам вообще и каждому конкретному риску в отдельности.
Для обеспечения рисковой стратегии создается программа интегрированного управления рисками фирмы. После принятия программы к исполнению и внедрению на этой основе ведется мониторинг рисковой обстановки. При необходимости производится корректировка рисковой стратегии, и, соответственно, программы управления рисками.
Важно отметить особую значимость информационного обеспечения управления риском, состоящего из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д., а также методов ее обработки, хранения и обновления.
Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого резупьтата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем:
Управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.
Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.
Таким образом, когда говорят о системе управления риском, речь идет о системе поддержки принятия решения того или иного субъекта, главная задача которой в максимальной степени снизить неопределенность, имеющую место при принятии решений субъектом. На наш взгляд, такая трактовка системы управления риском несколько сужает ее предназначение.
Система управления РИСКОМ, несомненно, включает процесс принятия решений, однако на этом ее функции не ограничиваются. Система управления риском включает также дальнейший мониторинг рисковых позиций, их хеджирование, порядок взаимодействия подразделений в процессе контроля за принятыми рисками и т.п.
При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.
Системный подход представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Центральным понятием системного подхода является понятие "система", которое отражает понятие о том, что различные элементы, соединяясь, приобретают новое качество, которое отсутствует у каждого из них в отдельности.
Новое качество возникает благодаря наличию связей в системе, которые осуществляют перенос свойств каждого элемента системы ко всем остальным элементам системы. Такие связи называются интегральными или системными.
Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей.
Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупностьвзаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.
Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. На систему управления риском оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.
Системный подход предписывает искать истоки проблем, возникающих в работе, в первую очередь во внешней среде.